會計財務管理及其內部控制研究分析

王謙

摘要：近年來我國經濟高速發展，各個行業中的企業數量越來越多，規模也越來越大。在企業進行運轉和發展的過程中，會計是其中必不可少的重要組成部分，能夠在一定程度上對企業的經營發展情況起到決定性作用，但是當前我國企業的會計財務管理及其內部控制中還存在著一些問題，需要我們進行及時的解決。

關鍵詞：會計;財務管理;內部控制;解決措施

當前我國經濟水平不斷提高，企業面臨的財務管理及其內部控制問題就越來越復雜，并導致企業會計工作的開展難以順利進行，甚至間接地影響到了企業的健康、可持續發展，所以對于企業中存在的職務混淆、制度不健全等重要問題，我們必須采用相應的針對性措施給予解決[1]。

一、財務管理和內部控制的相關概念

所謂財務管理，就是企業根據自身的情況變化對財務進行相應的管理。其中主要需要企業的會計工作人員將企業的資金、收益、成本等多方面情況的變動作為重要基礎，對企業中各個部門的資金流動情況等多方面財務問題進行相應的戰略調整或政策調整，以保障企業的潛在財務風險能夠盡可能的降低，從而避免企業需要對不必要的損失進行承受。并且在企業進行運行和發展的過程中，財務管理都是其中十分重要的組成部分，所以不論是企業內各個部門進行合作，還是企業間進行合作，其中的財務決定和戰略決策，都需要以財務管理為基礎進行。

所謂內部控制，則是在企業中會計部門對其他各部門的各個運營環節進行相應的監督和控制，因為其屬于企業內部的監督和控制，所以我們將其稱為“內部控制”。在企業中實施內部控制的目的和意義，就在于對企業會計工作進行充分運用，使其能夠及時發現企業在進行運營過程中所存在的問題，并及時提出合理的解決措施予以解決，以促使企業整個運營流程能夠更加的科學合理，從而為企業的健康可持續發展提供保障[2]。

二、會計財務管理及其內部控制存在的問題

（一）對財務管理和內部控制的認識不充分

我國企業進行財務管理和內部控制起步比較晚，管理層工作人員對其在企業管理中的重要性沒有充分的認識。對于多數企業管理者來說，在進行企業管理的過程中，只有對人力物力資源進行充分的投入，才能夠對企業進行發展的正確方向進行掌握，并能夠促使企業的運營效率得到有效提高。這是一種正確的觀念，但是這一觀念具有一定的片面性：就是企業管理層人員忽視了財務管理及其內部控制能夠對企業運營及發展所產生的影響。究其原因，主要在于我國企業多年來一直采用了粗放型的管理模式，且這一種管理模式在我國當代企業管理中根深蒂固。另外，對企業財務管理及其內部控制投入相應的人力、物力資源之后，其成效不易在短期內被察覺，所以多種因素相結合，就導致當代企業管理人員不能夠對財務管理及其內部控制進行正確的、充分的認識。

（二）財務管理及其內部控制的實踐效果不理想

財務管理及其內部控制的實踐效果不理想，也是企業會計進行財務管理及其內部控制的重要問題之一。在實際進行財務管理及其內部控制的過程中，可能出現財務管理不能夠針對財務變動狀況對策略進行合理的制定及調整，內部控制也不能夠及時對企業中各個部門在進行運營過程中所出現的漏洞進行彌補，甚至可能出現措施效果適得其反的情況。由此可見，如果財務管理措施不夠科學合理，就有可能導致企業資金配置不合理，也就會導致資源浪費的情況出現，與此同時，如果不能夠進行合理的內部控制，企業潛在的風險就無法進行有效的規避，也就可能導致企業會出現進一步的損失，并對企業的經營的發展產生一定程度的影響。

（三）缺乏專業人才

會計專業是我國高等教育院校的一個熱門專業，但是因為其深受廣大考生的青睞，所以出現了各個院校中相對會計專業進行開設的情況，也就在一定程度上導致了會計專業門檻低以及培訓標準不統一的情況出現。所以就目前的情況來看，我國有部分會計專業的畢業生并不具備進行財務管理及其內部控制的專業素養和專業能力，也就難以在企業進行運營的過程中進行有效的財務管理及其內部控制。并且在企業進行運營的過程中，財務管理及其內部控制的作用難以進行具體的量化，所以在高等教育院校會計專業教師進行教學的過程中，教師極易對這一部分進行忽略，也就導致了會計專業學生的專業技能水平不符合企業對人才的要求。所以從總體上來看，我國財務管理及其內部控制的專業人才仍然處于相對缺乏的狀態，并且這一情況也成為了我國企業財務管理及其內部控制效果不顯著的重要原因之一[3]。

（四）規章制度不健全

當前我國多數企業都不具備健全的完善的財務管理及其內部控制的相關規章制度，并且企業中各個部門之間不存在明確的協調要求，也就導致在企業各部門中對財務管理及其內部控制進行推行具有較大的難度，同時也在一定程度上阻礙了財務管理及其內部控制的應用和發展。

三、強化企業財務管理和內部控制的措施

（一）強化企業對于財務管理及其內部控制的認識

歐美等發達國家對企業財務管理及其內部控制的應用歷史相對較長，根據其發展經驗來看，傳統的企業管理觀念已經不能夠對當代企業發展的要求進行滿足，并且當代企業還面臨著行業競爭壓力大以及成本增加等各方面的問題，所以如果想要促使企業能夠得到健康和持續的發展，就必須進一步強化企業對于財務管理及其內部控制的認識。對于企業的管理者來說，其應該對財務管理及其內部控制在企業運營中所能夠產生的重要意義進行了解，促使其增強對財務管理及其內部控制的認識，從而能夠從內心深處對企業財務管理及其內部控制進行重視，并對其進行科學合理的應用[4]。

（二）建立健全企業財務管理和內部控制機制

在企業中，對財務管理及其內部控制工作進行開展，需要企業內的各個部門之間進行相互配合，所以在工作進行開展的過程中，必然會存在多方面因素的阻礙，以此為基礎，在企業對財務管理及其內部控制工作進行開展時，必須為企其提供具有針對性的、有效地保障機制，例如在工作進行開展之前，企業管理者應該首先制定完善的財務管理及其內部控制的規章制度，并將該規章制度進行有效實施;定期對會計的工作進行審核，以促使會計工作人員的工作效率能夠得到提高。并且在企業會計工作人員之間可以采取一定的獎懲制度，根據其工作情況，對于表現優異的會計工作人員給予相應的物質獎勵和通報表揚，對于工作情況不良的會計工作人員則給予一定程度的懲罰以及私下的批評。并且在企業的會計部門內部還可以開展定期的經驗交流分享會議，促使表現不良的工作人員能夠對表現優秀工作人員的經驗進行學習，也促使表現優秀的工作人員能夠對自身的工作積極性和主動性進行充分發揮，從而保障企業的財務管理及其內部控制工作得到高效的發展。

（三）促使企業財務工作人員的專業素養得到提高

企業內工作人員的專業素養能夠對企業的生產效率和發展情況進行影響，特別對于財務管理及其內部控制工作來說，其屬于企業經營發展中的重要組成部分，其相關工作人員也就能夠對企業的經營發展產生更加重要的影響，所以企業方面必須積極促使財務工作人員的專業素養得到提高。首先在對財務人員進行招聘時，應該對審核標準進行相應的提高;其次是對已經錄取的工作人員進行培訓，以促使其專業素養和專業水平能夠得到持續的提高，并對先進的財務管理及其內部控制理念進行學習和掌握;最后，企業還應該對相關工作人員進行積極的鼓勵，促使其能夠大膽進行創新，以提高財務管理及其內部控制的工作效率。另外，企業還應對歐美等發達國家的財務管理及其內部控制的工作經驗進行積極的借鑒，將其中優秀的、符合我國企業當前發展情況的部分進行吸收和創新，并進行有效的應用[5]。

四、結束語

雖然目前我國企業財務管理及其內部控制工作在進行開展的過程中還存在著諸多的問題，但是我們已經對其提出了相應的解決措施。在企業進行實際工作的過程中，必須對解決措施進行徹底的實施，才能保障財務管理及其內部工作中存在的問題得到有效解決，并促進企業的健康持續發展。

參考文獻：

[1]張毅.企業會計的財務管理及內部控制分析[J].財會學習，2018 （23）：56-57.

[2]李楊陽.強化企業會計財務管理中內部控制工作的路徑分析[J].商情，2018 （26）：10.

[3]林妍.強化企業會計財務管理中的內部控制工作的對策分析[J].知識經濟，2018 （4）：75，77.

[4]周軼喆.強化企業會計財務管理中的內部控制工作的有效措施[J].商情，2018 （42）：6，54.

[5]馬靜.企業會計財務管理中內部控制工作強化路徑的研究[J].全國流通經濟，2018 （13）：101-102.