基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督存在的問題及對策探析

馮瑾

財務(wù)監(jiān)督是一項非常復(fù)雜的工作，這項工作的開展涉及到了基層事業(yè)單位的各項財務(wù)活動。近幾年來，國家對財務(wù)監(jiān)督方面的工作做出很多的措施以及引導(dǎo)，并且在基層單位進(jìn)行實施。但是在深入貫徹落實國家的有效方針的時候，受到了很多外界因素的干擾，導(dǎo)致了財務(wù)監(jiān)督的工作很難體現(xiàn)出效果，換句話說在財務(wù)監(jiān)督的工作中只是走形式，沒有真正的落實到實處。所以要加強(qiáng)對基層事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督工作，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)督的工作，并且進(jìn)一步思考，不斷的實踐和探究。

一、基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督存在的問題

（一）沒有建立完善的監(jiān)督制度

現(xiàn)階段我國一些基層事業(yè)單位在財務(wù)監(jiān)督上普遍存在著許多的問題，并且沒有建立完善的財務(wù)監(jiān)督制度是只要的問題之一，主要表現(xiàn)在三個方面，第一方面就是財務(wù)監(jiān)督的制度不夠全面;第二方面就是財務(wù)監(jiān)督制度沒有進(jìn)行深入的落實貫徹;第三方面就是監(jiān)督制度缺乏效率。在財務(wù)監(jiān)督的制度上面雖然有相應(yīng)的制度，但是還是不夠完善，很多方面的問題并沒有涉及到，只是針對一部分財務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督，沒有起到實質(zhì)性的效果。并且在財務(wù)管理上和財務(wù)監(jiān)督當(dāng)面都有很多的不足，沒有有效的進(jìn)行約束，導(dǎo)致了很多的財務(wù)人員對工作不上心，在工作上只是簡單的走一下形式。

（二）財務(wù)監(jiān)督力度不夠

要對財務(wù)的監(jiān)督進(jìn)行有效的管理就要有一個完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，并且將財務(wù)管理所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行覆蓋，同時要將每一個環(huán)節(jié)清楚的認(rèn)知。要明確相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及不要違規(guī)操作，只有在這樣的前提條件下才能夠有效的進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。與此同時，還要對監(jiān)督人員的工作與相關(guān)工作人員之間相互配合，如果沒有積極有效的配合相互的工作就會導(dǎo)致監(jiān)督工作很難實施。我國現(xiàn)階段的基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督非常的缺乏獨立性，并且在很多的監(jiān)督工作當(dāng)中，監(jiān)督人員進(jìn)行暗箱操作，不遵守法律，導(dǎo)致了財務(wù)監(jiān)督工作一直非常的落后。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

無論是什么事業(yè)單位以及企業(yè)，都只有在有效的管理下才能夠得到良好的發(fā)展，在基層事業(yè)單位的財務(wù)管理上也是如此。財務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量和效率與財務(wù)工作人員的素質(zhì)也是息息相關(guān)，但是現(xiàn)階段我國的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)都普遍偏低，在財務(wù)的管理方面沒有起到實質(zhì)性的作用。并且很多的財務(wù)工作人員缺乏對工作的積極性，對監(jiān)督工作沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致了很多的財務(wù)人才流失。

二、改善基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督問題的措施

（一）完善財務(wù)監(jiān)督制度

要有效的改善基層事業(yè)單位出現(xiàn)的問題，就必須要工完善監(jiān)督制度做起，需要從以下幾個方面著手解決：（1）監(jiān)督制度必須按照國家的相關(guān)財務(wù)管理政策來進(jìn)行建設(shè)，在滿足國家政策的基礎(chǔ)上在對事業(yè)單位的實際情況進(jìn)行規(guī)劃，所以在建立完善的制度中要注意結(jié)合基層事業(yè)單位的實際情況;（2）提高財務(wù)監(jiān)管工作的獨立性，只有在提高財務(wù)管理工作的獨立性之后，財務(wù)的監(jiān)管人員就可以不受基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)指使，并且通過自己的決定來進(jìn)行監(jiān)督管理工作，這樣的方式并不是無人管理，這樣的方式僅僅只是對基層事業(yè)單位的管理中沒有約束的進(jìn)行有效的管理，能夠建立完善的管理制度來實現(xiàn)獨立性的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)基層事業(yè)單位每個職工崗位的監(jiān)督意識

在監(jiān)督人員的工作當(dāng)中，缺乏有力的監(jiān)督意識嚴(yán)重的影響了財務(wù)監(jiān)督的工作效率，只有讓每一為員工都具有監(jiān)督意識以及被監(jiān)督的意識，才能讓基層事業(yè)單位有效的發(fā)展。加強(qiáng)基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的監(jiān)督要引起足夠的重視，并且起到帶頭作用，并且建立完善的約束機(jī)制，從而督促單位領(lǐng)導(dǎo)和職員積極參與到財務(wù)監(jiān)管中。

三、結(jié)束語

我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位存在著很多的問題，這些問題的存在都嚴(yán)重的影響了基層事業(yè)單位的監(jiān)督質(zhì)量。所以在基層事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督工作中，要不斷的完善監(jiān)督制度，加強(qiáng)對監(jiān)督人員的有效管理，才能有效的發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督的作用。