移動互聯網營銷企業財務管理優化建議

曹小龍

一、移動互聯網營銷企業一般特點及財務特征

（一）“輕”，即輕資產運營模式

（1）輕資產運營是移動互聯網營銷企業的主要特征?！拜p”，主要表現為企業固定資產投入少，即除了主要的人力資源的投入、購買必要的辦公桌椅、辦公電腦以外，其他諸如辦公場所、服務器等一般都是租用。由于輕資產運營，相比傳統行業的企業來說，移動互聯網營銷企業省去了辦公樓、廠房、機器設備等主要資金投入，企業不用花費精力考慮固定資產的投資預算及后期管理，因此經營包袱小。

（2）輕資產運營在財務特征上表現為：一是資產負債表的貨幣資金、應收賬款、預付賬款等流動資產居多，固定資產的比重較小;二是在損益方面，企業折舊、攤銷等固定費用支出較少;三是現金流管理，防范資金斷裂、重點關注流動資金運營效率。

（二）“快”，即發展快、增速快

互聯網企業尤其中小移動互聯網營銷企業普遍對市場反應快，市場嗅覺靈敏。對客戶、產品、服務、渠道的變化能迅速反饋，企業經營策略隨市場變化快速調整，服務的產品周期短、客戶變動頻、商務人員流動大。因此，企業市場營銷費一般比較高。

（三）“新”，即企業創新意識強

由于互聯網經濟“快”的特點，移動互聯網營銷企業自成立起就需在變化中求發展，因此企業具有天然的創新意識。在技術方面，由于移動互聯網技術升級迭代快，企業須不斷投入研發，產品要推陳出新，要緊跟技術變化步伐，以保持企業的技術競爭力。因此，研發投入支出一般占企業運營總費用的比重較高。在業務方面，互聯網新玩法不斷呈現，商業模式、盈利模式的創新，要求企業緊盯市場變化，及時調整營銷策略，市場營銷試錯成本較高。

（四）“虛”，即數字化商品銷售

（1）傳統行業企業的產品銷售為實物銷售，一般涉及存貨，有倉儲、物流等。在財務收入確認時，因實物流轉的痕跡明晰，企業交付、客戶驗收等都記錄單據，使得傳統企業收入確認的依據清晰易辨。

（2）移動互聯網營銷企業產品銷售或服務，是數字化的、實時產生、是虛擬的，沒有存貨，不需考慮倉儲、物流等。在財務收入確認時，數字商品交付或推廣服務的實現，是根據電子化交付或消耗、展示等，基于系統規則以數字商品成功到達用戶手機或者按照合同約定以客戶確認的推廣服務效果，來確認企業的收入。

移動互聯網營銷企業這種“虛”的特點，給企業財務收入核算帶來較大的風險。由于互聯網用戶量眾多、數據后臺電子交易記錄量龐大，收入通常需根據合同約定的方式方法計算和轉化，消耗數據不易截圖留痕，因此企業收入確認依據不直觀，易產生收入核算差錯或虛假收入。

二、移動互聯網營銷企業的財務管理優化建議

通過對移動互聯網營銷企業一般特點及財務特征分析，大致可以確定移動互聯網營銷企業財務管理的重點方向：一是資金管理，提高資金運營效率，防范資金風險，不僅是增強企業的競爭力，更關系到企業的生死存亡，尤其對于中小企業;二是基于控制收入核算風險而對合同的重點關注;三是預算管理，加強預算管理對企業戰略執行的支撐，以使企業在不斷變化的市場中立于不敗。

針對企業財務管理重點方向，合理配置財務資源，不斷優化完善，將在一定程度上改善企業的財務管理工作。因此，對財務管理提出以下幾點優化建議：

（一）以現金流量為核心，強化資金管理工作

資金是企業運行的血液，企業的財務管理應以現金流量為核心，建立資金管理的底線思維。無論是在什么情況下，都不能讓企業的運營資金出現斷流。因此，作為企業的財務管理者，需從以下幾個方面加強資金管理：

（1）建立完整的資金管理報表體系。對企業的資金狀況有全面了解，對企業的資金流動能實時監控，對多主體資金分布，應建立資金的集中管理，實行資金的統一籌劃。

（2）要積極拓展企業資金融資渠道。完善包括銀行貸款、股權融資等多元化融資渠道，優化具體融資渠道結構，保證外部資金籌措渠道暢通。

（3）積極開展精細化資金運營管理。一方面要建立綜合指標考評體系，提高應收回款率，加強企業資金回籠;另一方面建立科學、精細化的付款策略，加強付款管理。企業資金運營做到雙管齊下、“兩手”都硬，使企業的資金合理流動。

（二）以合同管理為重點，控制收入核算風險

移動互聯網營銷企業是基于廣告主客戶的營銷需求而驅動業務發展，不同廣告主客戶的營銷需求不一樣，企業需提供的服務也會千差萬別，對不同服務的收入確認的方式及計算方法也有很大不同，從而導致收入核算的“非標化”，即業務以客戶合同為基礎，需根據不同客戶合同具體約定認真識別，以確定商品銷售或服務收入核算方法。

移動互聯網企業的收入類別，按照從事的業務來分類，大致會涉及信息服務費、中介費用、實物商品銷售、虛擬商品銷售、廣告發布費等;按照企業計費模式來分類，可以分為按點擊量計費、按下載量計費、按效果計費、按展示時間計費等。

此外，我國新收入準則頒布及其應用指南的出臺，將進一步強化客戶合同對于企業收入核算的重要性，企業對于客戶合同管理也將愈來愈完善。

（三）以戰略執行為目標，加強預算管理工作

預算管理對于任何企業的作用都是十分重要的，也是推動財務工作從傳統會計核算向管理會計轉型的重要抓手。對于移動互聯網營銷企業，尤其是中小企業，應結合自身情況積極開展預算管理，應用好這一管理工具，促使企業的戰略順利落地執行。因此，作為企業的財務管理者，應順勢而為，發揮財務在預算管理工作中的重要作用。

（1）樹立預算管理“一把手”工程的觀念。從企業最高管理者即企業老板開始抓，將做好預算管理的堅定決心深刻印記在老板們心中，從觀念上端正預算管理在企業管理中的重要地位。應明確企業老板是預算管理工作第一負責人，企業各部門一把手是預算管理執行第一責任人。

（2）圍繞企業戰略目標開展預算管理工作。預算管理是企業全員參與的一個系統工程，各部門、各責任中心進行預測、制訂業務計劃應緊密圍繞企業戰略目標來展開。企業開展預算管理工作，應充分調動員工積極性、組織企業全體員工共同參與，在遵循局部利益服從整體利益的總原則下，通過充分溝通、協調，實現企業、部門及個人目標的一致性，從而有效推行預算管理。

三、結束語

隨著移動互聯網營銷企業快速發展，新的問題不斷呈現，對財務工作要求越來越高，財務管理面臨的挑戰越來越大。因此，財務管理者要與時俱進，及時更新財務管理理念，加強自身專業水平修煉，主動并深入了解業務，善于分析找出管理的改進方向，集中資源優化財務管理，為企業快速發展助力。