試析制造企業(yè)的成本核算與管控

朱立偉

摘 要：制造企業(yè)與服務(wù)業(yè)相比，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、投入生產(chǎn)到銷售、后期維修需要投入大量資金和技術(shù)力量，風(fēng)險(xiǎn)較高，為此，制造企業(yè)必須進(jìn)行成本核算與管控，降低成本費(fèi)用，獲得最大的市場(chǎng)利潤(rùn)。本文從從事電能質(zhì)量方面的制造企業(yè)的成本核算與管控入手，說(shuō)明了企業(yè)在成本核算與管控存在的問(wèn)題。并提出了幾方面的改善建議。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本核算與管控;電能質(zhì)量

一、成本核算與管控對(duì)制造企業(yè)的重要性

從制造企業(yè)的角度，電能質(zhì)量可簡(jiǎn)單看做是電源特性完全滿足電氣設(shè)備的正常設(shè)計(jì)工況需求，能滿足用戶的日常需求。不同的制造企業(yè)由于制造技術(shù)、成本和設(shè)備等原因，對(duì)電源特性的要求有所差異。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，各企業(yè)為獲得一定的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品之間的售價(jià)差別較小。因此，企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，必須通過(guò)成本核算和管控來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確定對(duì)制造企業(yè)最適合的電源特性。

二、制造企業(yè)成本核算與管控存在問(wèn)題

（一）全員參與意識(shí)薄弱，成本核算制度不健全

許多制造企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)成本核算只由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。其實(shí)，成本的核算與管控是上到企業(yè)高層下到生產(chǎn)人員都需要參與的。全員參與的意識(shí)薄弱，沒(méi)有成本節(jié)省意識(shí)，那整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程只能從材料方面進(jìn)行成本的把控，成本管控效果較差。另外，制造企業(yè)沒(méi)有建立或沒(méi)有健全成本核算制度，會(huì)導(dǎo)致成本核算工作不能順利開(kāi)展，降低成本核算與管控的效率，最終影響企業(yè)的發(fā)展。……