汽車維修工施工機(jī)械應(yīng)用的問題和改進(jìn)

唐明達(dá) 唐福先

【摘要】新時期和新情況下，加強(qiáng)汽車維修機(jī)械管理，提高管理水平無疑具有重要作用。文章主要探討分析汽車維修機(jī)械的常見問題，并提出改進(jìn)和完善措施。希望能為實(shí)際工作有效開展發(fā)揮指導(dǎo)作用，能對加強(qiáng)汽車維修機(jī)械管理及維護(hù)提供啟示與借鑒。

【關(guān)鍵詞】汽車維修 施工機(jī)械 管理對策

眾所周知，汽車維修施工是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，為保證進(jìn)度，施工中有必要采用機(jī)械設(shè)備。同時為促進(jìn)機(jī)械設(shè)備作用有效發(fā)揮，加強(qiáng)設(shè)備管理是十分必要的。影響汽車維修機(jī)械管理的因素是多方面的，例如施工現(xiàn)場條件、管理維護(hù)人員、管理維護(hù)制度等。但由于相關(guān)制度沒有落實(shí)，一些工作人員管理責(zé)任意識淡薄，導(dǎo)致汽車維修機(jī)械管理存在缺陷，有必要采取完善措施。

一、汽車維修施工機(jī)械的常見問題

（1）對汽車維修機(jī)械管理的重視不夠。汽車維修工將在工作重心放在市場拓展，加快施工進(jìn)度方面。對機(jī)械管理重視程度不夠，未能結(jié)合具體需要采取有效管理措施，管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，相應(yīng)的資金、設(shè)備管理投入不足，管理人員較少，制約汽車維修施工順利進(jìn)行，還可能帶來不必要損失。

（2）汽車維修機(jī)械管理措施沒有落實(shí)。部分汽車維修管理人員責(zé)任意識淡薄，沒有嚴(yán)格落實(shí)這些制度措施，施工中也未能采取有效的機(jī)械設(shè)備管理方法，難以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，不利于提高管理水平。此外，汽車維修機(jī)械設(shè)備故障防范不到位。一些汽車維修人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時，沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作，預(yù)防性養(yǎng)護(hù)不足，日常巡視和維護(hù)不足，存在安全隱患，影響汽車維修機(jī)械設(shè)備性能。

（3）汽車維修機(jī)械管理其他方面的不足。汽車維修管理制度在保證工程質(zhì)量、工期等方面發(fā)揮重要作用，也得到社會普遍認(rèn)可。但這些制度未能有效落實(shí)，面臨不少問題，汽車維修機(jī)械設(shè)備管理面臨更多問題和更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。例如，汽車維修施工單位業(yè)務(wù)競爭越來越激勵，隨著管理制度建立，汽車維修施工單位數(shù)量越來越多，它們之間的業(yè)務(wù)競爭愈演愈烈。在這種情況下，汽車維修施工單位不得不探索新方式和新方法，以便在競爭中占據(jù)有利地位，有可能忽視機(jī)械設(shè)備管理。一些汽車維修施工單位機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)知識缺乏、實(shí)際經(jīng)驗不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不認(rèn)真履行職責(zé)。

二、汽車維修機(jī)械施工常見問題的完善對策

（1）提高汽車維修機(jī)械管理的思想認(rèn)識。汽車維修施工單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高思想認(rèn)識，認(rèn)識到加強(qiáng)該項工作的意義。制定和完善汽車維修機(jī)械設(shè)備管理措施，在資金、人員等方面加大支持力度，推動汽車維修施工機(jī)械管理水平提高。

（2）嚴(yán)格落實(shí)汽車維修機(jī)械管理制度。根據(jù)汽車維修施工情況健全機(jī)械管理各項制度措施，促進(jìn)汽車維修順利進(jìn)行，推動管理制度化和規(guī)范化。要明確汽車維修人員職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)管理制度措施，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，將制度有效落到實(shí)處，促進(jìn)汽車維修機(jī)械設(shè)備管理水平提升，使機(jī)械設(shè)備綜合性能最佳發(fā)揮。重視汽車維修機(jī)械設(shè)備管理，堆放有序，合理擺放，滿足施工需要。重視各種檢測設(shè)備和檢測手段應(yīng)用，掌握設(shè)備運(yùn)營基本情況，提高機(jī)械設(shè)備管理效果。加強(qiáng)汽車維修機(jī)械設(shè)備檢查，開展現(xiàn)場巡視和檢查，及時排除隱患。

（3）提高汽車維修機(jī)械管理人員素質(zhì)。汽車維修施工機(jī)械管理工作的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)檢查和巡視施工機(jī)械設(shè)備，定期和不定期開展檢查工作，掌握設(shè)備運(yùn)營基本情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷，讓機(jī)械設(shè)備更好運(yùn)營。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該貫穿汽車維修全過程。要引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)汽車維修管理人才，不斷提高人員素質(zhì)。加強(qiáng)汽車維修管理人員職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高工作人員職業(yè)道德水平，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行汽車維修機(jī)械設(shè)備管理。加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，建立高素質(zhì)、高水平的汽車維修工作隊伍。注重汽車維修施工人員培訓(xùn)，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范要求操作，預(yù)防故障發(fā)生。

（4）加強(qiáng)汽車維修現(xiàn)場機(jī)械管理。加強(qiáng)汽車維修設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高安全防范意識，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行汽車維修設(shè)備維護(hù)。完善汽車維修機(jī)械設(shè)備管理制度措施，加強(qiáng)汽車維修現(xiàn)場巡視和檢測，定期和不定期巡視，做好機(jī)械設(shè)備日常巡視工作，確保汽車維修設(shè)備處于良好性能和運(yùn)營狀態(tài)，有利于保證施工進(jìn)度，提高汽車維修質(zhì)量和效益。建立并落實(shí)汽車維修機(jī)械設(shè)備管理措施，加強(qiáng)管理，重視現(xiàn)場巡視，及時排除隱患。

（5）完善汽車維修機(jī)械管理體系并實(shí)施動態(tài)管理。優(yōu)化汽車維修機(jī)械設(shè)備管理體系，對管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面掌握，明確管理任務(wù)。改進(jìn)管理方案，明確汽車維修管理人員職能，完善相應(yīng)的報告機(jī)制，提前采取預(yù)防措施，減少機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生概率。進(jìn)行汽車維修機(jī)械設(shè)備動態(tài)管理，管理是一個持續(xù)不斷的過程，加強(qiáng)現(xiàn)場基本情況調(diào)查，利用信息技術(shù)和現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行動態(tài)管理維護(hù)是十分必要的。構(gòu)建汽車維修機(jī)械設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，全面掌握基本情況和現(xiàn)狀，分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為健全和完善管理體系提供參考和依據(jù)，為提高汽車維修機(jī)械設(shè)備管理水平提供有效的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，促進(jìn)汽車維修機(jī)械管理水平提升。

三、結(jié)束語

汽車維修施工中，機(jī)械設(shè)備管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作。應(yīng)該做好汽車維修機(jī)械管理工作，重視管理措施有效應(yīng)用。提升汽車維修機(jī)械設(shè)備管理水平，預(yù)防事故發(fā)生。但汽車維修機(jī)械設(shè)備管理是比較復(fù)雜的工作，還有很多方面值得研究和完善。例如，建立汽車維修施工機(jī)械管理預(yù)警機(jī)制，實(shí)施動態(tài)管理等，需深入研究，并將其應(yīng)用到管理中，有效提高汽車維修施工機(jī)械管理效率。