企業管理創新創業領域競爭力框架及機制研究

摘? 要? 現代企業向管理要效率，全面提升企業在創新創業方面的競爭實力有助于企業長遠的在市場中生存和壯大。在強調充分競爭活動的市場大背景下，企業管理所帶來的效益得到市場中能夠活下來的企業一致的、高度地重視。在每天都在變化的市場中，不論是初創企業還是成熟企業，都需要有創業創新能力，都需要將保持創新創業競爭力作為企業必備的管理能力和生存能力。本文主要分析了企業組織“雙創”競爭力的維度;創新創業競爭力框架范式;組織的“雙創”領域競爭力范式關鍵性。希望能對讀者有所幫助。

關鍵詞? 企業管理? 創新創業? 競爭力框架

“雙創”受到黨和國家的高度重視，由“雙創”可以帶動就業，拉動創新，相關領域不斷發展，對“雙創”競爭力框架及機制研究開始增多，一般認為該框架囊括了企業核心競爭力、核心技術創新能力、創新商業模式、所處行業創新突破點等內容，從這四個方面著手可以充分了解企業管理中“雙創”的綜合實力，分析這些方面可以看到企業在“雙創”的競爭優勢以及短板所在。對初創企業而言，提升創業創新能力就是生存的不二法門;對成熟企業而言，保持“雙創”競爭力就是克敵制勝的法寶。企業通過不斷研究自身“雙創”競爭力框架內相關能力水平，通過自身管理不斷改善和優化創新創業領域競爭力可以避免企業在競爭過程中淘汰，控制企業成本，提升企業盈利，幫助企業生存。

一、企業管理“雙創”競爭力有關維度分析

1、企業風險維度

企業科學高效的管理體系是從企業在發展過程中慢慢發展而來的，管理體系的目標就是控制企業運營成本，管控企業經營風險，幫助企業發展。企業理解自己創業創新競爭力，提升自己的管理效能，將大幅降低企業在參與競爭過程中面臨的風險，能夠避免損失。此外企業要對抗風險關鍵就是降低自己的各項成本，提升效率，利用創業管理能力充分發揮員工人力資源能力;利用創新管理能力結合新綠色發展理念，提升生產線科技水平，提高生產效率，降低企業成本，增強抵御風險能力。充分應用“雙創”競爭力結合自身資本市里和社會價值，改善用戶對企業的評價，提高產品售價和品牌價值，拓展上下游營銷擴大企業生長范圍。

2、企業創新力維度

組織具有的核心創新競爭能力主要是應用性技術的創新能力和新技術應用于產品的創新執行力。一個組織想要在激烈競爭的市場上延續和發展，就一定要打破企業自身中固有管理頑疾，加速新技術創新步伐和理順新技術應用到實際生產中轉化為產能和服務效能的流程成為了具備“雙創”競爭力的企業必須要具備的兩種素質。例如，在推動員工發明的各類專利在企業生產中快速落地，必須利用企業管理制度的創新，讓專利能夠變為企業生產力。為了建立組織在自己生產服務領域商業模式的領先性，需要通過競爭力框架分析明確自身產品具有的創新優勢，使得商業模式得到投資者的認可，利用商業模式的創新迎合用戶需要，滿足客戶需求，加速企業成長。

3、企業用戶維度

服務企業用戶，為用戶創造價值是企業的終極使命，無論企業發展處于哪種階段用戶對企業產生影響都是至關重要的，所以在企業管理“雙創”領域的競爭力維度分析中要針對客戶的各項使用信息進行收集、分析和研究，要全方位考慮客戶對企業創業創新的影響力，以此制定自身“雙創”競爭力的管理方案。創新不僅是實體物質產品的創新，也包括無形服務的創新。企業的創新目的是為客戶提供更符合客戶需求的產品和服務，通過創新以更高效率，更省時省力的方式幫助客戶需要完成的任務或者滿足客戶的各類需求。為此，管理者需要既照顧企業收益，又結合自身行業定位和口碑等各類情況，形成提高用戶評價的創業創新方案。

二、創新創業競爭力框架范式分析

1、企業核心競爭力

在企業管理方向中，要分析“雙創”領域競爭力框架及機制研究所運用的層次分析法是時候范式工具箱中的重點，各項研究中層次分析法是各項研究中公認的在“雙創”競爭力研究中發揮著關鍵的作用。企業的核心競爭力是層次分析法中的最底層。由于不同因素，各個方面都對企業的競爭力構成的受到左右的程度不同。所以在創建企業管理“雙創”領域的競爭力，首先就要考慮企業核心競爭力。企業核心競爭力是一個企業區別其他企業的要素，是一個企業生產延續的根本動力。企業核心競爭力最主要的是人力資源的實力，是企業員工的創造力，所以企業核心競爭力是創新創業競爭力框架中的最底層和最深沉的力量源泉。

2、核心技術創新能力

企業分析企業創新創業競爭力框架的方案，搞清自己企業的競爭力所在。在方案中，需要結合企業自身的優勢特點，特別是在核心技術創新能力方面發力。企業的核心技術創新能力在不同性質的要素中，占比要和企業自身實力還有自身的目標定位相結合，重視企業在分析框架中各個要素的評價、評級。在應用層次分析法時，核心技術能力創新要和企業核心實力相呼應從企業主打產品的所處階段，企業產品目標客戶，企業產品生產準則出發，共同推進企業核心科技創新能力穩步上升。只有技術創新帶動生產效率提升，帶動客戶體驗提升，加強用戶黏性，才能真正是的“雙創”競爭力架構幫助企業發展壯大。

3、創新商業模式

一般理解，商業模式是企業盈利的模式，其實深入分析商業模式不難發展商業模式也是企業創業模式，更是企業創新模式。創新商業模式，可以從多個方面突破。例如，成熟企業培育企業內部再創業團隊，企業可以跳出原有的舒適圈中跳出，選拔一批企業內部的闖將，打造再創業團隊，尋找企業新增長點，以此為企業原有商業模式的突破口。所以，分析企業商業模式，研究企業商業模式創新能力，也是解構企業“雙創”競爭力的一個重要分析要素，起到一定的作用。

4、所處行業創新突破點

由于在分析企業的創業創新競爭力時，在要素權重劃分過程中，要充分利用層次分析法和大數據分析權重方法的合并應用處理了各個要素權重決定問題。同時還要橫向考慮企業所處在的行業情況，以及行業內部其他企業狀況，從更加宏觀的角度去看待企業在行業內尋找行業突破口的能力。以此來評價衡量企業“雙創”競爭力與其他企業比較時的情況，更好確定企業各個創業創新競爭力的要素權重以及總的能力評價，最終 提升“雙創”領域競爭力的上升加速度。

三、組織的“雙創”領域競爭力范式關鍵性

組織管理“雙創”領域競爭力框架研究不可以忽視的是利用數據范式構筑范式的關鍵性，范式需要建立在組織管理“雙創”競爭力基本情況的基礎上。構筑的“雙創”能力評估體系不只是要包含目標層，也就是組織在生存中可以完成的目標。這種目標是組織競爭力評級指標，所以值得了組織管理層的高度關注。在準則層來看，組織擁有企業核心競爭力、核心技術創新能力、創新商業模式、所處行業創新突破點等要素每一個都非常重要。再變量層中左右組織發展其他因素還有很多，比如組織在行業中的占位、用戶群內口碑，還有組織在資本圈中擁有的認同度。除此之外，最為重要的是組織自身的基礎技術能力、技術創新能力，是左右組織發展的最大變量。組織主導生產的產品和提供的服務具有多少用戶價值，具備多大社會價值，在商業模式上存在創新的意義。

組織“雙創”競爭能力評級范式和管理“雙創”競爭力評分標準都是組織水平評估體系評分要素，在實際評價中積極實施組織評估體系權重與范式評分的結合，就能夠落實評級范式要素評判方面的設計工作。組織“雙創”競爭力的評定與衡量需要相關專業評價人員開展調查和分析，從而采用構筑的范式完成客觀數據的采集。專業人員的全面調查全面性，所采用的數據技術、框架結構、研究范式和分析工具層次都影響著最后的研究分析成果。構筑范式的時候還也要考慮證實以及研究組織調查數據和收集信息之外，也要了解組織內部的其他各項情況來準確定位管理“雙創”競爭力的能力。組織管理水平上升，依靠每個環節的協同配合。

組織管理“雙創”領域競爭力的分析與成長，決定了組織發展，以及組織未來的成長計劃與設定目標。組織管理實用性體現在每一個的環節上。組織的范式中商業模式、行業地位都是變量。由于關于市場的前景狀況，行業的未來，而組織以及其所處行業成長性與社會、國家、教育、外部經濟形勢等要素都存在緊密的關聯。組織具備的管理制度、核心技術和人力資源是牽引并且保護組織“雙創”領域競爭力提升的重點。商業運營中組織管理工作的開展匯合全面條件，憑借的人力、物力以及平臺資源等等要素。我國的市場經濟比較于其他發達經濟，還需要繼續發展，這樣的情況或條件下組織要保持創新創業領域的活力，必然還需要積極借鑒其他有益經驗、吸取教訓，完善自我。

四、結束語

各類企業組織在當今競爭慘烈的市場上生存，企業管理“雙創”領域競爭力的框架和機制研究，有利于提升企業相關能力，讓企業保持創業激情、創業干凈、創新實力和創新能力，使得企業在斗爭中成長，在搏擊商海的過程中乘風破浪一路前行。

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