新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問題及對策探討

胡耀高

摘要：科技的改變帶來了時(shí)代的發(fā)展，在當(dāng)今時(shí)代中信息技術(shù)的不斷革新為社會(huì)中的各行各業(yè)帶了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，競爭也越來越嚴(yán)重。在當(dāng)代市場中企業(yè)在和其他企業(yè)進(jìn)行競爭的過程中，必須要牢記競爭的關(guān)鍵就是信息技術(shù)競爭。作為企業(yè)的管理者能否在當(dāng)今的競爭中快速且準(zhǔn)確的把握對信息的理解，能夠直接的影響到一個(gè)企業(yè)在當(dāng)前的市場中是否能夠脫穎而出。會(huì)計(jì)行業(yè)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中最重要的環(huán)節(jié)之一，想要在當(dāng)今市場競爭中提高自我競爭力，最重要的就是提高企業(yè)自身的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)會(huì)計(jì)信息化;問題及對策

隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，在很多的行業(yè)中為了能夠和世界接軌，同時(shí)能夠更好的提高自身競爭力，增加市場效益，開始廣泛的應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，特別是在企業(yè)中的會(huì)計(jì)行業(yè)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)其自身的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)于當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)管理中，不僅僅會(huì)大量的消耗人力和物力，對于整體的工作效益也沒有任何的好處。為此想要真正的發(fā)展企業(yè)就必須改變會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，對會(huì)計(jì)行業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，幫助其更好的開展工作。本文的主要目的就是對新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問題及對策進(jìn)行探討。

一、現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問題

在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中所存在的主要問題有以下三點(diǎn)：第一很多企業(yè)的管理者以及從業(yè)人員都沒有認(rèn)識到在企業(yè)會(huì)計(jì)部門中利用信息化是多么重要的問題，甚至有很多的企業(yè)管理者在企業(yè)中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化只是盲目從眾;第二企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)不高，當(dāng)前有很多的從業(yè)人員其本身所學(xué)還是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式，為此對于會(huì)計(jì)信息化理解不到位，并且沒有對其進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí);第三沒有建立科學(xué)有效的管理和評價(jià)機(jī)制，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中忽略了信息系統(tǒng)的安全性。

二、如何有效解決在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問題

（一）樹立一個(gè)正確的信息化建設(shè)理念

想要在企業(yè)中真正的做好企業(yè)信息化管理，那么首先需要做到的就是保證企業(yè)中的會(huì)計(jì)從事人員其本身意識到會(huì)計(jì)信息化的重要性。作為企業(yè)的管理者首先要做到的就是對負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息化的工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，讓其本身理解在實(shí)際工作中利用信息化的重要性，可以在企業(yè)內(nèi)定期開展相關(guān)的培訓(xùn)講座。其次需要企業(yè)管理者，其自身真正相信和意識到企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的重要性，才能確保其他的企業(yè)員工在工作過程中認(rèn)認(rèn)真真的完成工作，企業(yè)管理者其本身還可以在企業(yè)中建立相關(guān)的監(jiān)管部門，幫助會(huì)計(jì)更好地完成工作，招聘具有相關(guān)知識的人員確保企業(yè)在利用會(huì)計(jì)信息化工作過程中能夠真正的做到信息安全，同時(shí)幫助會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中優(yōu)化不同數(shù)據(jù)核算方法，提高計(jì)算機(jī)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析效率，多次的優(yōu)化可以在保證提高其自身的業(yè)務(wù)效率的同時(shí)也可以真正做到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的過程中做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確且本身具有時(shí)效性。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)從事人員自身的素質(zhì)

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用過程中，一個(gè)十分容易出現(xiàn)的問題就是很多的企業(yè)會(huì)計(jì)從事人員在進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用的過程中出現(xiàn)操作不當(dāng)而引起的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，為此需要企業(yè)定期的對企業(yè)會(huì)計(jì)從事人員進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)行企業(yè)人才培訓(xùn)過程前，可以利用相關(guān)知識的考試來對人員進(jìn)行劃分，根據(jù)真實(shí)情況針對不同的薄弱環(huán)節(jié)來進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，最大限度的去提高企業(yè)會(huì)計(jì)從事人員自身的工作素質(zhì)，同時(shí)也能更好的提高企業(yè)自身的競爭力，幫助企業(yè)在當(dāng)今的市場中更好的發(fā)展。現(xiàn)階段市場的競爭就是人才的競爭，作為企業(yè)的管理者可以定期對企業(yè)會(huì)計(jì)從事人員進(jìn)行相關(guān)知識的考核，對考核不合格的人員進(jìn)行留任查看，而對于其中考核合格的人員可以給予一定的嘉獎(jiǎng)，比如提高薪資水平等等。企業(yè)的人事部門在進(jìn)行招聘的過程中，也可以做到不拘一格降人才，應(yīng)用實(shí)際的考核來對人才進(jìn)行評判，而不是單純的依靠學(xué)歷來進(jìn)行分析和評判。

（三）完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理和評價(jià)機(jī)制

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)過程中，最重要的就是不斷地去健全和完善整個(gè)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，并且作出相關(guān)的評價(jià)機(jī)制，這是一個(gè)企業(yè)想要確保其自身的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行的重要保障。同時(shí)相關(guān)部門還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，以及企業(yè)自身的特點(diǎn)來對自身的管理和評價(jià)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保能夠建立一套科學(xué)且完善的分析評價(jià)體系，真正的做到科學(xué)化的評論，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠發(fā)揮出其自身應(yīng)有的價(jià)值。

三、結(jié)語

根據(jù)本文所述，在新的形勢下想要提高企業(yè)自身的競爭力必須要做到不斷的對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用信息化管理，解決好實(shí)際工作過程中所遇到的各種問題，將這些問題妥善的解決，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來更好的發(fā)展企業(yè)。在加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的過程中，必須要做到的還有在企業(yè)中建立一個(gè)安全的保障機(jī)制，由于會(huì)計(jì)管理直接涉及到企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題以及企業(yè)中的供應(yīng)鏈，為此要保證信息安全也是十分重要的。

參考文獻(xiàn)：

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