淺析中小企業財務管理現狀

田勤燕

摘要：文章通過對我國中小企業財務管理方面存在的問題進行初步探討，結合中小企業特點，針對性地提出相應的對策建議，期望中小企業繼續健康發展。

關鍵詞：中小企業;財務管理;對策建議

中小企業不論在數量還是規模上都在不斷壯大，已經發展成為我國國民經濟的一股堅實力量，然而很多中小企業仍面臨著巨大的挑戰，財務管理模式落后、財務運營效率低、融資困難、投資管理水平低下等問題已成為阻礙企業發展的關鍵問題，剖析財務管理存在問題并研究改善，對推動中小企業發展具有重要意義。

一、中小企業財務管理存在問題及分析

第一，財務管理模式落后，缺乏財務管理機制。我國的大部分中小企業的成立特點決定了所采用的經營管理模式，即所有權和經營權高度集中、企業的經營目標與股東利益高度一致，企業以追求利潤最大化為目標，不注重長期戰略發展。財務管理的目的傾向于簡單的會計核算，內部職責分工劃分不明確，缺乏相互約束和相互制衡的內部管理機制。管理者注重生產經營而忽視財務分析管理工作，從而導致“重經營輕管理”的緊迫局面。

第二，財務控制能力弱，資金運營狀況不理想。在中小企業的初期成長過程中，企業未建立嚴格的賒銷政策，應收賬款賬期較長，后期缺乏有力的催收措施，導致應收賬款回收率緩慢，甚至出現客戶欠款糾紛。庫存商品缺乏有效管理，管理部門未進行出入庫記錄，一定程度上影響了采購需求計劃，若堆積的存貨占用大量資金且占營業額的比重較大，便影響了企業正常運營效率。現金流動性弱或資金閑置都是中小企業關注、煩惱的問題，受這些因素影響，中小企業整體財務控制能力較弱，資產運營效率低。

第三，融資能力差，資金成本高。中小企業發展初期，規模較小、技術設備更新不足、勞動力密集度較高，創立者自有資本積累不足，抵押擔保能力不足，對外披露經營信息的透明度不夠，外部融資機構對企業的信用評價不足，對其還貸能力持懷疑態度，企業融資困難重重。即使中小企業從融資機構取得授信，復雜嚴苛的程序往往耗費時間長，無法解決企業的短期資金需求。企業還需要承擔高額的業務咨詢費、手續費等，企業負擔偏高的綜合融資成本。

第四，缺乏科學的投資管理體系，投資管理水平低下。中小企業整體管理水平較低，駕馭風險和管理風險能力不足，在投資決策前僅依靠個人的投資經驗及風險判斷，沒有對投資項目進行充分的論證，未進行全面的市場環境分析，投資風險巨大。中小企業投資創新意識不強，往往復制同行業成功企業的投資模式及方法，未結合企業自身實際，缺乏對自有產品或技術的核心競爭力提升的培育投資，投資盲目性及隨意性較大。

二、中小企業財務管理對策研究及建議

第一，改變財務管理觀念，加強管理人員建設。首先，中小企業要推進現代化先進企業管理理念，不斷調整產權結構，完善自身治理結構，充分發揮經營權、管理權、監督權的有效作用。其次，加強內部控制制度建設及監督管理體系建設，制定崗位職責制度，規范企業工作管理流程，健全內部管理規章制度，增強內部監督部門的獨立性和權威性。再次，企業管理者應提高學習意識、與時俱進，積極主動學習現代管理知識，不斷提升管理能力及水平。

第二，建立完善的資產管理制度，提高資金效率。企業應明確應收賬款賒銷政策、期末對賬、期后催收等管理職責，加強對應收賬款的動態跟蹤分析，加快應收賬款流動比率。建立完善的存貨內部管理制度，建立與自身特點相適應的存貨出入庫登記制度，避免不必要的存貨積壓或短缺，降低存貨資金占用額。企業資金管理部門需充分監測資金回收、支付情況，有效結合資金來源與運用，避免“短貸長用”現象，合理分配以達到資金使用的最佳效果，提高企業整體資產運營效率及資金使用效率。

第三，加強自身建設，提升融資能力。在政府的宏觀調控下，中小企業融資資金支持體系政策也在不斷出臺，企業創造了良好的政策環境，對中小企業的發展有極大的促進作用。但要改變中小企業融資難的現狀，企業應意識到自身的關鍵性，提高自身的資信狀況和信用形象，提升整體信用等級，加強財務信息披露的透明度，通過建立良好的銀企關系來平衡與協調銀行資金與企業缺口資金的有效配置。同時中小企業可加強融資增資渠道的多點切入及拓寬，嘗試與資本投資型企業接洽，共同探討企業混合經營管理模式，進一步提升融資能力。

第四，制定整體戰略規劃及科學的投資管理體系。中小企業要想長期發展，必須要進行科學的戰略規劃，理清投資思路和方向，重大項目投資應遵循嚴格的投資決策程序，決策前進行市場調查及可行性分析，測試各項投資是否與企業的資金、技術、管理能力相適應，更應注重投資意識創新，增值核心競爭力。政府也應加強中小企業的投資指導服務，提供市場調研服務或行業前景分析，減少企業投資的盲目性及市場風險。

三、結束語

中小企業面臨的機遇與挑戰總是并存的，建立健全現代化企業管理體系、樹立正確的財務管理意識、健全財務管理制度，是中小企業提升競爭力的核心要素。中小企業應切實加強財務管理工作，大力培養專業管理人才，突破自身條件局限性，提升自身信用等級，協調好運營管理各方面，促進中小企業的快速、協調發展。

參考文獻：

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