淺談企業管理模式與企業管理現代化

郭強 張國俊 任鑫

摘 要：隨著我國社會的進步，經濟的快速增長，在近年來，促使我國企業得到了跨越式的飛速發展。然而在具體的發展實際當中，仍存在很大的問題，具體表現在企業的管理模式缺乏科學性的特點，并且大部分的企業沒有跟隨時代的潮流，企業管理落后，現代化的理念無法融入到企業管理當中。根據這一現象，企業對管理模式進行有效改革，落實企業管理的現代化，從而促進企業發展。

關鍵詞：企業管理;現代化;管理模式

在近年來，隨著人們社會的不斷提高，企業的發展面臨著巨大的挑戰，在激烈的競爭市場中，企業想要占領一席之地，就要立足于管理模式的有效性。如何在企業管理當中融入現代化，不僅成為當前企業發展的重點任務，還得到了社會的廣泛關注。因此，企業應該在自身發展的基礎上，進行全面、科學、深刻的改革。本文將通過三個方面對我國目前企業管理模式的發展現狀進行分析，從而根據不足，給出有效措施。

一、發展現狀

第一，管理現代化欠缺。我國的企業管理在近年來隨著經濟的發展，科學的進步，得到了日益發展，然而，與外國發達企業相比仍存在很大的差距，歸根結底，是由于我國企業的管理現代化的匱乏。大部分的企業對經濟改制的工作不關注，其管理理念沒有跟上時代的步伐，還處于計劃經濟時代，管理方法的落后性，導致難以企業難以滿足于日新月異的時代變化。在實際的管理過程中，利用落后的實踐經驗來管理，管理系統的流失使得企業的發展停滯不前。

第二，管理現代化失衡。企業管理的現代化不僅會受到所在地區經濟水平的制約，還在很大程度上依賴于周圍的環境和自身的發展實際，因此，不同地區的企業其管理的現代化水平具有很大的差別。由于東南沿海經濟發展相對較慢，生產技術也處于較高水平，企業現代化管理相對完善，能適應中國時代的發展。然而在我國的中西部地區，企業類型主要以勞動密集型作為發展基礎，導致企業管理的現代化無法落到實處。根據這一現象，可以得出，我國企業管理的現代化中西部地區，遠遠落后于東部，出現了嚴重的失衡現象。

第三，管理創新力不足。很多公司沒有有效地理解管理的現代化，而只是追求經濟成本和缺乏長遠眼光。創新的理念也只是融入到企業應用技術和設備的更新方面，卻沒有將創新的管理意識融入到日常的企業活動當中，從而被激烈的企業競爭市場所淘汰。企業在日常的管理過程中，還只是基于腐朽落后的管理思想和經驗，其管理方法沒有得到有效更新，甚至存在盲目跟風，商業化現象嚴重的弊端，企業的文化特色喪失，其管理的創新無法得到有效保障。

二、現代化發展趨勢

首先，可持續發展。作為我國發展戰略性目標，可持續發展對企業的管理莫邪也有著至關重要的意義，促使企業將工作的重點由短暫利益轉變為綜合利益。因此，在管理過程中，企業應該有效地將社會責任與可持續發展相結合，從而有效地限制經濟活動。可持續發展融入企業管理，不僅可以對企業的生產運營環節進行有效創新，還在很大程度上使風險控制得到了現代化改革，促使企業發展。

其次，增強智能化。處于大數據的背景下，信息化科技已經逐漸滲透到我國的各個領域當中，尤其體現在企業管理當中。企業在發展的過程中，要使科學信息技術融入到日常工作中，使其發揮最大價值，在管理的過程中，引進先進的管理經驗，使其有效制約企業的生產活動。智能化的管理，不僅可以使企業內部資源得到充分利用，還可以有效作用于企業的整體水平，實現企業現代化發展。

三、現代管理模式

（一）社會責任管理模式

在企業當中運用社會責任感，將其作為生產經營活動的具體指導，企業為社會創造價值的多少決定了企業發展的管理模式。該項企業管理模式對責任進行了充分強調，使責任作用在企業管理中最大化，督促企業切實落實社會責任感，在具體的生產活動當中為社會服務，提高企業價值。傳統模式的企業管理模式，只是在全局統籌的過程中加強社會責任感，在當今的時代，將社會責任感運用到企業管理中，不僅可以實現企業的資源優化配置，還可以在很大程度上保障企業的現代化發展。

（二）企業文化管理模式

該項企業管理模式將“以人文本”的宗旨作為重點，人力資源作為企業生產經營的重點要素，企業的管理應當把工作重心放在工作人員的培訓中。即結合企業的實際發展，立足于企業員工的素養，從而開展針對性的培訓計劃，從根本上解決工作人員水平低帶來的問題，保障企業可以立足于競爭激烈的市場。企業文化管理模式需要對員工的關注度提高，通過提高薪資等方式，滿足員工的需要，從而挖掘他們的工作熱情，使他們投身于企業生產經營活動當中，推動企業現代化發展。

（三）知識型管理模式

作為知識性管理模式的重要組成部分，先進的管理理念和設備將會為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。因此，企業利用知識型的管理模式不僅可以使其學習先進的理念，還可以在很大程度上保障企業人才培養體系的健全，使員工可以不斷更新理念。企業開展知識型的管理模式，要求對智能化的信息管理平臺開展有效研究，從而使企業相關技術得到發展，跟隨時代的潮流，企業要利用先進的知識改變自身發展中的不足，從而實現企業有效的人才管理，并將數據分析與其進行有效對接工作，使企業可以輕松應對風險，從而獲得長久發展。

結語

近年來，我國企業隨著社會的不斷進步，取得了可喜的成就。但是，面對激烈競爭的市場和外國發達企業的威脅，中國企業必須重視管理模式。綜上所述，企業要立足于自身發展過程中的不足，總結管理經驗，從而將可持續發展和智能化發展的理念融入管理工作中，改變企業的管理模式，使公司穩步發展。

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作者簡介：

郭? 強，男，漢族，經理師，本科。研究方向：企業管理。