淺析企業文化對企業管理的戰略定位與意義

黃耀鵬

摘 要：提升企業核心競爭力的最有效的方法，就是建設良好的企業文化，因此每個企業都應該加強企業文化建設。企業高層應當根據企業的自身狀況，在學習積累并參考前人成功案例的基礎上，把企業文化提高到企業管理的戰略層面上來，進而對其進行戰略定位。本文重點分析了企業文化在對企業管理中的戰略定位。

關鍵詞：企業文化；企業管理；定位

1 企業文化相關概念

企業文化是一種綜合的文化力量，包含了企業目標、企業精神、企業團結力等，這些伴隨著企業的不斷發展而逐漸形成的，既以物質形象展現出來，同時也體現在企業規章制度、企業架構、員工精神面貌等多個方面，是企業不斷發展的基石，企業文化可以通過四個方面加以了解。一是企業的物質文化。企業的物質文化涵蓋了具體構成文化象征意義的事物，以及企業整體的架構及運營背景，并且包含了企業生產的產品以及設計的產品概念及包裝。二是員工行為文化。企業的運轉離不開員工的辛勤勞動，并通過他們的血汗不斷地向前發展的，在整個過程之中，員工的行為在工作以及休息狀態下的表現，以及上下級、同級之間的溝通和交流，都是企業文化的一種體現。三是企業制度文化。制度文化體現主要是公司對于員工日常工作行為進行規范的過程。四是企業精神文化。精神文化是企業文化的精髓。企業在內外部發展中都將其獨特的精神文化進行了體現。這些思想及文化在長期發展之下，逐漸形成文化底蘊非常深厚的精神力量，是企業管理者和員工共同奮斗的結果。

2 企業文化對于企業管理的戰略地位

2.1 企業文化對于企業競爭力有重要影響

不論企業發展到什么階段，企業都需要具有自身的企業文化。隨著經濟全球化的不斷發展，企業文化對于企業競爭來說越來越重要，它既可以有效提升企業管理的質量水平，也能夠將管理工作的效益提升上去。企業的高層管理者在管理企業各項工作的時候，需要強化企業文化管理，將企業文化管理放在戰略層面上。

在處理企業具體業務方面，要不斷積累相關的經驗，并且借鑒和學習成功企業的案例，并建設出自身獨特的企業文化。企業員工是企業的主體，對于企業文化建設的態度以及在建設企業文化品質方面都有著重要作用。所以企業需要將員工的價值理念與企業文化保持一致，并將企業員工的能力加以提升。

2.2 企業文化是企業的精神指導

企業管理涵蓋了多方面的內容，起到關鍵意義的是企業文化，它是企業發展的精神指導。當前，很多企業對于自身企業文化建設越來越重視，有的將企業文化作為企業生存和發展的重要途徑。對于企業管理來說，企業領導者對于企業文化的運用要科學化，將企業文化的效用發揮到極致，促進企業進一步發展。尤其是在制定企業制度的時候，必須要在企業文化主體的基礎上，做好全體員工的思想工作。

2.3 企業文化指導企業未來發展

企業文化并不是在企業建立之初就存在的，是在企業發展之中逐漸建立起來的。企業文化的產生是為了對企業發展過程中產生的多種問題進行更好的解決。并且，企業文化對于企業管理也有著促進意義，能夠有效地指導企業未來發展。對于企業文化的建設要將企業的發展方向確定好，由于企業文化與企業發展方向密不可分。企業文化產生的重大影響既出現在企業的各個組成部分，對于企業員工的精神面貌以及行為都有極大的影響。所以，當全體企業員工認可企業文化的出現在企業的各個組分中，而是對企業職員的三觀和行為也產生了深厚的影響。因此，當企業文化被全體企業職員認可時，企業職員的價值觀念就會和企業文化相一致，就能夠很快解決企業中出現的問題，進而推動企業進一步發展。

2.4 企業文化可以塑造企業品牌

企業品牌的形象在某種程度上會對企業發展帶來極大的影響。良好的企業品牌會帶來眾多的客戶，使得企業的業務量不斷增長，有效地將企業收益提升上來。企業的經濟實力及企業文化對于企業品牌形象的塑造是最根本的要素。企業經濟實力強就會使得企業知名度提升，而優良的企業文化可以使得企業更富有創造力，兩個要素對于企業品牌形象的塑造都帶來極大的收益。因為企業文化和企業經濟實力之間的聯系是非常密切的，所以，企業經濟實力到達一定層次的時候，就會強化對企業文化建設的投入，企業文化不但能夠協助塑造企業品牌形象，同時也能夠促進企業更好的管理和發展，有效地提升企業利益，并能夠提升企業的核心競爭力。

3 企業文化在企業管理中的意義

3.1 企業文化在企業發展中扮演多種角色

企業文化的效能不僅僅指導企業朝著正確的方向前行，同時在企業管理發展中有著重要意義，其實力高低體現了企業管理能力的水平。企業發展的好壞以及評判標準都是不斷增加相關要素的，并且參考標準也不斷地多元化。不管是物質方面還是在精神文化層面都對企業競爭力有著極大影響，企業只有全面發展才能夠在市場競爭之中占有一席之位。企業文化的建設不單單要進行對外宣傳和節日活動上，而且還要與企業發展地區的文化不斷結合，互相促進，共同發展。

3.2 企業文化代表了企業核心競爭力

每個企業從成立初期到不斷壯大過程之中，主要來源于企業員工不斷奮斗。企業核心競爭力的體現也是員工集體創造，不管是企業的創新產品、自有的商標和產權還是其他資源，都是全體員工創造的結果，這些成果也表明了員工創建了企業文化。從某種層面上來說，企業員工創建的企業文化推動了企業不斷前行。另外，企業文化對于企業員工的全面發展有著積極意義。企業文化在企業運轉中的表現形式不僅僅是員工的工作背景以及公司的規章制度，還包含了企業產品等，所以，良好的企業文化能夠促進員工自身道德修養的提升，學習其他成功企業的文化，來促進企業自身文化的水平。

3.3 企業文化能夠促進企業凝聚力提升

隨著人民群眾物質文化水平的提升，企業單純只靠物質對員工進行獎勵，對于目標的完成是不能夠實現的。當前社會下，人人都在追求精神層面的富足，人和人之間交往的基礎來源于信任，所以，企業員工對于企業的忠誠既要依賴于物質又要依賴于精神層面，在這種情況之下，企業才能夠讓員工保持忠誠度，為企業創造更大價值。企業文化和企業凝聚力的聯系如同一個人綜合素質與其中一項之間的聯系，他們之間是緊密相連的。所以，企業在提升自身凝聚力的時候，要將其他文化內容涵蓋其中，互相促進，全面地進行發展。

3.4 企業文化能夠促進企業發展和管理

當前，經濟全球化是市場的全球化，企業在這其中占有重要地位，企業家對于企業文化的建設有著重大責任，企業家在企業管理中具有極大的指導意義，對于企業運營管理來說，建立科學的企業文化是非常重要的，不但能夠激發公司員工的工作熱情，同時還能夠激發員工的創造性。所以，企業文化建設對于企業進步和運營發展有著重要意義。很多企業管理者在這個過程之中要進行了指引，使得員工樹立主人翁意識，不斷地將自身潛能激發出來，另外企業家在伴隨企業發展過程之中，要不斷激發企業的潛能，強化競爭的理念，并在員工中建立起全面的競爭架構。

4 結論

企業擁有良好的企業文化，可以在市場競爭之中獲得主導地位，并得到客戶極大認可，企業文化的全面建設越來越受到企業的重視，對于企業文化要科學合理化，并結合企業的實際狀況，才能夠促進企業長久的發展。

參考文獻

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