財務管理在企業內部控制中的地位與作用

馬樂

【摘要】隨著我國市場經濟的快速發展，市場變化日新月異，為了確保企業在市場中擁有核心地位，財務安全在企業中尤其重要。針對企業財務管理的特點本篇文章進行了分析，對內部控制進行了探索，以此提高企業的財務管理質量，使得企業有更好的發展。

【關鍵詞】財務管理? 企業? 內部控制

現階段市場經濟發展迅速。隨著企業不斷強大，應強化企業內部的管理制度，提高企業內部的財務管理能力，這樣才能使企業由內而外的強大起來。因此，財務管理在企業的內部控制中有著舉足輕重的地位和作用。

一、財務管理在企業內部控制中不可或缺

（一）財務管理與企業內部控制的關系

在企業走向成熟的發展過程中，財務管理是企業生產經營中密不可分的手段。在某種意義上來說，企業的財務管理是依賴于內部控制的。一個合法的企業由多種部門組成，而管理人員需要在進行內部管控的同時，建立起一個完善的監督管理系統，這個系統離不開企業財務管理部門的輔助。企業需要在有關公司建設、人員配備、銷售手段的情形下，與企業相關的財務管理部門進行合理的檢查與財務運算控制。不僅要做到企業經營合理合法性，還要使企業走向利益最大化。

（二）財務管理能夠有效地防止企業內部腐敗化

財務管理在企業內部控制中有利于增加企業的經濟效益，還有利于防止企業內部出現腐敗的現象。在企業的日常經營過程中，會出現很多操作上的弊病，企業相關人員徇私作弊的漏洞，因此針對這種現象的產生，企業可以建立責任管理機制，提高組織內部管理能力，重點監管出現問題的部門，加強企業資金的管理，增強企業內部管理的力度，流程化模式重點管理。這樣才能有效的防治企業內部出現腐敗的現象，實現財務管理對企業內部控制的效果，有利于企業更穩定、更好的發展。

二、企業財務管理的基本內容及特征

（一）企業資金運營多渠道化

在中國特色社會主義市場經濟快速發展的情況下，企業可以進行資金運營多渠道化化，一般可以通過以下方式籌措資金，例如，股票、債券的發行、融資和租借等。通過這些方式可以對吸引來的各個金融機構、個人或非金融機構等進行融資。在眾多資金來源的情況下拓展開渠道，企業會吸引來更多的資金投入，為此，企業更應該加強內部的財務管理，對公司運營的大額資金進行嚴格管控，阻止企業非正常資金支出，提高企業運營的的安全性。

（二）財務管理特征

財務管理是企業價值形式的控制手段，財務部門管理的不是具體的資金，而是整個公司存在的價值，包括公司軟硬件設施、人員配備等所有企業的價值。財務管理部門的目的是可以使企業合法地走向利益化、提高資源優化的效率、增加企業的效益，也要保證企業日常流動資金的正常運轉，保證有充足的周轉資金、控制資金的流出去向等。

三、企業財務管理的現狀

（一）企業財務管理人員意識不到位、能力不匹配

然而隨著信息技術的發展，財務機器人的引入，財務人員的核算職能必然會逐漸削弱。在很多企業中，財務人員的意識仍在停留在傳統的資金、憑證、報表等傳統的核算層面。對參與企業管理、內部控制過程，不重視、不上心;當面對管理者提出的管理需求時，由于自身能力的問題，力不從心。

（一）企業沒有做出正確決策，使企業陷入困境

企業的成長離不開一些重要性的決策，如果沒有正確的決策就會使企業陷入困境。決策的成本也很大，很多管理者說過，一個企業的破產和它在投資上做出失誤的決策離不開關系，因此財務管理尤其重要。投資是企業正常運營時做出的風險經營，財務部門對于投資資金風險的把控，有利于降低投資風險。

（二）企業人力資源工作執行力度差

有一些企業雖然建立起了內部控制的規定，但是實際上還是權責不清，人力資源管理部門管理工作不到位，各部門工作職能分工不明確，導致推諉扯皮，管理效能低下，甚至財務管理部門的權力和本職工作也受到了阻礙，從而達不到財務管理在企業內部的控制效果。這是人力管理部門的失責，也是對人員用度的浪費。

四、如何改變企業財務管理的現狀

（一）加強財務管理觀念，拋開陳舊思想

企業穩定發展離不開領導者的創新決策。社會在不斷改變，管理者應當摒棄舊的思想觀念，跟上社會發展的腳步，突破傳統的企業管理方式，重視財務管理對于企業的重要性，也應積極給予財務管理部門相應的權力。管理者應結合公司自身的能力和處境，積極應對外部環境的變化，在財務管理部門的支持與輔助下，做出更大膽更合理的抉擇。

（二）重視財務管理，加強內部管理

企業應當更加重視財務管理，在制度中保證財務管理在企業內部控制中的地位，明確其職能、職責。更好的發揮財務管理在企業生產經營過程中的作用，合理進行籌資決策，確保資本結構的合理性以及籌資活動的有效性;科學進行投資決策，確保抓住發展機遇，防止盲目擴張;對日常活動進行合理管控，確保經營管理的效率與效果，防止企業資產被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

（三）加強財務人員的自身業務能力

企業內部的財務管理人員也應該提高自身的業務能力、加深自己的專業素養。公司內部要定期對財務管理人員做出相應的考核，保證財務管理人員的自身水平過硬，有能力對公司內部實行監管。財務管理人員也應與外部機構建立良好的信任關系，保證公司部分業務的順利進行，為企業創造價值，成就一個良好、穩定、長久的合法性盈利企業。

五、結論

如果說一個企業的核心是管理者，那么防火墻絕對是財務管理部門。企業的內部控制制度可以讓公司更加結構清楚化，完善各部門的職責，使財務管理更好更有效地貫徹整個企業。財務管理能夠有效地監測公司內部的各項財務數據，及時地發現問題并阻止它發展下去的嚴重性，這對一個企業的長久合法盈利化起到了至關重要的作用。提高財務管理人員的自身職業修養、加大對公司內部的監管力度、不斷尋求創新，是企業發展的重要手段。

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