論如何做好國有施工總承包企業(yè)的創(chuàng)新管理工作

陳瑤

摘 要：面對國有施工總承包企業(yè)創(chuàng)新工作普遍存在的創(chuàng)新氛圍不夠濃厚、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化較為薄弱等問題，文章提出通過持續(xù)解放思想、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、深化創(chuàng)新重點(diǎn)、善用外部力量、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用等手段進(jìn)一步做好創(chuàng)新管理工作，讓創(chuàng)新真正成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理;施工企業(yè);解放思想

一、施工總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念中，創(chuàng)新發(fā)展居于首要位置，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，其重要性不言而喻。施工總承包企業(yè)處于工程建設(shè)價(jià)值鏈微笑曲線底端，屬于技術(shù)含量最低、投入資金和勞動(dòng)力最密集、利潤率最低的一環(huán);同時(shí)相比民營施工總承包企業(yè)，國有施工總承包企業(yè)因肩負(fù)社會責(zé)任，存在一些短時(shí)間無法完全解決的問題，如人員結(jié)構(gòu)性冗余、機(jī)構(gòu)龐大臃腫、管理成本居高不下等，效率效益更低，亟需創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、國有施工總承包企業(yè)創(chuàng)新工作目前存在問題

目前國有施工總承包企業(yè)創(chuàng)新工作存在的問題主要有：

（1）創(chuàng)新氛圍不夠濃厚，部分創(chuàng)新工作僅停留在面上，總結(jié)式創(chuàng)新多，主動(dòng)創(chuàng)新少;

（2）全員創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)烈，部分員工對創(chuàng)新的積極性不夠高、不夠主動(dòng)，慣于用常規(guī)辦法、老套路思想解決問題;

（3）科技創(chuàng)新雖然取得了一定的成績，但在技術(shù)創(chuàng)效方面仍顯薄弱，科技成果的轉(zhuǎn)化也有待進(jìn)一步加強(qiáng);

（4）創(chuàng)新成果上，科技創(chuàng)新多，但四新（指新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，下同）、五小（指小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議，下同）等其他能解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新少?！?br>