“互聯網+”時代下企業財務管理創新研究

王若萱

[摘 要] 企業的財務管理是一項十分重要的管理活動，在“互聯網+”時代背景下傳統的企業財務管理遇到了新的機遇和挑戰。文章主要闡述了“互聯網+”時代背景下企業的新特征、遇到的挑戰以及企業財務管理創新措施，希望給企業一線工作者提供參考。

[關鍵詞] “互聯網+”時代；企業管理；財務管理；創新

[中圖分類號] F275

1 引 言

隨著互聯網技術的不斷發展，現如今互聯網技術已經越來越貼近人們的生活，改變著人們的生活方式。現如今互聯網技術越來越普及，我國的各個產業也都相繼進入“互聯網+”的時代。在這樣的時代背景下，很多的企業都進行了改革以適應“互聯網+”時代的信息化需求。作為企業最重要的部門，財務部門也進行了轉型，采用了會計電算化系統，利用程序軟件代替傳統的財務記賬。在“互聯網+”時代的背景之下，利用財務軟件對每個企業的財務運營數據分析也越來越容易實現，信息不對稱的現象有所緩解，這也導致了企業之間的競爭變得更加激烈。

2 “互聯網+”時代背景下企業的新特征

2.1 創新和變化已經成為企業的主題

在“互聯網+”的時代背景下，企業的創新和變化已經成為企業的主題。傳統的企業對生產和市場需求的把控是不太準確的，因此企業生產的成品是否能夠被市場所需要是每個企業都要面臨的問題。當企業互聯網化之后，企業能夠利用網絡大數據對所處產業的發展以及消費者的消費行為進行分析，隨后能夠比較合理地預測市場的需求，從而使企業對自身的商業模式進行調整。為了獲取利潤，企業就要開辟商業的藍海，就需要不斷地創新，運用更先進的管理模式、更具效率的生產機器，不斷提升企業的競爭力。

2.2 業績水平提升的滯后性

隨著“互聯網+”時代的到來，企業的業績水平提升出現了滯后性的特征。傳統的企業，由于商業模式比較單一，企業的投入產出都是呈正比的，企業的成長軌跡會呈現出線性的特點。但是，隨著“互聯網+”時代的到來，現代互聯網技術不斷進步，企業在商業模式的改良和互聯網技術的升級換代都要支出較多資金，但是企業即期投入的資本并不會立刻產生效益，投入和產出是一個非線性的關系，需要在以后的幾年或者越過“臨界點”之后，才會有業績的迅猛增長。

2.3 產業交叉發展的新趨勢

隨著“互聯網+”時代的到來，企業還出現了產業交叉發展的新趨勢。目前信息技術交匯的速度是比較快的，因此，每一個技術的推出，都會有大批的資金涌入。要想讓一個模式獲得成功，就必須要有創新。從目前來看，企業依靠互聯網本身想要實現企業的商業價值，這是比較困難的，互聯網產業要和其他的產業進行結合，發揮互聯網技術的集成和優化配置的作用，挖掘出潛在的市場，并且擴大企業在新市場的市場占有率，才能夠給企業帶來豐厚的利潤空間。

3 “互聯網+”時代下企業財務管理面臨的挑戰

在“互聯網+”時代背景下，企業的財務管理遇到了很多挑戰。首先就是數據管理的平臺化。企業所有使用的數據都會被整合在一個平臺上，這個平臺主要是基于大數據、云計算等數字創新技術，使企業數據的查閱和管理變得更加方面快捷；其次是財務服務的共享化。建立財務服務共享平臺，將財務管理所需要做的一些重復性的工作全部由計算機來自動完成，這將會解放管理會計的一部分工作量，讓企業的財務管理人員能夠有更多時間關注企業的其他方面情況；最后是財務數據的一體化。財務數據的一體化主要是指企業的財務數據以及其他的生產經營數據都會被整合在一起，這讓企業的財務管理人員能夠更好地分析企業財務情況以及企業管理決策的實施效果。

4 “互聯網+”時代下企業財務管理轉型的創新措施

4.1 重視財務管理的戰略地位

在“互聯網+”時代背景下，傳統的企業財務管理的創新離不開企業管理層的重視。在國外，一些大公司十分重視財務管理的戰略地位，他們還創新性地提出了財務管理的分析工具，例如平衡計分卡、杜邦財務分析法等。在我國，很多企業對于財務管理的認識不足，因此在部分企業財務管理還處在比較基礎的層面。企業要認識到財務管理的戰略地位，尤其是互聯網技術的發展給企業財務管理帶來的改變。目前的企業財務管理包括財務預算、風險控制、戰略管理等方面，是一個企業不容忽視的重要職能。

4.2 構建大數據處理平臺

企業要在財務管理方面有所創新，就要構建好企業的大數據處理平臺。傳統的企業管理通常是采用集中控制的方式，但是在“互聯網+”時代背景下，去中心化已經成為一個新的發展趨勢。通過構建大數據處理平臺，公司的各部門可以借助大數據平臺強大的數據處理能力來建立表格、流程圖等，數據還可以通過平臺在企業的各部門之間進行交換。企業的工作人員能夠通過大數據處理平臺實現信息共享，企業的工作效率也會得到大大提高。

4.3 財務工作非結構化分析和處理

企業傳統的財務管理工作是要遵循一個標準的準則來執行的，比如企業的年度財務報表就是按照標準的會計準則來編制的，但是企業的財務管理工作還存在一些非結構化的分析和處理過程。隨著財務一體化的平臺建立，企業的財務管理人員能夠整合企業的財務數據和其他的業務數據，深入研究非結構化的數據，將資本運作、重大或有事項、財務報表附注、未來發展前景等非結構化的數據和結構化的數據相結合進行研究，分析企業的內部控制、股權結構等方面的事項，為企業的管理決策提供參考。

4.4 打造多維、智能的預算管理系統

傳統的企業財務預算往往是依靠經驗，沒有科學的資料和信息支持，在“互聯網+”時代背景下，企業采用先進的互聯網技術能夠使企業的預算管理更加智能化。企業編制的財務預算往往受到各種不確定因素的影響，而通過智能化的信息系統，匯集企業財務、業務、重大事項等信息，能夠更科學地分析企業的生產銷售情況，對未來的財務預算能夠做到更加準確。由于財務預算的過程依托強大的數據計算系統，因此能夠在短時間內多次做出財務預測，比較企業各種方案帶來的財務結果，有助于企業更加科學地做出決策

4.5 改進財務管理工作流程

在“互聯網+”時代背景下，要推動企業財務管理的創新，必須合理地改進財務管理工作流程。企業在經營過程中最關注的是資金鏈和業務流，企業要做出什么樣的經濟決策必須由企業實際的資金狀況來決定，因此最理想的狀況應該是企業的資金和業務信息能夠同步。但是由于傳統的企業財務管理流程比較煩瑣，因此資金流無法及時跟進企業的業務流，而互聯網技術的運用則讓財務數據能夠迅速處理，財務人員能夠實時獲得可靠的財務數據，讓資金和業務步調一致。業務和資金的交融，促進了兩者的對稱性和同步性，對于企業業務配置和資金鏈管理提供了幫助。

5 結 論

我國的財務管理信息化的歷程大致經過了以下五個階段：其一，利用計算機進行簡單的財務計算，這一改變節省了財務報表數據計算的時間。其二，信息資源共享，這一改變促進了企業財務信息的交互。其三，整個集團通過終端分享企業數據，這一改變促進了集團內部的信息交互。其四，通過局域網共享數據，數據資源能夠更加便捷地通過網絡進行傳輸。其五，現階段的“互聯網+”時代，大量的數據通過網絡實現共享。互聯網技術在企業財務管理的應用越來越深入，“互聯網+”時代改變了企業的經營理念和工作方式，目前的財務管理工作正朝著大數據、多維度、人工智能等方向飛速發展，企業應該結合自身的特點，順應財務工作發展的大方向，并不斷尋求財務管理的創新，讓企業能夠抓住機遇，實現跨越式發展。

參考文獻：

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