蕩氣回腸的我行我素

有時候，“尷尬”映照出的恰是希望。

敢為人先的湖南，正是這樣一個神奇的地方。在2019年大幕剛啟之時，受湖南工信廳委托、《中外管理》承辦的湖南中小企業新年論壇，在600多位本省企業家的矚目中于湘江之畔鳴鑼開講。

有幸，我主持了大會的企業家圓桌論壇（詳細報道見本期P54）。嘉賓都是卓有成就的湖南實業家：遠大科技總裁張躍、株洲中車時代電氣股份總經理劉可安、株洲時代金屬制造董事長顧東來、楚天科技股份董事長唐岳、飛沃新能源科技董事長張友君、艾華集團董事長艾立華。做過多年財經論壇主持人，本覺輕車熟路，胸有成竹。結果，我第一次“栽”了。

基于價值判斷力的持續定力

我的本意，是邀請臺上六位企業家圍繞國內過去幾年的浮云變幻，特別是移動互聯網時代的價值理念亂象，通過樂視、滴滴、馬蜂窩、ofo等熱點案例，從制造業的視角展開一場反思和梳理，從而正本清源，重估工匠精神下的制造強國戰略，實現可持續發展的價值回歸。

但真實發生的進程，大大出乎我意料。

當我向嘉賓們拋出這些時代性問題時，驚訝地發現第一位嘉賓完全忽略了我的問題，而是全力以赴地在講自己所在的行業，自己正在開發的技術和產品。當他的滔滔江水終于告一段落時，我忍不住驚呼：“這次我算領會了什么叫專注！”之所以前述叫“第一位”，是因為頗不甘心的我，又把同樣的問題拋給了坐在他身邊的第二位嘉賓。結果，在我已明確提出我的問題，并明確指出前一位發言沒有圍繞我的問題展開時，更令我吃驚的事情發生了：接下來的第二位，居然和前一位完全一樣！同樣全力以赴地講自己所在的行業，自己正在開發的技術和產品——對我想引導大家討論的反思互聯網思維，繼續充耳不聞！拋諸腦后！

這是我10多年主持生涯里從沒遇到過的。要說瞬間不尷尬是假話，因為全場都能感覺到。但要說為此意外而沮喪，我還真一點兒都沒有。不論在現場還是到如今，我反而很為此而興奮。因為我發現，這些湖南實業家無視我的提問，比直接回答我的提問，更本質地給了我和臺下全場企業家一個更有價值的答案和示范。

面對互聯網時代的諸多亂象，不論拜倒跟隨，還是挺身批判，也許都不是最經濟的應對之法。作為工匠精神的守望者，像這六位湖南實業家這樣，一定程度上做到兩耳不聞窗外事地只專注自身業務，做到心無旁騖，抑或正是對各色浮躁喧囂最有效的免疫方式。而這股基于價值判斷力的持續定力，誠如稻盛和夫所提出的“作為人，何謂正確”，恰恰是變局亂象中最難能可貴的！

也因此，這場“自說自話”的論壇，現場效果反而非常熱烈。一次局部失敗見證了一次整體成功。

基于人文情懷的價值觀回歸

而在這場論壇仍余音繞梁時，我私下和遠大張躍總裁有了更多的深入交流，令我心緒難平。

作為非電中央空調的引領者，張躍在互聯網時代進一步關注到的，并不是商業模式和估值上市，而是整個國民賴以生存的空氣質量與資源消耗，進而整個人類的生存質量。除了日益渾濁的都市霧霾，他還關注高樓林立之后的建筑垃圾，關注創業創新之前的教育扼殺。為此張躍正在籌劃構建全新的高等教育模式。如果說創新能力培養，將是中國能否跨越中等收入陷阱的不二法門，那么張躍要做的，正是通過強化新生代們的動手能力，從而培養他們的理解能力、洞察能力和創新能力。試想，如果我們擁有一批能動手拆解一架飛機，又能重新將其組裝，并讓其重返藍天的后起之秀，我們國家還用擔心技術受制于人、創新落后于人嗎？——而改革教育，又正好是華為的任正非在建國70年之際、身處風口浪尖之時最想與人研討的話題。這絕不是巧合。

有人調侃說2019將是過去10年最差的一年，又是未來10年最好的1年。不錯，我們確實正在面臨著40年來最嚴峻的綜合挑戰。但是當我們在順風順水中醞釀出了足夠多的泡沫、喧囂出了足夠多的浮躁時，“嚴寒”正是一個暴露裸泳、撥亂反正、重歸冷靜、歸零出發的好時節！正如我近日與唯美集團董事長黃建平、華耐集團董事長賈鋒在交流中所形成的共識：2019，將是價值觀回歸的一年！

這就是新春佳節之際，我們對未來抱有信心的底氣所在！管理