影響企業財務預算管理執行力的因素

趙麗

摘要：在現代企業管理中，財務預算管理是其中的重要組成部分，對企業的可持續發展有著重要的影響。本文主要圍繞影響企業財務預算管理執行力的因素進行分析。

關鍵詞：財務預算管理;執行力;影響因素

隨著時代的進步與發展，人們逐漸認識到財務預算管理對企業發展的意義，都紛紛采取相應的措施，以提高財務預算管理的執行力。但是，在實際管理中，財務預算管理執行力受到許多因素的影響，導致企業的財務預算管理不夠理想。基于此，圍繞企業財務預算管理執行力的影響因素進行分析具有重要的現實意義。

一、企業財務預算管理執行力的主要影響因素

（一）企業的財務預算缺乏明確的指導

現如今，我國許多企業在經營過程中都缺乏戰略目標管理，其更關注短期的行為，這樣就使得企業的財務預算缺乏系統的指導，因此也就很難為企業的發展提供助力。事實上，如果企業的財務預算僅僅服務于短期目標，那么就會很容易導致企業在不同時期所編制的財務預算的銜接性較差，從而導致其執行起來異常的困難[1]。

（二）企業的財務預算制度不夠科學合理

1.預算編制與企業實際情況不符

在財務預算管理工作中，要確保其與企業的實際情況相符合，根據企業日常的經營活動來進行預算的調整，而不應該根據企業的主觀意愿來進行調整，否則就會導致預算編制脫離現實，從而使預算管理工作流于形式。由此可見，如果預算編制與企業實際情況相背離，勢必會影響預算管理的執行力。

2.企業忽視資金成本管理

在運營過程中，企業對于一些看得見的業務預算更加的關注，對于那些與企業經營者相掛鉤的業務預算支出更加的關注，在預算管理工作中，忽視了資金成本管理。這樣一來，會導致企業的資金使用效率得不到提升，而且會使企業產生資金斷裂的風險。

（三）忽視了對外部環境的分析

在財務預算管理中，大多數企業都會將重點放到企業的內部因素上，從而忽視了外部環境對企業的影響。對于未來的生產經營，企業通常會參考以往的經驗來進行預測，然后再以此來進行財務預算。然而，外部環境并不是一成不變的，它會隨著時代的變化而發生改變，因此若企業忽視了對外部環境的調查，那么企業的財務預算就會出現偏差，會逐漸的脫離企業的實際發展情況，從而影響企業的進一步發展[2]。

二、提升財務預算管理執行力的主要策略

（一）對企業的預算組織架構進行不斷的完善

要想提高企業的財務預算管理的執行力，那么就需要企業建立一個較為完善的預算組織架構，成立一個專門的部門來負責企業的財務預算管理工作。在這個部門中，要對各項職責進行確定，并將其落實于個人頭上。如此，就能夠了解哪項工作由誰負責，這樣就能夠有效的提升財務管理的效率。值得注意的是，在建立組織架構之時，企業應當以我國相應的法律法規為依據，然后根據企業的實際情況來編制一個內部約束機制，以促使財務預算管理工作有制可依。

（二）制定一個科學的預算管理目標

在企業財務預算管理中，企業的經濟發展目標是其主要管理依據，它是將企業的長遠目標以及短期目標有機的結合在一起，然后由財務部門來進行分析，以便企業的戰略目標能夠得以實現。

（三）重視對預算管理過程的監督

在企業的財務預算管理中，預算監督是其中的關鍵環節，也是這項工作能否得到有效開展的保證。一方面，預算監督的開展能夠確保目標的實現，能夠使預算管理工作得到有效的開展，保證工作的執行進度。另外，加強預算監督，能夠確保預算數據的準確性。故此，在今后的預算管理工作中，企業需要重視對其進行監督，以便及時發現其中所存在的問題，這樣才能夠實現預算管理目標。

（四）提高財務人員的工作能力

財務人員工作能力的高低，對企業財務預算管理工作的效率有著重要的影響。因此，要想提高財務預算管理的執行力，就必須要增強財務人員的工作能力。首先，要增強他們的預算管理意識，讓他們認識到財務預算工作對企業發展的積極作用。其次，要對他們進行專業知識的培訓，提高他們的專業素養。隨著時代的變化與發展，各種新知識以及新技能紛紛涌現，所以需要加強對財務人員的培訓，使他們能夠順應預算工作的時代要求。

三、結語

綜上，企業財務預算管理執行力受眾多因素的影響，如財務預算制度的編制是否科學合理;企業是否重視對外部環境的分析;財務人員專業素質的高低等，都會對其執行力產生較大的影響。為此，在今后的運營過程中，企業需要對預算組織架構進行不斷的完善;要制定一個科學的預算管理目標;重視對預算管理過程的監督;還需要加強對財務人員的專業培訓。如此一來，就能夠使企業的財務預算管理執行力得到進一步的提升。

參考文獻：

[1]況琴.淺論影響鐵路企業財務預算管理執行力的因素[J].時代金融，2012，03：21+25.

[2]趙學英.淺談影響企業財務預算管理執行力的因素[J].中國農業會計，2012，06：16-17.