對新時代國有企業工會建設的創新研究

閆飛

摘 要：在國有企業的發展過程中工會組織起到的作用不可小覷，不但能夠提高職工隊伍的凝聚力和向心力，還能維護廣大職工的合法權益，可以說，國有企業工會建設是一項重中之重的工作，值得企業予以高度重視。本文將對國有企業工會組織的重要地位加以探討和分析，并結合當前工會建設中存在的主要問題提出相應的解決對策，以期能夠全面推進工會建設步伐，充分發揮工會組織的職能，從而為國有企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：新時代；國有企業；工會建設；創新路徑

國有企業正處于改革和轉型的關鍵時期，工會建設是一項迫在眉睫的工作，該項工作的實施效果直接關系到國有企業的市場競爭力，為了留住人才，提高企業職工的綜合素質，就要將工會建設提上日程，明確工會建設可能出現的問題，采取措施加以應對，致力于為職工創造良好的工作和發展環境，促進企業經濟效益的穩步提升，進而為國有企業的長遠健康發展注入源源不斷的活力。

1 工會組織在國有企業中的重要地位

眾所周知，職工是國有企業的主體，職工的思想和行為對于企業效益有著重大影響，為了對職工思想進行正確的引導，使之形成和企業一致的價值觀念，確保職工的合法權益得到有力的維護，必須要加強工會組織的建設，這樣國有企業才能保持良好的發展態勢。具體而言，工會組織的職能主要表現為以下兩點：首先，工會組織是國有企業科學配置與合理利用人力資源的重要機構，促使國有企業物盡其用人盡其才，職工在工作崗位上將會發揮出最大的價值，給企業創造可觀的效益；其次，工會組織具有教育職能，通過對職工進行思想政治教育，增強職工對企業的歸屬感，激發職工主動學習的意識，有助于學習型企業的建立，使得國有企業始終保有強勁的市場競爭力，在市場中能夠占得先機，立于不敗之地。

2 國有企業工會建設中存在的問題

2.1 工會工作方法相對滯后

一直以來，國有企業工會工作都按照傳統思想觀念開展，對于工會組織的重要性缺乏足夠的認識，工會干部的創新意識薄弱，工作模式因循守舊，導致工會工作質量普遍不高，這點亟待得到改善。與此同時，國有企業工會工作沒有從實際情況出發，脫離了廣大職工群眾，無法得到職工群眾的認可和支持，使得工會工作的開展遇到了重重的困難，對于企業發展起到了一定的制約作用。

2.2 職工收入差距大

工會組織的基本職能就是維護廣大職工的權益，可是自國有企業體制改革以來，為了留住人才在工資配給上采取了按勞分配的原則，給予了那些技術型和管理型人才更高的薪資待遇，使得職工之間的收入差距逐漸拉大，有些職工的物質需求無法得到滿足，不滿情緒因而滋生，這會給企業發展埋下一定的隱患，職工維權難度也將隨之增加，極大的阻礙了工會組織職能的發揮，國有企業工會建設面臨著嚴峻的考驗。

2.3 職工隊伍多元化

以往國有企業采用了平均分配的方式來發放薪資，無論職工所處哪個崗位得到的報酬都是相同的，工會工作的開展較為順利。而在新時代下這一現狀被打破，國有企業的薪酬制度發生了變革，企業中那些技術水平不高、勞動強度較大的職工獲得的收入卻相對較低，他們會覺得自身利益受到了損害，再加上職工需求愈發多樣化，他們的維權意識在不斷增強，對于工會干部的工作能力提出了更高的要求，這些都讓工會建設陷入了困境，工會工作的開展可謂舉步維艱。

3 新時代下國有企業工會建設的創新路徑

3.1 創新國有企業工會工作方法

做好思想政治工作是推進國有企業工會建設的一個著力點，需要國有企業從以下四個方面入手：

第一，改變傳統經營管理模式和思想政治工作方法，加強與職工的溝通交流，了解職工的訴求，讓職工深入了解企業的發展動態，增加職工對企業的歸屬感，喚醒職工的主人翁意識，提高職工的工作熱情；第二，積極幫助職工解決工作和生活上遇到的實際困難，在節假日為職工送去祝福和溫暖，讓職工感受到來自企業的關懷，那么國有企業的人才流失率就會大幅度降低；第三，定期組織多樣化的文體活動，豐富職工的業余生活，減輕職工的工作壓力，拉近職工之間的距離，營造和諧友愛的工作氛圍，這樣企業各項工作的開展必然會更加的順利高效；第四，充分發揮領導干部的模范帶頭作用，企業各級管理人員都要身先士卒，用嚴格的標準來約束自己，給職工樹立好的榜樣，激發職工的斗志，從而打造一支思想先進、戰斗力強的職工隊伍。

3.2 提升工會干部個人素質

作為國有企業工會工作的主要實施者，工會干部的素質能力之于工會建設有著直觀的影響，要想推進國有企業工會建設步伐，就要重視提高工會干部的專業素養，確保工會干部的知識、能力都能符合新時代國有企業工會工作的實際要求。一個合格的工會干部需要具備敏銳的、發展性的眼光，能夠準確把握工會工作的基本方向，并妥善解決工會工作開展過程中遇到的各類問題，還能透過現象發現本質，避免類似情況的再次發生。除此之外，創新鉆研能力對于工會干部來說也是必不可少的，在社會經濟快速發展的今天，墨守成規、一勞永逸已不再適合工會工作的開展，工會干部應當緊跟時代步伐，大膽創新，勇于探索新的方法來開展工會工作，這會讓國有企業的工會組織永葆生機。

3.3 構建企業工會維權新機制

公有制為主的多種所有制并存是我國的經濟結構，企業改革步伐逐漸加快，國有企業職工勞動關系和企業內部產權關系之間的矛盾日益突出，因此，完善現代企業工會維權機制是大勢所趨，企業職工心之所向，能夠有效保證企業職工個人利益不受侵犯。完善企業工會維權機制，在事前對企業職工進行保護性維權，事后進行追究性維權，確保職工的正當權益得到保護。另外，應當形成國有企業工會維權的長效機制，不斷完善該機制，讓企業職工權益得到切實保障。

4 結語

綜上所述，國有企業工會建設是一項長期艱巨的任務，需要國有企業結合自身實際情況以及工會工作開展中遇到的問題制定行之有效的解決對策，通過創新工會工作方法、提升工會干部專業素養、構建工會維權新機制等措施的落實來提高企業工會工作的實效性，助力工會建設的順利實施，從而改善國有企業的內部環境，維護職工的根本利益，實現企業工會的價值。

參考文獻

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