基層企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)精益化管理水平

梁彩霞

一、前言

企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理是一種較為超前，具有較強(qiáng)創(chuàng)新性的管理方式，這種方式的主要目標(biāo)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)中形成更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于一些大型的企業(yè)，企業(yè)自身已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，有自身固定的管理體制和企業(yè)文化，但是一些基層企業(yè)卻因?yàn)閯?chuàng)辦時(shí)間短，管理人員專(zhuān)業(yè)程度低，在財(cái)務(wù)管理上存在較大的問(wèn)題。如何通過(guò)推廣財(cái)務(wù)精益化管理，從整體上提高我國(guó)基層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是值得政府和相關(guān)人員思考的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)精益化管理的含義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理關(guān)鍵的一環(huán)，提高財(cái)務(wù)管理水平可以直接推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)精益化管理，是指以更加精細(xì)、更加精準(zhǔn)、更加高效和利益最大化的方式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化，是一種依據(jù)一些基本的科學(xué)的原理，協(xié)同企業(yè)各個(gè)部門(mén)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定程度，以一些專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)更高的效率和更大的利益。這種精益化的管理方式，現(xiàn)在已經(jīng)被全家多家大型企業(yè)采用，并且結(jié)合企業(yè)自身的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整相關(guān)的政策，最終促進(jìn)了企業(yè)的優(yōu)化和進(jìn)步。

將精益化管理的概念用到財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，是一種極大的創(chuàng)新，能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理的水平，能夠在完成的基礎(chǔ)上以一種更完美的形式對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行提升。精益化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵是精準(zhǔn)、高效和利益最大化，這是精益化管理的目標(biāo)也是制定相關(guān)政策的基本依據(jù)。精益化管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)中，就是將財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)任務(wù)細(xì)化，將大問(wèn)題轉(zhuǎn)化成一系列的小問(wèn)題并且將這些小問(wèn)題分配給合適的可解決該問(wèn)題的相關(guān)的工作者，能在更高效同時(shí)也更有效的解決基本的問(wèn)題。只要每個(gè)工作者可以將分配給自己的問(wèn)題落到實(shí)處，最終就會(huì)形成一個(gè)完善的解決方案。

三、提升財(cái)務(wù)精益化管理水平

精益化管理用在財(cái)務(wù)管理中，主要是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況采取相應(yīng)的措施。主要的財(cái)務(wù)精益化可以從預(yù)算管理、成本管理和成本核算幾個(gè)方面展開(kāi)制定執(zhí)行相關(guān)的政策。

預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目以前必須完成的工作，預(yù)算的計(jì)算管理的準(zhǔn)確性直接影響一個(gè)企業(yè)在決策時(shí)的正確性，錯(cuò)誤的預(yù)算管理可能會(huì)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策帶來(lái)較大的失誤，同時(shí)在后期項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，預(yù)算管理的不嚴(yán)格會(huì)直接影響企業(yè)的決策和經(jīng)濟(jì)效益。因而，在預(yù)算管理時(shí)，必須按照待估算項(xiàng)目的類(lèi)型以及在項(xiàng)目中各類(lèi)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，由多名工作人員分別進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研和勘測(cè)之后，做出合理且準(zhǔn)確的預(yù)算。

成本管理的精益化，是指應(yīng)該建立完善的成本管控體制和分工制度，必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定各個(gè)細(xì)節(jié)的相關(guān)政策。成本主要包括在項(xiàng)目進(jìn)行中的材料費(fèi)、管理費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)等，部分材料可能會(huì)有時(shí)效性，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間的存儲(chǔ)或者運(yùn)輸還應(yīng)有一定的折損，根據(jù)具體的情形，將各個(gè)方面的成本綜合考慮，才能試下成本管理的合理性，在后期項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，也不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)任何與預(yù)期不符的事情就沒(méi)有應(yīng)對(duì)方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

本研究簡(jiǎn)要闡釋了財(cái)務(wù)精益化管理的基本含義和意義，同時(shí)就預(yù)算管理、成本管理和成本核算三個(gè)方面詳細(xì)介紹了提高財(cái)務(wù)精益化管理水平的具體方式。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的主要管理工作，必須以更高的效率和更大的利益進(jìn)行，必須通過(guò)細(xì)化分工的方式，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)分進(jìn)行具體的管理。這種方式有利于提高我國(guó)基層企業(yè)綜合的財(cái)務(wù)管理水平，是一種值得推廣的財(cái)務(wù)管理方法。