淺談廣西主網緊急線路工程項目實施階段的技術和質量管控

余紀遠 熊斌

【摘要】? ? 隨著廣西電網迎來新一輪的投資和建設高潮，主網基建項目采購工作也將大幅增加，對于保底電網和投產時間節點要求較高的緊急項目，以往一單一招的項目采購模式已無法很好適應當前項目建設和推進的需要。因此，探索在框招合同下的緊急項目施工管理特別是質量和技術管控尤顯必要。

【關鍵詞】? ? 電網? ? 施工技術? ? 施工管理

隨著近期自治區政府與南網公司新時代全面深化合作戰略框架協議的簽訂，廣西電力體制正式走向一體化，全區電網將實現統一規劃建設，加快解決廣西區域電網發展不平衡不充分的問題。在此背景下，主網基建投資將逐步加大，年度框架招標因其采購形式利于投資人整合內部需求、提高采購效率、有效期內分配靈活等優點，近年來被廣泛采用[1]。另一方面，納入框架合同的項目往往啟動急任務重，這對中標施工企業施工準備和實施提出了更高的管理和資源要求。本文結合以往緊急項目管理實踐，對主網緊急線路項目的技術質量管控進行介紹，以期為今后類似項目管理提供參考。

一、主網緊急項目施工技術質量管控的必要性和重要性

電網建設好不好、快不快，關系到電網的安全和發展。框架合同緊急線路項目，客戶要求其供電及時性可靠性均較高，其投產社會意義重大，這決定了緊急項目管控重點為工期和質量。而這兩者在實施階段的可控在控都必須以技術支撐為前提。工程因技術失誤導致出現實體質量問題返修返工，或將致使項目無法按期轉序或投產，其后果將無法估量，對經濟社會也將產生不利影響。

二、主網緊急線路項目施工技術管控

1、準備階段的技術管控。主網緊急項目啟動急，有時需要勘察設計施工等參建單位同步進場踏勘。作為施工單位必須充分利用框招合同有效期這一有利因素，將項目管理工作盡量前移至設計階段并進行施工準備，扭轉項目開工后前期的被動局面。在設計終勘階段，施工項目部（以下簡稱項目部）即選派施工及青陪經驗豐富的人員跟樁定位，對于影響施工的因素如塔基地形地質、跨越、運輸等提出利于施工和工期的建議，盡量避免后期設計變更。其次，項目技術負責人須專項跟蹤聯系設計單位及業主項目部，盡快取得全部施工圖或首先取得結構部分圖紙，盡早場地準備及開工。取得一部分統計一部分，動工一部分。同時，該階段項目部重點核實電氣部分圖紙，復核路徑、坐標等設計終勘成果，同步開展復測和線路補充調查，重點調查民事、交通、跨越地物、乙材采購等情況。取得圖紙后，項目部應集中全部技術力量突擊攻關，迅速熟悉圖紙，統籌安排材料需求、施工方案等編制報審工作。

2、施工階段技術管控。在基礎施工階段項目部應結合線路路徑和跨越等施工條件通盤考慮，以架線施工為導向，按重要跨越劃分放線區段，根據放線段重點組織第一區段基礎施工及塔材供應。對鄰近帶電線路的桿塔施工、跨越高速公路等危大工程，自取得施工圖紙始即著手編制相關專項方案和手續辦理。

針對π接工程，專項檢查開π點基礎跟開、橫擔擺放角等關鍵參數，確保停電開π前相關準備工作萬無一失。

三、主網緊急線路項目施工質量管控

1、準備階段質量管控。設計終勘階段，項目部即進行砂石水泥等乙材的采購選點、原材料送檢。復測階段，要求基礎施工隊派熟練技工全程跟蹤并提出方向樁的設置要求、做好記錄。直線塔應至少設置兩個方向樁，轉角塔至少設置前后和橫擔的方向樁各一個，并做好標識。開工前成立質量檢查小組，根據進度制定質量檢查計劃，及時開展質量檢查，將檢查結果反饋到施工班組，跟蹤落實消缺，形成閉環管理。

2、施工階段質量管控。基礎澆制前技術員與測工交叉核對轉角、基礎型號、跟開、地螺規格數量等數據。項目部提前落實轉序驗收要求，根據進度需要分批報驗轉序。組塔階段發現缺件及時安排有經驗質檢員復核，避免錯報。項目部設專人進行缺件報送及催交，缺件到貨后及時補裝。架線甲供材料到貨后，及時清點和質量檢查，進行導線拉力試驗、光纜盤測、金具串試組裝、配基，爭取在桿塔組立時掛裝滑車。緊線前再次核對弧垂，每個測工觀測第一檔弛度時項目部現場把關復核，確保計算和觀測方法正確，避免弧垂返工。對已完工的基礎、涉及后續停電或外單位配合施工的如π接口、終端塔等，必須重點檢查，確保已完基礎符合圖紙要求。

結束語：南方電網公司今后5年內預計在廣西投資達千億元，社會用電將不斷增加，框招主網緊急項目將逐漸增多，因此，研究在框架施工合同下如何做好緊急項目的技術質量管控工作十分必要。本文通過介紹緊急項目實施階段的技術質量管控措施在220kV田林鋁供電工程等項目執行和落地，項目管控取得了較好的效果。

參? 考? 文? 獻

[1]靳少輝 關于框架協議招標采購的探索與實[J] 中國石油和化工標準與質量.2016（3）：81-82