工程技術(shù)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

王鄒沛 陳康林 王培山 孫永香

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對代步車的需求不斷提高。所以不難想象是由對于我國交通車輛的重要性，而石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于石油技術(shù)的設(shè)施與管理。石油技術(shù)的發(fā)展關(guān)乎于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是確保經(jīng)濟建設(shè)的重要保證，在石油發(fā)展中重要的一部分，所以為了社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程技術(shù)的運行管理工作成為了重要的任務(wù)，同時也是實施石油產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在本次研究過程中，如何做好工程技術(shù)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理工作展開詳細的探討和分析，并給予合理化建議，為今后我國石油工程技術(shù)的發(fā)展建設(shè)提供參考性依據(jù)。

關(guān)鍵詞：低油價;石油工程;轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、當(dāng)前國企石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的困難

（一）市場總體形勢嚴(yán)峻

目前來看，我國很大程度對石油工程建設(shè)的技術(shù)應(yīng)用相對于其他國家比較落后，從而無法達到預(yù)期的效益成果。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我國要引進國外先進的技術(shù)和優(yōu)良的理念，從而運用到實際當(dāng)中，是我國石油發(fā)展進入新階段。針對我國如今形勢還是上來看，低投入的發(fā)展已成為目前我國石油企業(yè)的常態(tài)，例如：對中石油的投資預(yù)期超出，從而利潤和經(jīng)濟效益減少，對企業(yè)內(nèi)部造成及其嚴(yán)重的影響，進而導(dǎo)致石油市場的波動大。

（二）公司經(jīng)營壓力沉重

由于工程企業(yè)的資產(chǎn)總量大，年設(shè)備的折舊量比較大，用工人數(shù)比較多。近幾年企業(yè)對施工人員的數(shù)量進行縮減之后，工程成本得到減少，經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提升。工程的費用和資金使用開始增多，致使企業(yè)內(nèi)部資金流動小，對銀行負債增多，從而對企業(yè)造成嚴(yán)重發(fā)展阻礙。從專業(yè)角度來看，對技術(shù)設(shè)備的管理不是非常專業(yè)，對職員老齡化嚴(yán)重，從而大大降低了勞動生產(chǎn)力。所以我國對人才需要的缺口還很大。

二、應(yīng)對對策和建議

（一）大力促進資產(chǎn)成本的利用

工程項目前期階段，公司得到中標(biāo)的建設(shè)合同，對其開展施工進行合理的規(guī)劃和設(shè)計，而產(chǎn)生的直接成本要進行合理的預(yù)算，其主要是人工費用的產(chǎn)生，主要包含參與工程建設(shè)的施工人員的費用開支，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格進行合理的管控，以《中國標(biāo)準(zhǔn)計時勞務(wù)制度》為準(zhǔn)則，除去施工全部人員的開支和個人工資，對其之后的施工建設(shè)中的成本費用進行核算與管理，由于施工人數(shù)量眾多，會出現(xiàn)一個工人為多個工程企業(yè)施工，就要進行計件標(biāo)準(zhǔn)核算，為所產(chǎn)生的工資進行合理分配。建筑工程企業(yè)在管理上面，只是為了改革而進行改革，并沒有在其根本上進行徹底的改進措施，缺乏對新形勢的推陳出新，沒有建立完整的科學(xué)發(fā)展理念，外加企業(yè)聘用的人才的整體素質(zhì)偏低，對管理方面的意識相對薄弱，沒有形成良好的思維體制。而企業(yè)在決策市場中，不正確以及單方面考量的決策者，眾多影響因素在一起，從而直接增加了工程企業(yè)管理的紊亂秩序。

（二）持續(xù)深化改革

首先壓縮管理層次。要提高組織機構(gòu)的設(shè)置，從而完善“公司-所屬單位-基層隊”三級管理模式，從而快速推進工程業(yè)務(wù)的外包。并結(jié)合工程施工人員和管理設(shè)備等方面，進而轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從而發(fā)展核心業(yè)務(wù)的外擴。其次調(diào)整員工內(nèi)部組織。加強對人員管理的轉(zhuǎn)換，建立責(zé)任分層制度，進而建立崗位設(shè)立的穩(wěn)定，根據(jù)我國勞動法的規(guī)定，對施工人員進行合理培訓(xùn)，從而促進企業(yè)人才的全方位發(fā)展。加大促進企業(yè)的用工制度的試點運行，從而加強企業(yè)的管理模式。最后要完善企業(yè)管理機制。深層研究各單位的職能，從而進一步對工作和業(yè)務(wù)的有效劃分，確保權(quán)責(zé)明確的管理機制。

（三）加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

首先在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，要以高端市場為前提，加強井筒的主體設(shè)計。其次是對巖氣技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，要把頁巖氣特色配套技術(shù)引入到市場當(dāng)中，搶占市場最高點，從而獲得市場份額，并把品牌名字延伸到更遠的地方中。最后，要提高技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)能力。增加定向井技術(shù)服務(wù)隊伍的規(guī)模，從而加速對井筒工作液重點實驗室、酸化壓裂工程中心建設(shè)，并自主研發(fā)出一套完善的設(shè)備體系。

（四）狠抓挖潛增效

工程技術(shù)服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險管理控制問題，盡可能避免出現(xiàn)效益漏洞問題。工程技術(shù)應(yīng)當(dāng)高度重視人民幣的匯率變動問題，是否對我國工程技術(shù)服務(wù)有限公司會造成一定的影響。參考貨幣匯率變動的情況做出市場調(diào)整，這樣一來，可以規(guī)避匯率的風(fēng)險，加快資金之間有一點則是應(yīng)當(dāng)加強對兩金占用考核力度，這樣一來，不斷地強化票據(jù)結(jié)算工作的任務(wù)。就會緩解第三方的資金壓力問題。也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要保障。

（五）優(yōu)化配置資源

根據(jù)當(dāng)今市場的不斷發(fā)展與需求，在技術(shù)和裝備方面應(yīng)當(dāng)實行的是跨區(qū)域共享制度，這個制度能夠在其中發(fā)揮主要的優(yōu)勢作用。在工程技術(shù)服務(wù)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，發(fā)揮技術(shù)的最大優(yōu)勢盤點設(shè)備的存料問題。最終可以實現(xiàn)綜合效益的最大化。首先，我們可以從持續(xù)優(yōu)化技術(shù)資源方面考慮問題。第一點鎖定重點目標(biāo)是關(guān)鍵點所在。聚集優(yōu)化的資源，強化科研的攻關(guān)性。并且應(yīng)當(dāng)。加快成果的轉(zhuǎn)型。這樣一來，便于工程技術(shù)服務(wù)公司在市場上的競爭力。第二則是持續(xù)優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)問題。以資產(chǎn)經(jīng)營理念統(tǒng)領(lǐng)裝備管理為主，加快從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”的不斷轉(zhuǎn)變的過程。

結(jié)語

綜上所述，本次研究過程中，通過對中國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題進行探討發(fā)現(xiàn)，我國的技術(shù)服務(wù)公司在業(yè)務(wù)明顯落后于國外的一些影響。不要受到的影響來自于成本以及市場問題。不斷的發(fā)展，不斷的完善，不斷的進行改善，才能夠技術(shù)服務(wù)市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。中國石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司主要的任務(wù)。

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