企業預算管理中存在的問題及對策研究

丁保東

摘要：隨著企業逐步走向日益正規化的經營渠道，企業管理的手段也越來越成熟。在企業的運營中，預算管理扮演著日趨重要的角色，成為了企業模式中不可或缺的一部分。一般來說，企業預算管理是對企業的預算資金的運作進行組織、調控、監測，以保證企業的預算資金能夠安全、穩定、規范地服務于企業的運作發展。預算管理作為一種控制手段，將會對企業的發展產生重大的影響，近年來，預算管理越來越受到企業的重視，但在企業預算管理的實際操作過程中也發現了許多問題，這些問題極大地影響到了企業預算管理的穩定正規運行，對企業今后的發展也產生了極其不利的影響。本文以現階段企業預算管理的發展現狀為基礎，主要站在企業的角度對預算管理進行解讀，深入分析了企業預算管理過程中出現的問題，以及對企業預算管理存在的問題制定了相關的解決措施，以供相關人士進行探討和交流。

關鍵詞：企業;預算管理;存在問題;對策研究

企業預算管理是現代化企業的一種十分重要的管理模式。企業預算管理作為一種能夠維持企業穩定運營的管理工具，對企業的發展起到了至關重要的作用。企業預算管理不僅能夠通過制定詳細的規劃來規避企業金融風險，還能夠在合理規劃的基礎上制定企業未來的發展藍圖，為企業樹立一個可行的目標，從而在一定程度上促進企業的發展。但在企業預算管理運行的過程中，出現了一些影響因素，致使企業預算管理的效率低下，不能發揮真正的作用，進而使影響了企業的進一步發展。所以，針對企業預算管理存在的問題制定相關的對策，及時解決阻礙企業預算管理正常運行的障礙是十分必要的。

一、企業預算管理的目的

企業的預算管理是統籌全局的活動，既要結合企業運營的現實狀況，又要對企業的未來發展規模做出預判。

設置企業預算管理的目的是為了企業能夠在穩定發展的基礎上追求更大的發展空間和更高的發展質量，尋求一條企業的可持續發展之路。所以企業預算管理就必須具備為企業發展制定詳細的規劃的功能。通過企業預算管理指定的規劃，可以幫助企業管理人員更好地了解企業現狀，判斷當前的企業工作是否可行，并且能夠使企業管理人員對企業發展過程中可能出現的狀況作出預判，減少或者規避企業發展風險，使企業能夠平穩安全地運作。除此之外，企業預算管理還能夠起到堅定企業員工信念的作用，企業預算管理可以對企業未來的發展做出規劃，制定切合企業實際的發展藍圖，具有很強的未來預見性，能夠鼓舞企業管理人員以及企業普通員工的斗志，加之以考評激勵的制度，極大地促進企業的生產效率，避免員工出現消極怠工的現象，增強員工對企業的信心，避免盲干，減少不必要的損失。

不僅如此，企業預算管理還能增強企業的凝聚力，預算可以全局的預算可以有效地組織協調企業活動，拉近企業管理者與員工的關系，是一個不可多得的高效的交流溝通途徑，能夠遍及到整個企業。企業預算管理使企業更加明了目標與現狀的差距，能夠促使企業努力朝著更優化的方向前進，很好地評測了企業的業績，成為企業不斷邁進的推動力[1]。

二、企業預算管理的重要性

企業全面預算管理是現代化企業中十分重要的一種管理企業的模式。企業預算管理對整個企業的所有資金、業務等進行整合，并進行合理的授權，明晰各部分的權責，有利于資源的合理配置，優化了企業整體的業務水平。企業預算管理反映的是企業的實際需求，從而根據實際的需求進行決策，以保證企業的良好發展[2]。

企業預算管理模式具有許多顯而易見的優勢，例如可以幫助企業管理人員更有效地打理企業，目標的可預見性也使企業更好地落實計劃;企業預算管理將全面提高企業的管理水平，增強員工參與企業生產的積極性，充分發揮出現有資源的價值;企業預算管理將工作細化到每一個部門，使企業的管理人員明確工作方向，提高決策的正確性;企業預算管理未來預測性極強的特點，也使企業提早的預估發展道路上可能出現的問題，提早做好應對措施。

三、企業在預算管理的過程中出現的問題

企業預算管理雖然有頗多優勢和特點，但在企業的預算管理工作中，也常常會產生很多問題，這些問題又成為阻礙企業進一步發展的誘因[3]。

企業管理預算需要整合的信息量大，傳統的預算方法效率低下，信息的更新和傳遞的速度慢，在很大程度上預算的準確性會受到人工的影響，但采用互聯網技術則能很好的彌補傳統預算方法的不足，而預算管理人員沒有很好地將當下流行的互聯網技術運用進工作中，沒有利用互聯網技術對預算對象進行整合分配，所以很難實現企業價值最大化。

預算的主管部門是企業的財務部，財務部管理著企業的收支，而且銷售、生產、采購物品都需要財務部親力親為，本身的任務量繁重，很難再花費精力和投入時間用于指定企業預算，所以企業的預算管理專業化程度不夠高，預算的準確性和專業性差，企業預算人員的數量嚴重缺乏[4]。

企業預算管理主要工作之一是為企業制定未來的發展方向，做出規劃，使企業按照計劃發展。但在實際的操作過程中，企業預算管理雖然制定了一系列的計劃，但無法落實到企業的實際運轉中，企業預算管理的效果微乎其微，計劃實施的力度不夠，預算管理只拘泥于形式，沒有深入落實。

企業預算管理只能提供一個企業大體的發展方向，無法精細到每一個細節，而且目標的實現還需要企業管理人員參與其中，但企業管理人員并沒有監督落實好預算制定出的計劃，導致企業預算無法展現其真正的價值。

在企業實際的運轉過程中，還發現存在著預算與企業實際狀況有偏差的情況，產出的目標與實際產出量過于接近，沒有留出合適的空余;費用的成本也太過于緊張，沒有考慮到物價等問題，將費用成本盡量放寬松。

四、解決企業預算管理所存在問題的實踐方法

針對以上在企業預算管理過程中實際出現的問題，企業要加大重視力度，提高企業預算管理的效率，讓預算真正發揮價值。

企業要將預算管理單獨劃分成一個部門，提高企業預算管理的專業水平，加強預算的準確性，根據企業的實際發展需求，適量地引入企業預算人員，解決企業預算管理不夠專業的問題。

企業還要大力引入現代互聯網科技，使互聯網與預算工作緊密結合，提高預算管理的準確性，減少不必要的時間浪費，運用互聯網科技對企業的資源進行合理調配，使整個企業的體系協作更加默契，讓信息得到及時有效的更新。

企業還要讓企業預算管理深入到企業的每個角落，精確到每個細節，發揮企業管理人員的監督作用，加大對企業預算的管理力度。在預算管理合理化的基礎上，企業還應該不斷加強預算的落實，在企業經營時，將企業預算管理發揮真正的作用，使企業預算真正服務于企業發展，而不是只停留于表面。

五、結束語

企業預算管理很大程度上決定了一個企業的發展，一個企業只有具備長遠的目光，才能有更大的發展空間。企業預算為企業量身打造了符合企業實際的發展計劃，給企業可行的發展路徑，極大地推動著企業的良好穩定運行。但企業預算管理的實際運行過程中也出現了很多問題，這些問題影響了企業生產的效率，不利于企業的可持續發展，所以針對企業預算管理中存在的問題展開分析并制定行之有效的對策是十分有必要的，借此推動企業預算管理進一步完善，更好地服務于企業的發展。

參考文獻：

[1]高濤.企業預算管理中存在的問題與對策探討[J].中國總會計師，2017 （1）：115-117.

[2]王傳輝.企業預算管理中存在問題與對策研究[J].經濟，2016 （11）：00226-00226.

[3]王凌智.新常態下中小企業全面預算管理問題及對策研究[J].中國內部審計，2017 （1）：94-98.

[4]鞠宏偉.企業全面預算管理工作中存在的問題及對策探討[J].中國集體經濟，2017 （3）：60-61.