精細化管理理念在企業管理中的運用思考

摘? 要? 做優做強是企業在新競爭形勢下發展的戰略目標之一，精細化管理則是企業完成這一目標，實現穩健運行與發展的重要保障。但大部分企業在精細化管理方面存在軟肋，不僅管理工作不到位，且管理水平效率低，導致其難以有效解決企業運行中出現的問題。對此，本文從精細化管理內涵與特點角度出發，探索其在企業管理中應用的價值，并提出詳細提升策略，希望能充分發揮精細化管理作用，為當代企業管理質量與效率的提升奠定基礎。

關鍵詞? 精細化管理? 企業管理? 運用

新經濟形勢下，傳統管理模式已經很難適應企業發展需求，創新與調整管理策略，增強精細化管理成為很多企業應對市場變化的重要手段。精細化管理的應用不僅能提高企業運作能力，幫助企業獲取更多信息與數據，提高管理過程的高效化、標準化與精細化，還能強化企業責任，促進其戰略目標的優化與發展，為企業平穩、健康發展提供保障。

一、精細化管理的內涵與特點闡述

1、精細化管理的內涵

在現代企業管理系統中，精細化管理是一種非常新穎的管理模式，該模式不僅符合新時代管理客觀要求，更能滿足企業在市場競爭中的發展需求，幫助企業更好地提升管理質量，促進其有效運行發展。對于管理者而言，精細化管理就是其用來調整方案策略，提升服務、技術水平，增強管理效率的有效手段，它能從更加專業的角度來幫助企業管理者更好地分析管理現狀，解決管理中遇到的難題，為企業有條不紊的運行發展提供助力。精細化管理滲透在企業管理運行的方方面面，還能夠充分發揮戰略規劃的作用，促使企業管理理念與所有業務工作融合到一起，形成一個整體，相互包容、相互補充、相互統一，最終形成系統性強、目標一致的發展戰略。不過，精細化管理也并非萬能策略，它也存在一定的弱點，在企業管理中需要對其進行不斷優化完善，確保其能真正為企業提供強勁助力，推動企業快速穩健發展。

2、精細化管理的特點

2.1 決策科學化

受“互聯網+”思想的影響，很多企業管理者在管理企業過程中都會參考大數據，并以此為支撐推動相關策略的制定與執行。實踐也證明，這種有效的管理模式能夠幫助企業更好地獲取決策依據，并提高其決策的科學性與準確性，使企業管理者能更好地把握決策方向。

2.2 參與積極化

企業管理期間，管理對象分為參與者和實施者兩種，管理層人員需要有效調動這兩種對象的積極性，并增強其參與度，這樣才能完成企業管理革新與發展，才能為企業創新與發展提供保障。管理者將責任落實到每一個員工身上，確保其都參與到活動當中，既提高了員工的責任心與參與度，也激發其積極性，使其樂于、愿意參加精細化管理的落實與執行，為該理念的發展提供保障。

2.3 模式創新化

引入精細化管理之后，企業必須要因地制宜的利用該管理理念，唯有如此，才能形成“本土化”管理理念，符合自身企業發展需求。另外，該管理模式具有很強的靈活性和適應性，管理者必須要以企業發展實況為基礎，通過部門之間的聯動溝通，推動其有效發展，為其在企業管理中的應用打好基礎。

二、精細化管理在企業管理中的作用

1、促進企業管理革新，提高管理效率

面對日益激烈的市場競爭環境，企業必須要不斷創新改革、提升其管理的細致性與有序性，才能應對市場發展，為企業帶來更多的發展機遇。當前，部分管理人員雖然也對精細化管理十分重視，但因為缺乏經驗或意識不足的緣故，導致其實際落實過程中無法完全發揮其作用，甚至還會出現資源浪費的情況。不僅如此，精細化管理理念的應用還有助于企業明確責任與目標，能確保責任落實到具體責任人，保證工作有序進行，對推動企業管理改革、促進效率提升有很大的幫助。

2、提升企業經濟效益，實現利益最大化

來自國內外的雙重競爭壓力迫使國內企業要不斷強化、提升自身核心競爭力，適應市場發展，提升經濟效益，而精細化管理是有效完成這一目標的重要途徑。當前，企業管理覆蓋面非常廣，包含內容也比較豐富，想要提高企業管理必須要將其有效融合其中，優化管理流程，增強管理意識與執行力。企業以自身發展實況為基礎，積極探尋應用途徑，對解決企業發展中的潛在風險，提高企業經營效益，實現利益最大化有極大的好處。

3、增強管理水平，推動企業管理完善與細化

傳統管理模式中，企業管理層人員的話語權與決策權都是絕對的，很容易出現判斷失誤導致企業經營不善的情況。隨著企業規模的不斷擴大，管理理念的不斷更新，很多企業已經意識到引入新管理理念的重要性，并借此引入精細化管理思想，優化與完善自身管理與發展。這一理念的應用還對企業管理行為的規范、降低管理風險、提高管理務實概率，在解決部門間矛盾的同時，提高管理水平。

三、提高精細化管理在企業管理中應用的有效策略

1、提高效能激發活力，推動企業管理理念落實

推進企業精細化管理的落實與發展，關鍵在人。人是企業管理中最活躍、最具決定性的重要因素，是企業發展的第一資源。企業要根據新形勢、新發展目標來不斷調整與完善企業管理辦法，通過多樣化手段來落實該管理理念，并切實提高員工在工作中的效能。另外，對于精細化管理理念，部分員工可能不熟悉或存在不愿接觸的情況，對此，企業可以通過微信、官網、企業短信平臺等方式來為其宣傳灌輸精細化管理內涵與意義，通過全面把握其靈魂與價值，促進其在員工腦海中扎根并指導員工行為。企業還要積極鼓勵員工大膽創新，并對其進行獎勵，以此來為員工創造落實精細化管理發展的氛圍與環境，使其能更好地扎根在企業管理當中。

2、提升員工綜合素質，加強人才培養策略

精細化管理的應用與推廣對企業員工綜合素質有較高要求，企業要注重對其理論培訓與指導，通過實踐來落實該理論并及時糾正與調整不合適部分，以確保精細化管理能夠貼合企業管理發展需求。在實施過程中，企業可以通過傳統授課模式、座談會、講座、網課學習、在線學習等方式來對員工進行理論培訓，并借助優秀員工授課、分享經驗等方式來提升培訓效果。同時，還要保證管理人員對精細化管理理念的深入理解與認知，提高其對應用該理念的自我分析與判斷，提高標準，為開展高質量精細化管理提供保障。

3、從細節處入手，打造精細化管理體系

3.1 細化與量化

企業管理人員在推進精細化管理過程中要積極構建科學規范化管理程序與制度，要嚴格控制體系，確保落實到位。同時，還要對工作銜接、責任落實、縱橫向對比等方面進行細化，為其應用與升級奠定基礎。另外，企業可以借助各種方法將其量化體現出來，保證精細化管理應用的有效進行。

3.2 流程化與標準化

在企業管理中，常規工作都要按照流程來進行，要堅持先整合后優化分析、先后順序等原則來實現各項流程的標準化、規范化。同時還要加深對工作流程的分解細化，捋順跨部門、跨職能的管理項目，采取針對性優化措施。對粗放型、無序性、隨意性管理內容要進行轉變，以標準化規則來限定其作業，保證管理有序進行。

3.3 協同化與精益化

在管理期間，企業必須要最大限度配合與銜接相關工作，要保證各部門、各項工作、參與員工之間的協調一致，要豐富實施方法，以補位法、匹配法、短板改善法等方法來完成協同化處理。在面對企業戰略調整方面，企業也要持續調整清晰化管理措施，滿足其管理需求，并從中吸取經驗教訓，以更好地應對下一次管理發展。對管理中存在的漏洞短板，企業要及時彌補完善，為精細化管理的應用與發揮其作用打好基礎。

3.4 經濟化與實證化

全面推廣實施精細化管理需要企業付出一定的成本，因此，企業必須要結合自身發展實況，制定合理標準，定量化研判對其應用的投入與產出對比，防止出現高投低產的現象。另外，企業還要秉承實事求是的原則，尊重企業發展規律，注重企業工作實踐，確保其可行性與可操作性。

4、注重技術創新，奠定良好基礎

精細化管理的實施，既包含理念方面的滲透，也包含技術方面的應用，這兩者缺一不可。技術的滲透與創新，不僅能確保管理的準確、高效運行，還能更好地服務于精細化管理，為企業打造適合其發展的管理模式。因此，企業要加強對技術創新的投入，以其為平臺發揮其作用，簡化管理流程，降低管理成本，推動企業從傳統向新式管理模式過渡，并為其做好鋪墊，確保精細化水平能得到有效提升。

5、創建業績考核新標準，激發員工潛能

業績考核是企業管理中非常重要的一個環節，不僅是聯系企業與員工的紐帶，更是推動企業有效運轉的關鍵因素。構建新績效考核標準并融入到精細化管理當中，不僅能調動員工積極性，還能確保管理的全面性與綜合性，保證企業管理效率的有效提升。另外，面對不同類型的員工，企業也要量體裁衣，以合理的考核來確保管理的公平、公正性。

四、結束語

精細化管理在各個企業中的應用與發展略有不同，企業在落實與推動該理念發展過程中，必須要結合本企業發展實況，以市場需求為參考，與時俱進，不斷創新。同時，還要深入了解精細化管理理念的必要性，將其落實到實處，為企業在新經濟形勢下的發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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