企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

劉麗娟

【摘要】在這種激烈的市場競爭背景下，企業(yè)必須要提高自身的管理水平，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)的潛力，在激烈競爭的態(tài)勢下占據(jù)有利地位。企業(yè)文化在當(dāng)前的企業(yè)管理中具有不容忽視的作用，能夠增加企業(yè)的凝聚力，從而整合全體員工的力量，使員工們能以更加積極的面貌來面對工作，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略定位

在企業(yè)實際運(yùn)營的過程中，管理工作可以直接提高企業(yè)的運(yùn)營效率，從而為企業(yè)的持久發(fā)展提供保障。管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，無論是運(yùn)營管理、成本管理和績效管理等，都能直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與盈利能力。當(dāng)前越來越多的企業(yè)都開始注重管理水平的提高與管理模式的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的軟實力。因此，明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，充分利用企業(yè)文化的優(yōu)勢提高企業(yè)管理水平具有重要的意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力，可以說是企業(yè)的人格化展現(xiàn)，包括企業(yè)的價值觀、精神信念以及在企業(yè)運(yùn)營過程中所展示的方方面面，都屬于自身的企業(yè)文化一部分。相對于資產(chǎn)與設(shè)備等物質(zhì)財富，企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神財富。許多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會提出對員工及工作的要求，其實都是企業(yè)文化的雛形與基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心組成部分就是企業(yè)價值觀。眾所周知，一個人的價值觀體系決定著他以什么樣的目光去看待世界，以什么樣的方式來面對所遭遇的事情，而企業(yè)的價值觀則包括其進(jìn)行員工招聘時所看重的條件、員工的績效考核方式與獎懲機(jī)制、在管理過程中所采取的措施準(zhǔn)則以及在運(yùn)營過程中所采取的策略等等。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理戰(zhàn)略定位的重要作用

1.企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠為企業(yè)提供源源不斷的動力，是企業(yè)的動力之源與靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，從而使全體員工在同一個精神準(zhǔn)則下來進(jìn)行自身的工作，從而使員工們能夠團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力。許多人把企業(yè)文化稱為將員工凝聚在一起的“膠水”。員工凝聚力的提升會提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而認(rèn)可企業(yè)的管理行為與管理策略，促使管理行為的效果最大化。因此，企業(yè)在管理過程中應(yīng)該充分與企業(yè)文化相結(jié)合，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的風(fēng)格建設(shè)中，從而使管理行為體現(xiàn)企業(yè)文化，讓員工們能夠在工作中更為積極主動，從而更快更好地完成工作，促使企業(yè)能夠在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中一直保持生機(jī)與活力。

2.企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的核心競爭力

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢下，企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就必須注重硬實力與軟實力的雙提升：一方面，在產(chǎn)品與運(yùn)營方面，必須要有質(zhì)量保障，才能夠滿足客戶需求，建立起良好的口碑;另一方面也要建設(shè)企業(yè)文化，提高管理水平，從而提高企業(yè)的內(nèi)在軟實力，使企業(yè)能夠擁有由內(nèi)而外的源動力。因此，企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合可以極大地提高企業(yè)的競爭力。建立企業(yè)文化，使企業(yè)文化服務(wù)于管理工作，可以為管理制度的創(chuàng)新提供方向。而員工對企業(yè)文化的認(rèn)同可以自發(fā)的接受企業(yè)的管理，認(rèn)可自身作為企業(yè)一份子的地位，從而使管理工作更容易推行，也能夠防止人才流失。企業(yè)核心競爭力的提升是面對變化莫測的市場競爭形勢的最好辦法，以不變應(yīng)萬變，保持自身永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力才能夠更加積極的應(yīng)對市場變化。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

1.導(dǎo)向定位

如上所述，企業(yè)文化與企業(yè)管理具有較高的契合性，因此，在當(dāng)前市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想不斷應(yīng)對時代發(fā)展的變化，就必須改變傳統(tǒng)的管理觀念與管理模式，使管理工作與企業(yè)文化相結(jié)合，進(jìn)而使企業(yè)能夠得到雙方面的提升。

企業(yè)文化在建立的過程中通常能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理觀念產(chǎn)生影響，企業(yè)文化的精神內(nèi)涵會逐漸促使企業(yè)管理理念向其靠攏，從而影響管理理念、管理模式、管理工作的具體實施。因此，企業(yè)在制定管理策略或者進(jìn)行管理理念與管理模式的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化可以為這一工作提供方向，起到導(dǎo)向定位作用。企業(yè)文化的重要作用之一，就是使全體員工能夠認(rèn)同同一個價值觀體系，這樣管理人員在實施管理行為的過程中就更易得到工作人員的認(rèn)可，從而自發(fā)的服從企業(yè)的管理行為，使企業(yè)管理工作能夠達(dá)到效果最大化。在管理工作中融入企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出最大的作用，而企業(yè)文化與企業(yè)管理策略的協(xié)同、融合可以使企業(yè)整體的風(fēng)格統(tǒng)一，也能夠使管理制度更加科學(xué)合理，從而保障管理水平的提高。

2.利用企業(yè)文化完善企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則

企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容之一就是建立員工行為準(zhǔn)則，從而使準(zhǔn)則能夠約束員工的各種行為，員工在工作中能夠按照準(zhǔn)則來要求自己，從而使自身在工作中能夠符合企業(yè)的要求。而員工準(zhǔn)則在一定程度上也是企業(yè)實施管理行為的依據(jù)，管理人員可以參照員工準(zhǔn)則為員工指出工作中存在的問題，從而保障管理工作的實施。

當(dāng)前在企業(yè)管理過程中，越來越注重以人為本的理念。企業(yè)是由全體員工組成，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，而企業(yè)的持久發(fā)展也需要員工提供源源不斷的動力。企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，一方面是能夠讓所有員工高水平的發(fā)揮自身的能力，企業(yè)能夠有條不紊的運(yùn)行;另一方面則是能夠讓全體員工自發(fā)的接受企業(yè)的管理，認(rèn)可管理模式與制度。員工認(rèn)同企業(yè)文化，而將企業(yè)文化與員工行為準(zhǔn)則相結(jié)合，從而讓員工能夠自覺遵守員工行為準(zhǔn)則。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中必然會進(jìn)行文化建設(shè)，企業(yè)文化才是支撐起一個企業(yè)能夠長久發(fā)展下去的重要保障。良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在市場上形成優(yōu)良的企業(yè)形象。明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，讓企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。