探析土建工程常見的技術問題及解決方法

袁玉嬌

摘要：隨著社會的不斷進步，人民經濟水平地不斷提高，人們對衣食住行都有了新的要求，尤其對住房的要求越來越高，由此也促進了房地產行業的飛速發展。樓房的形態越來越多樣化，樓層的高度也越來越高，在這樣的趨勢下，土木建筑工程的質量便顯得十分重要了。一個好的建筑不僅可以保障人民的生命和財產安全，使人民住的放心，而且好的建筑質量還可以體現出國家的經濟發展是十分良好的，有利于提高國家和政府的可信賴度。同時建筑行業帶動了我國許多地區的經濟發展，在我國的國民經濟中占有十分重要的地位。綜上所述，加強土建工程的質量是一件非常重要的工程，也是一件迫在眉睫的工程。但是提高土建工程的質量也不是隨口說說就可以辦到的，是需要通過分析土建工程中的常見問題然后根據這些問題給出恰當的解決方法，只有這樣才可以提高土建工程的質量。

關鍵詞：土建工程;技術問題;解決方法

隨著我國社會經濟的不斷進步和發展土建工程也得到了迅猛地發展 土建施工與我國人民的生活關系密切做好土建工程十分必要。為了 適應社會現代化不斷進步的需要，土建工程的質量和技術水平都要 不斷地提高，建筑施工技術不僅要滿足建設項目的各種使用功能而 且還要按時完成并讓工程質量得到保證。因此，在土建施工過程中，實施有效科學的技術方法，不但能達到土建設計的指標，保證工程的 質量，而且也滿足了建設單位的需要。結合許多土建實例，對目前土 建工程中存在的一些常見技術問題進行了探究并針對性的提出了相 關解決措施。

一、土建工程技術管理

伴隨著經濟的發展，各種科技也得到了迅猛的發展，新的技術、新的材料和新的工藝不斷涌入到建筑市場。伴隨著人們不斷增加的需求，土建工程所采用的結構也變得越來越復雜，而且功能上具有了一定的特殊性。為了滿足土建工程中的質量要求，必須加強土建工程的技術管理。土建工程技術管理在整個土建工程中起著非常重要的作用，對于企業的生死有著關鍵性的意義，而且關乎企業信譽和經濟效益，對于工程中各項工作能否順利進行有著重要的影響。建筑市場間的競爭日趨激烈，為了保障企業持續健康的發展，為了使企業存在有力其發展的競爭優勢，為了保障土建工程的質量，為了保障土建工程各項工作可以順利開展，必須加強土建工程中的技術管理。所以，在土建工程的整個施工過程中，無論是施工單位還是企業都需要加強土建工程中的技術管理，對于發生的問題進行深入的研究，并努力找出有效的解決辦法。

二、土建工程中存在的技術管理問題

1.前期設計

在前期設計中土建施工中起著至關重要的作用，是否有一個科學的設計對于施工的后續工作能否順利開展有著非常大的影響。任何的設計開展之前都必須要經過一系列可行性分析，來確定土建工程中施工展開的必要性。可是目前很多工程，在其施工之前，對于施工的資金和環境的投入都沒作出詳細的了解，這讓很多時候關于前期的評估不夠到位，結果導致工程的質量常常受到影響。

2.安全管理

土建工程中本身的性質決定了它是否容易受到環境的影響，工程周期長，涉及的工作人員很多，因為土建工程涉及到很多方面，所以隱藏著著很多的安全隱患，土建工程中的這些隱患對企業的財產、質量，人們的安全都存在十分不利的影響。所以在施工中，需要加強土建工程的相關安全管理，關于任何一個方面的安全隱患都需要有所了解，才能保證土建工程中的質量。

3.效率控制

我國目前的土建工程建設通常采用的主要是建筑工程分包和總包的方式，在這種土建工程生產鏈的分配體制下，常常造成工程的進度上協調困難和統籌管理困難。在實際的工程量的分配中出現工程分包項目單一，這也就決定了土建工程在統籌中很難做到統一、有效的規劃，土建各個分包部門之間無法實現工程上的統籌。

三、土建工程中的技術管理策略

1.明確職責，增強管理標準

無論是施工企業還是施工單位都需要加強土建工程的職責管理和技術管理，各個部門的工作人員都需要明確自身的責任，并做好自身的工作，時刻按照相應的標準，來進行土建工程的施工。堅持按照國家的規定和規范操作，就能很大程度上避免工程中技術問題的出現。在施工管理的開展前期，應該大力加強對工作人員的安全培訓，把安全施工當做土建施工的重中之重，進而促進工程的質量提高。

2.質量管理

施工工地中的質量管理由設備管理、人員管理、材料管理三方面組成。上建工程施工當中，原料種類比較多、數量比較大，因此要進行嚴格的管理和控制，施工之前必須要進行常規檢查和質量檢?y;施工單位及企業要建立有效合理的人才選拔制度，跟要對管理層嚴格的篩選，企業的管理者很大程度上決定著一個企業的好壞，管理者的態度也常常決定著下面各級的工作人員的工作情況和態度，真正做到公正、透明;在建筑施工的王地，管理設備也是很重要的，對設備管理的相關工作人員要進行專業性的操作培訓，并且要對設備進行定期的維修和保養。進而從這三方面來增強質量的管理。

3.加強土建工程各個施工階段技術的管理

加強土建工程施工中的技術管理。是對整個土建工程的質量和安全的基礎保證。因此，制定科學合理的土建工程施工的技術管理制度，能夠增強土建工程施工中的技術管理水平。關于這一點可以從以下幾個方面來著手加強：在施工之前，土建工程相關人員要對設計圖特別了解和熟悉，及時與設計圖紙的工作人員進行交流溝通，真正的明確圖紙中的意義，使設計目標落實;在每一個施工環節中都需要有相應的施工人員，而且要定期對他們進行專業培訓，使工程中每一環節都能夠有序正常的進行，最大程度上消除安全隱患;在完成工程將要進行驗收時，土建工程的施工技術管理相關工作人員，要對工程做出嚴格的審核，每一個細節都不能放過，又是可能就是因為這一個細節，將導致不可挽回的失誤。在審核土建工程的時候要做好相應的工作記錄。

4.增強施工安全的責任意識

對于土建工程來說，尤其重要的就是安全相關問題。第一，在施工單位及企業一定要對所有相關人員進行安全教育，特別是對那些思想上頑固的員工進行深刻的教育，最大程度上提高安全意識，真正做到事事都安全，人人懂安全。第二，施工單位及企業要對所有相關人員進行定期培訓。我國目前建筑行業常常報導出現很多安全事故，原因大多是施工單位及企業的安全管理工作不夠到位，這樣不僅損壞了施工單位及企業的名譽，也是對施工人員的不負責。所以，安全責任的意識極其的重要。

四、結語

無論是個人還是企業，一個良好的教育能夠起到十分重要的作用，可以讓一個人得到很好的發展，可以讓一個企業更加積極健康的生存下去。為了不斷提高土建企業的核心競爭力，為了不斷提高土建工程的工程質量，必須要加強土建工程技術的管理，要把技術管理當成土建工程的基礎，將這個重要的系統有序的展開。目前競爭日益激烈的建筑市場，企業為了加強自己的競爭力，需要采取有效積極的措施來加強工程的技術管理，以保證工程的整體質量，最終促進施工企業和施工單位的可持續發展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：231181198501241843）