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電力工程管理模式的創新與應用

2019-03-30 03:30:00曾臣
中國新通信 2019年24期
關鍵詞:管理模式創新

曾臣

【摘要】? ? 電力工程作為我國城市建設與經濟發展的重要支撐者,其管理模式的發展能夠直接影響到人們的生活水平與生產力的發展。當前電力工程正面臨著需求提升與技術發展的雙重壓力,而好的管理模式則能夠為電力工程提供一個良好的發展空間。因此本文就以電力工程管理模式的創新與應用進行分析,通過對電力工程管理模式創新的必要性與模式內容的闡述,從而為具體的創新應用提供有效的發展措施。

【關鍵詞】? ? 電力工程管理? ? 管理模式? ? 創新

一、電力工程管理的必要性

電力工程管理在應用在設電力工程計規劃、電力施工、標準規則、風險維護的流程中,是電氣工程的效益、質量、發展的重要保證。首先電力工程管理要根據國家規定的法律法規、規范標準進行工程內容的展開。確保電力工程的開展滿足社會環境、人們生活的需求。其次電力工程管理需要對整個的施工流程有一個全面的管理,涉及到工程進度、質量、成本的重要因素,而且要盡可能的從精細化管理的方面進行展開,確保電力工程服務企業的企業的發展要求。最后電力工程管理的創新是電力企業發展的必然需求,企業想要在理解的市場競爭中占據良好的發展空間,就要從工程管理的方面進行創新發展,努力提升自身企業工程管理的工作效率、部門協同能力。這樣才能夠保證企業的發展優勢。

二、國內電力工程管理的主要模式

1、建筑工程管理模式。建筑工程供給模式主要由專業企業進行工程活動的管理實施,將電力工程的管理活動與需求交給專業的管理人員進行管理。這種管理模式不管是在管理機制還是管理人員都有很強的專業性,往往能夠根據工程設計者的需求進行管理施工的同步開展,而且對于工程內容的整理與發展規劃也有很好的指導性,可以有效提升電力工程的工作效率。

2、業主管理模式。電力工程的最終是要服務用業主方的,所以對于電力企業對于工程內容的設計規劃要充分發展業主的建設需求,保證電力工程對于業主利益的最大化,這樣才能為自己創造充分的市場空間,但是很多業主方難以對自己的工程需求進行準確表達。所以電力企業要充分了解業主方的需求,為業主也提供最滿意的電力工程施工方案。

3、監理模式。監理模式作為電力近幾年電力工程管理的一種新興模式,也是電力企業對于市場環境發下的一種有效管理創新,這種模式需要建設方、業主方、監理方進行三方結合,三者對于電力工程的合同信息、成本造價、質量進度進行統一要求,共同對電力工程的發展進行全方位監管來保證工程質量與效率。同時相關的管理人員也有一定專業能力要求,能夠高效處理電力工程管理中需要的各種問題,并具備項目管理的全流程要求。

三、電力工程管理模式的創新及運用策略

1、創新以及運用電力工程的管理思想。目前,我國電力工程所取得的市場效益與電力服務質量的成功是毋庸置疑的,電力企業的發展應用用企業自身的管理思想進行改變,外面能力取得發展的同時就需要從內部尋找企業發展的突破點,這一點在我國的電力工程中有著很大發展空間。一方面對于電力工程管理人員意識進行轉變。改變管理人員長期處于一種安逸懶散的工作環境,加強對新興管理意識的學習。另一方面因地制宜的進行管理工作的流程學習,根據當前電力工程發展的薄弱點指點企業學習計劃,創建電力工程穩中求進的一個積極管理環境。

2、進一步創新以及運用組織機制。電力工程管理模式的創新與應用必然需要對工程的運行流程進行改變,這其中不然會涉及到企業內部組織機制的改進,所以電力企業在進行工程創新的過程要堅決執行創新改革,針對一些與現代工程發展不合理的組織結構進行整合優化,比如簡化電力工程管理的業務審批流程,加強對組織管理職責與權限的賦予等,確保電力工程管理的每個組織機制都能夠確實發揮出它的作用。

3、創新運用成本以及進度管理。電力工程管理模式的創新與應用的重要目的就是為了提供工程的成本與進度效益,這兩者一直都是工程管理的重點與難點,所以管理模式的創新與應用也要從成本與進度出發。第一、在電力工程的設計與規劃階段就建立完善的成本建模,加強對電力工程精細化管理的實施與應用。第二、制定完善的工程施工規劃,采用生命周期法對于工程發展的各個階段都制定出交付物,同時采用成本效益與進度效率進行隨時評估,第三,在進行成本管理與進度管理的同時做好質量管理工作,在保證工程質量的前提下進行工程周期的安排與資金運作。

4、創新以及運用全過程的管理模式。首先、電力工程的全過程管理需要有一個完善的環境分析過程,在工程開始前相應的需求分析,對企業自身與業主方進行全面的需求調研與社會環境調查。其次對與電力工程的整個流程進行規劃設計,比如項目工程的實施方法論的應用,并為每個業務、每個需求分配相應的組織部門與責任人。最后、電力工程的全過程管理需要有專業的管理人員作為支撐,企業應該對相關的管理人員進行培訓提升從而組建一個高素質、專業化的管理團隊。

結束語:綜上所述,隨著我國城市建設、人們生活、生產制造的全方位的快速發展,我國的電力工程不管是在建設數量上還是服務范圍上都出現了巨大的變化,因此相關的電力工程企業需要通過更加高效的方式來進行大量電力資源與設備的管理。

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