企業財務風險的成因及其內部控制措施

陳海霞

摘要：本文對企業財務風險的現狀進行簡述，從企業財務風險的內部成因及外部成因進行較為深入的分析，以此為依據，提出構建完善的財務風險預警與管控體系、完善會計內部控制制度、加強對現金流量的預算管控、建立健全的財務內控管理系統的有效措施，旨在通過加強內控制度的管理力度，避免財務風險的發生，保證企業的可持續發展。

關鍵詞：財務風險;成因;內部控制;財務風險預警

目前，我國的經濟體制不斷的完善，企業在實際的發展過程中也獲得了更多的機遇與挑戰。因此，企業應當從財務管理的角度入手，將構建內部控制體系作為工作的首要目標。針對大對數企業的實際經營狀況來看，財務風險的發生難以避免。因此，相關的財務管理人員務必要加強風險評估能力，及時發現企業內部的財務風險成因，并針對薄弱的環節提出相應的解決措施，逐步加強內部控制制度的建設，從根本上避免風險問題的發生，促進企業的長遠發展。

一、企業財務風險的現狀

（一）投資缺乏科學性

首先，企業在實際的投資過程中，大多數的管理者都存在對于投資風險不重視的情況，沒有進行深入的分析就開展投資活動，容易給企業帶來較大的經濟損失，對于投資項目的可行性缺乏全面的分析，決策依據的信息缺乏真實性、準確性。

（二）資金回收不完善

企業的資金回收不完善主要表現為以下三點：①在實際的銷售過程中，缺乏對于購買者的信用了解，通過賒銷的手段增加銷售額，但卻導致企業的應收賬款一度出現失控的現象。②對于企業的流動資金來說，存儲的貨物量較大，會導致企業出現貨品積壓的現象。③企業的流動資金較少，導致不能進行投資活動，無法按時歸還銀行的賬款，進而對企業的資金安全造成一定的影響。

二、企業財務風險的成因

（一）內部原因

1.缺乏完善的財務管控制度

首先，在大多數的企業內部，都沒有構建健全的財務管理制度，對于法律條款及外部的監督機制問題還較不完善。由于財務管控工作沒有發揮實際的效益，導致財務報表與企業的實際運營狀況存在一定的差異。大多數的財務工作人員僅僅按照自身的意愿進行工作，沒有嚴格遵守相關的規章制度，導致財務風險的發生概率增加。與此同時，大多數企業缺乏正確的銷售方式，為了有效的提高企業的營業額，快速獲得更高的經濟效益，沒有對市場的環境變化進行分析，對于用戶的信用等級沒有進行劃分，導致應收賬款無法及時回收，進而給企業帶來一定的經濟損失。

2.利潤分配及資產管理的因素

首先，在大多數的企業內部，都存在投資項目較為單一的現象，沒有形成有效的市場規模，導致企業的持續經營能力不強，缺乏對市場環境變化的及時洞察，導致市場需求的變化對企業的實際經營狀況影響較大。其次，企業對于現金流的管控工作不到位，對于收入及支出的利潤分配不當，相關的財務管理人員沒有對企業的資產進行嚴格的管控，導致企業的貨物流動性不強，進而導致財務風險的發生。

3.財務工作人員風險意識不強

在大多數的企業內部，相關的財務人員都存在認為其基本職責就是對資金進行管理，對于財務工作中的風險問題缺乏重視程度，在經營項目開始前沒有進行風險評估的工作，導致在問題發生時，無法及時作出應對的措施，由于財務工作人員風險意識不強，進而導致內部控制的工作流于形式化，逐漸形成財務風險。

（二）外部原因

市場外部環境的變化會對企業的發展造成較大的影響，由于經濟方面、法律方面及社會文化等外部因素，都會引發財務風險。銀行的利率變化及規模，都會直接影響企業的盈利水平與經營狀況。與此同時，行業之間的競爭及國家政策的不斷變化，企業缺乏良好的適應能力，進而導致財務風險問題頻頻發生。

三、企業財務風險的內部控制措施

（一）構建完善的財務風險預警與管控體系

企業要想從根本上加強內控制度的力度，就要在企業內部構建健全的財務風險預警體系，從根本上避免財務風險的發生。首先，相關的工作人員應當對企業內部面臨的財務風險進行分析，建立完善的評價機制，并及時找出運營過程中的薄弱環節，加強事前的風險管控工作，有效的避免潛在的財務風險。與此同時，對企業的財務管理工作加強動態監管，對整個經營活動的實際狀況進行實時監控，不僅能夠將分析的結果快速的傳達給相關的管理人員，還能夠做出相應的解決措施，將財務風險的發生概率降到最低。另外，通過構建完善的預警機制，加強內控制度的建設，對企業財務管理的不足進行管理，安排專門的工作人員對市場的環境變化進行觀察，并結合企業的實際狀況，有效的避免風險問題的發生，進一步構建完善的內控機制。

（二）完善會計內部控制制度

企業要想從根本上避免財務風險的發生，就要從內部的各項管理制度入手，不斷的加強管理力度，將整個內部控制制度建設的工作制度化、規范化，通過加強對財務工作人員的約束力度，有效的避免內部管理工作出現失誤，避免重大財務風險問題的發生。因此，相關的財務工作人員要對實際的工作需求進行分析，根據實際情況制定完善的會計內部控制制度，對于實際運營過程中的各個環節加強控制。例如，辦公用品的使用情況、車輛管理制度及原材料的采購問題，通過對這些環節進行內部控制，進而為企業的合理運行提供有力的保障，將內部控制的實際效用發揮到最大化，有效的促進企業的可持續發展。

（三）加強對現金流量的預算管控

企業要想進一步構建完善的內部控制制度，就要將對現金流的預算控制工作作為財務管理的核心內容，避免出現資金斷裂或閑置現象造成的財務風險。與此同時，強化對現金流的管理，能夠有效的提高企業的各項債務的償還能力，通過加強內控管理力度，避免企業資源的浪費，將資金的使用效益發揮到最大化。通常情況下來講，企業加強現金流的預算管控工作，不僅能夠對資金進行管控，還能夠促進財務內控制度的建設，對企業的經營狀況要做到充分的了解，并根據現金流的變化進行調整，進一步促進企業的穩步發展。

（四）建立健全的財務內控管理系統

由于市場經濟環境的變化會給企業造成一定的財務風險，因此，相關的管理者務必要結合實際的經營狀況，從了解市場的需求入手，不斷地完善生產計劃。企業的信息部門要對市場的變化過程進行分析，結合市場環境制定發展計劃，其中包括上下游企業的需要及建議，還有各項產品的銷量問題。因此，在建立財務內控制度的過程中，要在遵循相關法律法規的前提下，有效的轉變財務管理內容，通過建立健全的財務內控管理系統，有效的降低企業的財務風險，將原有的財務內控模式進行轉變，將管理制度不斷地完善，促進企業的健康發展，實現企業的經濟效益最大化。

四、結束語

綜上所述，在企業的實際運營過程中，相關的工作人員只有從根本上加強財務風險的防范力度，實施合理的內部控制措施，將風險發生的概率降到最低。企業的管理者應當加強對于財務內控制度建設的重視程度，由于導致財務風險的因素有很多，相關的工作人員務必要對財務風險的成因進行較為深入的分析，構建完善的內控機制，有效的避免財務風險及經營風險的發生，進而促進企業的可持續發展。

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