楊海燕

摘 要：施工企業要想在市場經濟競爭日益激烈的環境下占據一席之地，不僅要在施工技術方面提高自主創新能力，還要重視施工企業經營理念與目標，制定合理的經營戰略。并且還要對發展過程中出現的各種問題進行深入研究，積極探討相關解決措施，對企業的各項工作尤其是經營管理進行創新，促進企業經營管理水平的提高，實現企業的可持續發展。

關鍵詞：推進 施工企業 經營管理 創新發展

1施工企業在經營管理中存在的問題

1.1缺少經營目標與戰略，創新意識不強

我國近年來改革開放效果顯著，經濟迅速發展，行業也得到了空前發展。但在此形勢下，許多施工企業沒有轉變觀念，不重視企業的經營戰略與目標，使其面臨巨大的經營風險。我國多數施工企業引進國外先進技術，導致這些企業缺乏自主創新的能力。雖然某些企業具備一定的技術條件，但由于創新體系不完善，導致企業自主創新能力無法真正提高。因此，多數企業在發展過程中處處受制于人，容易造成企業在夾縫中求生存的局面，甚至被市場所淘汰。

1.2管理層人員綜合素質不高

在一些施工企業中，管理層不注重管理工作，缺乏較強的管理意識，導致企業的管理無法真正發揮作用。管理層沒有結合企業自身經營情況進行管理，導致經營管理留于表面。面對當前日趨激烈的市場競爭，許多企業都十分重視技術人才的培養，但卻忽視了管理方面的人才，導致企業管理人員的知識、技能與經驗匱乏，管理層的整體素質無法有效提升。

1.3企業自身管理不當以及宏觀環境的制約

企業的發展不僅要依靠自身的創新與發展，還離不開宏觀經濟環境與體制的影響。當前，我國多數企業雖然建立了相關項目成本管理制度，但管理控制仍存在諸多問題，導致施工管理混亂、成本增加。另外，由于我國施工企業相關管理制度不完善、實施力度不大，無法創造適合施工企業發展的大環境，導致其無法有效提高自主創新能力。

2現階段建筑施工企業經營管理模式的創新對策

2.1完善創新企業經營管理機制

一個完善的經營管理機制是為企業內部實現合理發展和提高市場占有率的一個保證，建筑施工企業應該先對自身的條件有一個清楚的界定，然后根據企業自身的現有條件和特點，對企業的內部經營管理制度進行大膽的創新，實現對自身參與市場領域的一種調控，制訂相應發展階段的戰略規劃。依據不同時期的戰略規劃對企業市場經營部門進行重點市場任務部署以及相應職權界定。企業要根據市場的發展趨勢和經濟發展規律，制定與市場相適應的經營策略。及時根據市場的變化趨勢，完善和改進經營策略的不足之處，使得企業在市場中持續、高效的發展。

2.2加強企業財務效能

充足的流動資金和信貸資源是建筑施工企業在生產、經營、發展中的主心骨，關系到企業能否在市場中持續的發展。沒有充足的流動資金和信貸資源，企業在市場中的發展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強企業內部的財務管理是十分必要的。

2.3經營理念不斷創新，加強項目承接模式研發，狠抓產品質量

為保證建筑施工企業在市場中能夠持續發展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業內部經營理念就要不斷趕超市場發展的腳步。要對企業的長遠發展制定戰略，積極創新經營理念，引進高素質的專業人才，充實內部經營管理思想，積極拓寬企業的經營方向，加強對市場風向的感知力，積極研發既適應市場需求又能充分發揮各方資源的項目承接模式，在不斷開拓市場的同時嚴控產品質量滿足客戶需求，提高自身的創新力、核心競爭力，增強企業自身應對市場變化的能力。

2.4整合資源，合理配置資源和人才

人才是企業發展的法寶。高質量的人才和配套資源能夠讓企業在市場中站穩腳跟，實現長久的發展和積極應對風險。一方面積極引進人才，對企業各項資源進行合理優化配置，并定期的結合市場、企業發展現狀進行培訓，合理改進。通過優化資源配置，促進企業的經營管理水平，提高企業的經營效益，實現企業可持續發展和資源平衡。

2.5要有強烈的合作意識，實現共贏

在社會之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯綜交織在一起形成的一個復雜的關系網絡，在競爭激烈建筑行業市場，多數的企業會成為競爭對手；，企業應該秉承著知己知彼、百戰不殆的理念，尋求合作，通過與其他同行業內上下游企業的合作，既可以對自己原有的觀念進行調整，又可以對自己技術、管理、施工的不足之處加以改進。同時，可以與合作之方優勢互補，彌補自己的不足，充分發揮雙方的優勢，在激烈的市場競爭環境中實現共贏，獲取新知識、新技術新的理念一舉兩得，這在實現建筑施工企業經營管理模式的創新中是一個重要的途徑。

2.6重視項目后期收尾工作

在整個項目經營管理過程中（整個生命周期內），大家往往是不夠重視項目的收尾管理工作。特別在當下，建筑施工企業工程項目較多，面對企業有限的管理資源，不能再單獨安排一批管理人員進行項目收尾工程，就會出現收尾項目納入一個新項目進行統一管理，二者相互交叉銜接。對于項目管理者同時管理新建和收尾項目，就會出現重視新建項目，忽視收尾項目。項目后期收尾經營管理要以問題和總體思路為導向，要將變更索賠、計量支付、應收賬款、外部協調、內部溝通、竣工資料、項目盈虧和自身提高八個方面找問題、列思路、定節點和找捷徑的收尾項目經營管理團隊。做好項目后期收尾工作，需要做好以下管理工作。（1）配備穩定和足夠的技術中堅力量。在項目實施過程中，項目部應有計劃和目的的配備相關施工技術人員和經營人員，這批人員必須確保技術力量過硬且能堅持到項目最后的收尾階段，這樣能夠做到項目后期收尾的實施人員在項目上的連貫性和對項目工程情況的充分掌握。（2）配備專業的資料人員。在項目實施過程中，配備一至二名專業性強的資料收集人員，保證項目實施過程中資料的實時收集，保證項目整個過程資料的實時性和全面性，以保證項目后期收尾和業主的清概處理及防范最后審計的費用損失。（3）最后竣工資料匯總的及時性。在項目工程正式進入收尾階段后，要及時組織人員對資料進行匯總，不能因為其它因素而對資料匯總進行擱置，否則容易導致資料不全面而影響最后的資料移交工作，拉長收尾工作時間。

2.7突出項目文化建設

企業文化建設是企業生存發展的靈魂，是企業得以永續發展的主動脈，而衡量一個工程項目經營管理的好與壞不僅體現項目創造了多少的利潤，而且也包含項目的文化價值。從某種意義上來講，項目文化建設是項目發展的“軟實力”，也是項目發展的靈魂。突出項目文化建設，讓員工養成良好的工作行為習慣，使員工對項目有主人翁精神和充分的認同感，可以增強他們的工作熱情和責任心意識，從而助推項目經營管理工作，使項目經營管理工作達到更高、更全的境界

3結論

施工企業經營管理對施工企業的生存發展至關重要。隨著時代的發展，經營管理對施工企業的作用越來越大。目前，國內許多施工企業越來越重視經營管理的現代化發展，但是仍然有許多不足之處。因此需要不斷地改進管理，提高管理效率，才能更好地提升市場競爭力。

參考文獻

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