企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

聶洪田

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)前，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，不僅僅做好銷售渠道的管理，而且還必須做好人力資源以及各部門的核算等內(nèi)部管理，這樣才能使企業(yè)利益最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的根本，只有擁有強(qiáng)大的內(nèi)部核心力量，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是指企業(yè)通過有效的管理措施對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)控與配置的過程，同時有效地規(guī)劃人力、物力以及財(cái)力等資源，最終發(fā)揮企業(yè)資源的最大價(jià)值，為企業(yè)帶來更多利益的一種管理手段。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)人力資源部門專業(yè)化與正規(guī)化，同時凝聚企業(yè)的向心力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率與生產(chǎn)效率的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)各個部門進(jìn)行整合與管理。人力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵， 如何管理員工成為企業(yè)的難題，但經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源管理則能有效解決這個問題。經(jīng)濟(jì)管理對人力資源部門合理規(guī)劃，同時采用以員工為本的管理理念，根據(jù)每個員工的情況合理分配任務(wù)，實(shí)行多勞多得的績效管理，讓員工為自己而工作，而不是被迫為企業(yè)工作，這樣員工才能最大發(fā)揮主觀能動力，同時形成了企業(yè)內(nèi)部自我管理的局面，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源最佳化，最終到達(dá)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與運(yùn)營效率的目標(biāo)。

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加快企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合市場的需求，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)采用內(nèi)部管理模式，促進(jìn)企業(yè)市場調(diào)研部門向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，與此同時，對市場調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行專業(yè)的分析與研究并且預(yù)測出未來市場需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品更好銷售，同時也加快企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使企業(yè)資金得以充分利用，同時降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)使用有限的資金將利益最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對各個部門進(jìn)行科學(xué)有效的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與核算部門也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)部門與核算部門相結(jié)合，對企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)原材料進(jìn)行整合，并且核算出產(chǎn)品原材料的最佳比例，使企業(yè)資源得以充分利用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的利益。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與問題

（1）我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對員工的福利待遇不到位，使員工沒有得到實(shí)惠，無法充分為企業(yè)效力。簡單的以某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對教師的工資合算為例，該教育機(jī)構(gòu)教師的工資是按課時給老師結(jié)算工資，一小時給教師10元，然而該教育機(jī)構(gòu)收學(xué)生的學(xué)費(fèi)每個人一節(jié)課30元，而一個班級至少有10人。同時該教育機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人還用各項(xiàng)規(guī)章制度約束教師，這種情況下，該校教師必然難以盡全力教學(xué)。

（2）我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源部門不夠?qū)I(yè)，使企業(yè)無法招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才，同時也浪費(fèi)企業(yè)的資金，使企業(yè)運(yùn)營效率低下。例如，某房地產(chǎn)公司，房地產(chǎn)公司的人力資源部門的總經(jīng)理是企業(yè)老板的親屬，缺乏專業(yè)的人力資源技能和面試技能，這樣就會導(dǎo)致無法識別、留用優(yōu)秀人才的情況發(fā)生。除此之外，企業(yè)人力資源招聘不合要求的員工，進(jìn)而浪費(fèi)企業(yè)資源，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（1）企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理中人力資源部門，使其專業(yè)化與正規(guī)化，進(jìn)而為企業(yè)招聘更多的適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。

（2）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的員工福利制度，實(shí)施“人文關(guān)懷”和柔性管理等政策，企業(yè)管理者把員工當(dāng)成家人，讓員工體會到家的溫暖，同時讓員工得到更多實(shí)惠，這樣才能充分發(fā)揮員工的潛能，促使員工全心全意為企業(yè)效力，更好地完成各項(xiàng)工作。

（3）國家應(yīng)該開設(shè)平臺定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)式管理，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，找到適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施，并且應(yīng)用到企業(yè)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，最終達(dá)到推動國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展的目的。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施不僅能為企業(yè)帶來更多的利益，而且能滿足企業(yè)員工的需求，充分發(fā)揮員工主觀能動性，使員工與企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，企業(yè)必須結(jié)合以上觀點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展并實(shí)施適合于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略。