漫談眼鏡制造企業的成本控制之道

趙艷豐

在現階段，眼鏡制造行業產能過剩是一個不爭的事實，眾多業內廠商間PK已趨于白熱化，惡性競爭、價格戰現象更是十分嚴重。筆者認為，眼鏡制造行業應該建立新的市場秩序，讓企業通過降低成本來提升效益，通過自我優化的良性競爭跳出惡性競爭的“怪圈”，以最終實現行業內的優勝劣汰。

結合市場調研及分析，筆者將詳細談談眼鏡制造企業的成本控制之道，期望能夠拋磚引玉，給業人士提供一些思路。

一. 關于成本控制存在的問題梳理

目前，導致大部分眼鏡制造企業運營成本居高不下的原因可以從以下4個方面進行歸因。

1. 生產方面

據筆者考察發現，很多眼鏡制造企業使用的生產檢測設備多從國外引進，這就導致了兩個方面的問題：其一，部分自動化設備在國內并沒有配備專門的維修人員，檢測和調校需要尋求廠商的幫助，等待時間過長，影響整個生產計劃；第二，部分設備的自動化屬性常常不能滿足產品非常規狀態下的生產條件，對生產成本的影響不降反升。

2. 采購方面

作為眼鏡制造企業生產活動的重要環節，采購同時還影響著許多部門的活動。

筆者曾調研過一家眼鏡制造企業，該公司雖有幾十家供應商，但保持長期采購合作的卻屈指可數：一方面，由于市場環境而被迫降低采購價格，不得已需要找尋價格便宜的供應商；另一方面，基于采購周期方面的考慮，能夠快速提供原材料的廠家容易成為首選。……