關于道路橋梁工程施工管理與成本控制分析

陳倫

摘要：在我國的現代化進程中，道路和橋梁是我國交通事業的重要組成部分，道路和橋梁工程建設質量與居民生活品質緊密相關。在道路橋梁工程中通過施工質量全面控制，確保道路和橋梁工程可以在合同工期內完成既定建設目標，同時控制好工程成本，從而使工程項目實現更大的經濟效益和社會價值。本文就道路和橋梁工程施工管理與成本控制進行了研究分析，探討了施工管理及成本控制的有效措施，對路橋建設有著重要的實踐意義。

關鍵詞：道路橋梁，施工管理，成本控制

1道路和橋梁工程的施工管理

1.1工程施工中的進度管理

進度管理是道路和橋梁施工管理的一項重要內容，科學的進度管理是工程項目按照預期或超出預期提前完成的保證。施工進度受到諸多因素的制約，包括施工人員、天氣因素、施工材料和設備等等，因而項目管理人員在道路和橋梁工程施工中應從工程項目的實際需求出發，科學地對進度管理進行適當調整。項目經理應著眼于整個工程項目，做好全局的進度管理，制定每周、每月、每季、每年的施工進度表，對施工進度進行單位化，用繪圖作為輔助手段對工程項目進度細化分析，處理好實際的項目工期與施工實際情況之間的矛盾，從而合理分配項目的實際工期和施工資源，促進施工的有序進行。科學合理的項目進度管理，可以大大減少項目整體施工存在偏差的可能性，確保工程項目可以在規定的期限內完工。

1.2工程施工中的質量管理

質量是判斷工程項目合格與否的決定性指標。工程質量受到多方面的影響，施工管理中應重點把控相關方面的實施。一般來講，首先規范施工標準和施工工序，從相關規范要求出發施工，制定施工質量保證計劃書，成立質量管理組織機構，明確各個管理部門的質量管理責任及質量目標，嚴格控制施工流程，按照計劃書實施，明令禁止不符合規范的施工行為。

1.3工程施工中的安全管理

安全管理在任何工程項目中都應擺放在首要位置。道路和橋梁工程施工線路和施工周期比較長，施工過程中面臨著諸多風險，做好施工安全管理工作尤為重要。具體的說，首先應對安全管理制度進行健全和完善，把安全管理責任落實到每一個人身上，安全制度必須對施工過程中的所有危險活動進行限定，嚴格劃定危險活動范疇，例如沒有穿規定的工作服裝、沒有佩戴安全防護帽等。

2道路和橋梁工程施工管理中存在的問題

2.1施工材料和設備的管理不當

施工材料是道路和橋梁工程施工的基本要素，工程機械設備的性能直接決定著施工的進度與質量。施工單位對于采購原材料和機械設備的采購僅從成本考慮，未對材料和設備進行專業的質量檢測，施工材料和機械設備的質量無法得到保證，比如，混凝土的成分配比不嚴格、水泥的質量不達標等。這些不達標的材料應用到道路與橋梁工程中，將會造成工程項目施工的質量隱患和安全隱患。

2.2施工人員綜合素質偏低

施工人員是工程施工過程的主導因素，施工人員技術水平有限，整體素質參差不齊，施工人員未進行相關施工技術的專業培訓和技能考核，技術知識缺乏，施工操作不能嚴格遵循相關施工規范要求，容易出現操作失誤，進而帶來工程質量問題。比如，如果施工人員缺乏混凝土工藝的相關知識隨意搭配水、沙子、水泥等，混凝土將會出現質量問題。

2.3施工技術問題

施工技術的高低直接影響著道路與橋梁工程的質量，道路和橋梁工程中常出現裂縫問題，就路面裂縫問題進行分析，路面裂縫問題是諸多因素綜合作用的結果，比如溫度差異引起的應力變化，地基與填土處理不均勻，路面壓實度不夠等，如果施工技術達不到規定的要求，就無法消除施工過程的諸多因素的影響，投入使用后道路容易產生裂縫問題，影響道路的運營和管理。

3加強道橋工程施工管理的措施

3.1嚴格控制材料與設備質量

企業應該建立和完善質量管理體系，明確質量管理檢測方法，在施工材料和機械設備進入施工現場之前做好質量管理，檢查施工材料和設備是否具有符合規定的檢測合格證書及檢測報告，隨機抽查材料進行試驗，分析材料各方面的性能是否滿足道路與橋梁工程的要求。如果發現材料和設備不合格，及時通知質檢人員進行調整，嚴禁不符合國家規定的材料和設備入場。

3.2提高施工人員綜合素質

企業要加強施工人員的技術培訓，定期組織相關施工人員參加專業技術培訓活動，并對培訓內容進行專業考核，不斷提高施工人員的專業知識，注重理論知識的學習和更新，更好的適應施工工程的發展變化。此外，企業要注重施工人員其他方面的培養，比如，相關的法律知識、環保知識、管理知識等。

3.3積極運用先進的施工技術

道路和橋梁的建設不斷向前發展，原有的施工工藝和施工技術已不能滿足現有的工程要求，舊的工藝和技術效率和質量偏低，施工單位要積極引進和運用先進的施工工藝和施工技術，同時對施工工藝和施工技術的創新給予大力支持，優化施工技術，進一步提高路橋工程建設的效率，同時提高道路與橋梁工程的施工質量。

4道路橋梁工程的成本控制

4.1建立健全成本控制體系

在道路和橋梁工程的成本控制中，企業要從自身的實際發展情況出發，對企業成本控制體系進一步構建和完善，建立健全工程成本控制過程中的監督組織和規章制度，讓成本控制以規章制度為依靠，對于道路與橋梁工程項目的成本控制目標需進一步明確，制定有效可行的成本控制計劃，嚴格執行計劃、執行、檢查、處理的原則，及時解決成本控制過程中出現的成本偏差問題，形成一套完善的責任、權利、利益相互結合的成本管理體制，確保達到預期的成本控制目標。

4.2加強工程施工中人工費的控制

在道路與橋梁的施工中人工費用大約占全部工程費用的10%，從降低整體工程項目成本的角度出發，人工費用的控制對整體成本的控制具有重要的意義。人工費的控制可以積極運用先進的成本控制管理方法，細化人工費的預算，做好道路和橋梁工程人工費支出的監督和管理，同時優化人工費支出的獎勵制度，實施有效積極的獎勵計劃，充分調動施工人員的積極性，為工程項目按照預期或超出預期完成提供人員保證。在組織施工時，科學合理地確定每項工作的施工人數，充分利用有效工時，提高施工效率，避免因窩工等產生的不必要人工成本，在工程項目施工的全過程控制人工費在預算之內，及時核算有效工時和實際人工費用，消除實際和預期人工費用之間存在的偏差。

4.3加強工程施工中材料成本的控制

道路橋梁的施工中所使用的材料復雜多變，材料成本在全部工程費的支出中一般占60%～70%，材料成本的控制通常是道路與橋梁工程成本控制的關鍵，具有一定的可縮性。在施工材料的采購環節，綜合材料的性能、要求，合理確定材料的價格和采購數量。在工程施工的過程中，必須采取相應的管理措施，做好材料的安全措施，嚴禁不必要的浪費，提高工程材料的使用效率。建立科學有效的材料管理和使用制度，切實做好材料成本的管理工作。

5結語

對道路和橋梁工程進行施工管理及成本控制，其本質就是在保障工程質量和進度的前提下建立完善的成本控制體系，使道路和橋梁工程能在成本、質量和進度項目中取得三贏的局面，為企業實現更大的經濟效益。

參考文獻

[1]方懷霞.道路和橋梁工程施工管理及成本控制探討[J].合作經濟與科技，2017（10）：156-157.

[2]蔣振輝.淺析道路與橋梁工程施工質量管理及成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017（14）：135.

（作者單位：中交一公局第七工程有限公司）