電力安全生產管理工作現狀及應對策略

顏國華

摘 ? 要：目前，雖然電力安全生產管理工作越來越完善，但是仍然存在著管理制度的缺失、管理力度松懈和相關工作人員安全意識缺失等問題。為了保證國民經濟的和諧發展，電力生產企業需要進行嚴格的安全管理?；诖?，本文針對電力安全生產中存在的問題和解決方法進行了深入的研究，旨在尋找到有效的解決策略，從而保證社會的用電安全。

關鍵詞：電力安全 ?生產管理 ?安全意識

中圖分類號：TM08 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）11（b）-0156-02

安全始終是一切工作的前提，特別是電力企業，電力安全生產管理更是重中之重，電力安全生產是電力企業發展的前提，關乎著社會和諧發展以及民眾的生命財產[1]。為了確保用電安全，電力生產企業應找準電力安全生產的關鍵節點，妥善解決好存在的問題，實現可持續發展。

1 ?電力安全生產管理的概念

在電力生產過程中，為了保證電力生產的安全所采取的計劃、決策、組織以及控制活動的相關管理制度以及策略，為電力安全生產管理。電力生產不同于其他行業，在生產活動中具有較高危險性，所以電力生產企業對相關管理人員以及管理機構提出的要求要高于其他行業，同時還要制定嚴格的安全生產責任制度和相關的規程規范。在電力生產過程中，對電力安全生產工作不重視，將直接影響到整個地區的電力供應，甚至會導致社會民眾工作生活和區域經濟受到影響。因此，電力企業在生產過程中需要在保證生產安全的前提下進行有序的電力生產活動?？偠灾?，電力安全管理的本質是為電力供應提供穩定與安全的環境。

2 ?安全生產管理的現狀

2.1 安全責任落實不徹底

目前，我國電力生產企業中，很多已經制定了符合企業實際情況的安全生產管理制度，同時在制定過程中也明確了相關的安全生產職責。但是仍有一部分單位在制定過程中并未徹底落實自身的安全生產責任，這些企業在日常生產活動中，對于生產責任認識還不夠到位，只是在相關會議上進行簡單要求和動員，未采取嚴格的安全職責劃分。分管的領導由于事務性工作較多，忽視了對企業內部安全生產制度的了解，同時企業本身也未對生產實際情況進行深入的調查研究，更未對企業目前生產中存在的安全問題給予足夠的重視，同時對于出現的問題未采取有效的措施，安全生產責任制度成為了生產活動中的擺設。對于安全生產事故的報告十分簡單，特別是在語言上存在模糊的現象。出現安全事故后，未對相關責任人進行追責，同時也未反省，只是過度地應付相關部門的檢查。特別是一部分電力生產企業未對主管部門下達的事故通報進行分析，只是為應付上級檢查而做一些表面工作，未采取實際的安全措施。上述現象直接導致了相關人員對電力安全生產認識不到位，進而造成了安全職責落實工作的缺失。

2.2 日常管理缺失

隨著大型企業安全生產管理工作不斷的正規化，近幾年，小型企業以及相對分散的行業成為了安全事故頻發的重災區。造成安全事故頻發的主要原因是企業內部的管理人員仍舊使用傳統的管理思維來管理，用經驗主義來指導安全生產管理。在日常生產經營活動中忽視客觀規律，對風險的管控也沒有做到位，對于安全生產中存在的隱患未采取有效的解決措施。對于新引進的設備，未制定和修改相關的安全管理制度和相應操作規程，直接導致了現場管理的混亂。

2.3 管理人員安全意識淡薄，違規指揮違規操作仍存在

電力企業在進行安全生產活動過程中，電力安全生產管理人員扮演著十分重要的角色，其職業素養和專業水平直接影響著電力安全生產的質量。但是，目前的現狀是電力安全生產管理人員的安全管理素養還不是很理想，在實際生產過程中，很多電力安全生產管理人員的安全意識還很薄弱，特別是在電力施工過程中，違規指揮的現象仍然存在，這樣很容易引發安全事故。

2.4 安全器具管理存在漏洞

目前，很多電力企業所使用的安全器具的質量存在問題，特別是偏遠地區供電機構所使用的起重設備和登桿等工具質量合格率令人堪憂，與此同時對于設備的日常檢查和維修工作落實不到位，未制定出合理的設備報廢制度，很多已到使用年限的設備仍在使用，這些問題存在最多的是縣級供電機構和外包施工隊。

3 ?電力安全生產管理的具體措施

3.1 落實崗位安全責任制

在電力生產過程中，電力企業各部門需要嚴格履行安全生產監管機制和遵守企業內部制定的安全管理制度，將安全生產的理念融入到日常工作中來[2]。與此同時電力企業需要根據電力生產實際情況來制定科學合理的考核制度，切實做到制度管理和規范電力生產活動，將所有的安全生產制度以及設備操作規程落實到每一項工作中來，適當增加生產一線的安全生產補助作為企業落實制度的保障。在考核過程中，將安全管理工作進一步細化。為了實現安全生產責任落實到每一位員工身上，實現安全管理水平的提升，必須要將安全生產的理念融入到每一位員工的思想中來。

3.2 強化現場管理

安全生產管理制度的落實離不開現場管理。站在監督的角度上看，開展任務觀察和現場安全檢查是提升安全生產管理水平的保障性工作，在傳統的安全管理工作中，對違規現象進行糾正是一項主要措施。安全檢查工作的重點是對生產活動中的任一細節進行分析和觀察，在原有的安全管理工作的基礎上管控風險。風險評估的方法主要是對生產一線中的相關過程進行觀察和分析、改進，同時深入總結，按照標準化的規程進行現場安全管理，不斷提高安全運行的可行性。

3.3 充分調動員工參與安全生產管理的積極性，并對其進行改進和優化

從管理的角度上看，團隊是安全運營的保障，必須高度重視團隊建設。電力企業安全生產管理的主要力量是企業員工，充分調動員工參與企業安全生產管理的積極性，同時采納員工提出的合理化建議并實施，是企業提升安全生產管理水平的必要條件[3]。通過對安全生產管理制度以及相關工作進行優化和改進，可以實現企業內部各部門的溝通協調，同時進一步提升安全生產管理工作的效率，進而實現安全管理工作的流暢性。例如，電力企業根據生產周期組織召開工作匯報專題會議，各部門將近期安全生產管理工作的開展和實施情況進行匯報，同時鼓勵企業內部員工提出改進的工作意見，以此來提高員工參與企業安全生產管理工作的積極性，進而激發出員工的安全生產責任意識。

3.4 強化工器具管理工作

首先，要制定嚴格的工器具報廢制度，定期檢查工器具，對已經超過規定使用年限、損壞和過期的工器具進行強制報廢。其次，制定完善的外包施工隊伍資格評估制度，檢查外包施工隊工器具質量，如果出現違規工器具，需立即停止使用。最后，建立健全設備安全管理標準化體系，對使用的工器具做好記錄和測試記錄，確保工器具的安全性。

4 ?結語

在電力安全生產過程中，往往會出現不同的問題，電力企業需要根據已制定的安全生產管理制度采取有效的解決方案。電力企業管理者應該將安全生產管理工作擺在突出位置，在工作中不僅要抓住問題的關鍵點，同時還要及時消除安全隱患。作為電力企業管理者需要與時俱進，不斷優化自身安全管理水平，進而帶動電力安全生產平穩開展。

參考文獻

[1] 梁燕.電力安全生產管理中存在的問題及解決辦法[J].科技風，2019（27）：159.

[2] 徐向麗.電力安全生產管理中的問題研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（7）：1-2.

[3] 黃劍.新形勢下電力安全生產管理現狀及對策建議[J].企業改革與管理，2019（9）：31-32.