企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇與應(yīng)用研究

張兆軍

摘要：本文在深入分析綜合預(yù)算方法的差異的基礎(chǔ)上，對(duì)幾種典型方法的全面預(yù)算管理進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算方法的使用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)，從而闡述了全面預(yù)算管理辦法的適用范圍。因此，希望它在確定企業(yè)的管理目標(biāo)和選擇全面的預(yù)算管理模式方面發(fā)揮指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;預(yù)算編制;選擇

一、前言

企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律及自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和管理要求的原則，選擇運(yùn)用預(yù)算編制方法。根據(jù)業(yè)務(wù)量水平，可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。根據(jù)預(yù)算是否基于上一年的數(shù)據(jù)，可以分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法。根據(jù)編制運(yùn)用的會(huì)計(jì)期間不同，可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法。根據(jù)預(yù)算確定性，它可以分為固定預(yù)算法和概率預(yù)算法。按預(yù)算項(xiàng)目分類，可分為常規(guī)預(yù)算法和作業(yè)預(yù)算法。所有這些方法都具有它們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，可選擇一種方法或多種方法的聯(lián)合應(yīng)用。

二、編制方法的選擇

（一）企業(yè)規(guī)模和預(yù)算方法的選擇

對(duì)于大企業(yè)而言，預(yù)算工作在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中被高度重視，預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性較強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇滾動(dòng)預(yù)算法、彈性預(yù)算法和作業(yè)預(yù)算法。對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等客觀情況，可以選擇項(xiàng)目預(yù)算法或作業(yè)預(yù)算法。

（二）管理要求和預(yù)算方法的選擇

管理要求較嚴(yán)且管理水平較高的企業(yè)，對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性有更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)選擇與其運(yùn)營(yíng)模式相匹配的預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算法，滾動(dòng)預(yù)算法和彈性預(yù)算法，從而更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供支持。而管理要求較為寬松的企業(yè)，可以使用簡(jiǎn)單的固定預(yù)算法、增量預(yù)算法等。也可以針對(duì)專項(xiàng)管理編制預(yù)算，如現(xiàn)金預(yù)算。

（三）企業(yè)文化不同和預(yù)算方法的選擇

對(duì)于具有強(qiáng)大包容性和開放的企業(yè)文化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算也是靈活的。因此，可以選擇目標(biāo)預(yù)算法，增量預(yù)算法和彈性預(yù)算法。企業(yè)文化薄弱且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)需要更緊縮的預(yù)算，可以選擇標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法，零基預(yù)算法和作業(yè)預(yù)算法。

（四）內(nèi)部控制和預(yù)算方法的選擇。

企業(yè)擁有科學(xué)的內(nèi)部控制規(guī)范體系，完善的管理制度和準(zhǔn)確的預(yù)算要求，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。可以選擇零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法和剛性預(yù)算法。如果企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系較為薄弱，可以選擇固定預(yù)算法和增量預(yù)算法，積累預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（五）產(chǎn)品生命周期和預(yù)算方法的選擇

在不同的發(fā)展階段，預(yù)算方法選擇的主導(dǎo)方向發(fā)生了很大變化。在市場(chǎng)開發(fā)階段（進(jìn)口期），企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)很小，資金短缺。因此，最緊迫的事情是融資。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)增長(zhǎng)階段（成長(zhǎng)階段），企業(yè)開始增加銷售額和利潤(rùn)，銷售問題更加突出。因此，要改變由銷售預(yù)算主導(dǎo)的情況是時(shí)候了。當(dāng)企業(yè)發(fā)展成熟市場(chǎng)（成熟期）時(shí)，利潤(rùn)和銷售增長(zhǎng)放緩，利潤(rùn)趨于穩(wěn)定。利潤(rùn)計(jì)劃已成為企業(yè)的最高優(yōu)先事項(xiàng)。此時(shí)，預(yù)算方法應(yīng)由利潤(rùn)預(yù)算主導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，產(chǎn)品銷售和利潤(rùn)下降，因此企業(yè)需要采取措施延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用壽命。并努力減少經(jīng)濟(jì)衰退造成的損失，并尋找新產(chǎn)品來(lái)取代產(chǎn)品。現(xiàn)金問題決定了企業(yè)是否能夠生存，因此預(yù)算方法應(yīng)該基于現(xiàn)金預(yù)算。

三、全面預(yù)算管理在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展

全面預(yù)算管理始創(chuàng)于上世紀(jì)20年代的美國(guó)，他們被視為最為標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理工具，而在現(xiàn)代我國(guó)的應(yīng)用過程之中，因?yàn)槲覈?guó)的具體國(guó)情與美國(guó)不同，所以需要進(jìn)行因地制宜的創(chuàng)新和改變，其在應(yīng)用的過程之中要求一定要突出其全面化、全過程、全范圍、全周期、全員、全系統(tǒng)等幾個(gè)重點(diǎn)維度。通過這樣的應(yīng)用方式，在我國(guó)的發(fā)展歷程之中做到了與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，從而全面的將我國(guó)的企業(yè)變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展更加的成熟，全面預(yù)算管理具有很大的推動(dòng)作用。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，也在尋求符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理方法。目前，應(yīng)從內(nèi)容體系，操作系統(tǒng)和安全體系三個(gè)方面把握中國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。建立全面的預(yù)算管理體系，可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”。建立和完善整體預(yù)算形式的設(shè)計(jì)方法和技術(shù)，有效控制預(yù)算控制技術(shù)和手段，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的發(fā)展思路，認(rèn)識(shí)并考慮全面預(yù)算控制在企業(yè)管理中的重要作用。有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)順利，順暢，有序運(yùn)作，盡快完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

研究，探索和尋求建立適合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的全面預(yù)算和控制體系，是企業(yè)突破創(chuàng)新的必由之路，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必由之路。

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