企業經濟管理的創新策略分析

聶洪田

隨著市場經濟的發展，企業與企業之間的競爭也發生了翻天覆地的變化。當前，企業要想長期穩定發展，不僅僅做好銷售渠道的管理，而且還必須做好人力資源以及各部門的核算等內部管理，這樣才能使企業利益最大化。企業經濟管理是企業發展的根本，只有擁有強大的內部核心力量，企業才能做大做強。

一、企業經濟管理的含義

企業經濟管理就是指企業通過有效的管理措施對企業內部經濟活動進行調控與配置的過程，同時有效地規劃人力、物力以及財力等資源，最終發揮企業資源的最大價值，為企業帶來更多利益的一種管理手段。

二、企業經濟管理的優勢

（1）企業經濟管理促進企業人力資源部門專業化與正規化，同時凝聚企業的向心力，促進企業運營效率與生產效率的提高。企業經濟管理是對企業各個部門進行整合與管理。人力已經成為企業發展的關鍵， 如何管理員工成為企業的難題，但經濟管理中的人力資源管理則能有效解決這個問題。經濟管理對人力資源部門合理規劃，同時采用以員工為本的管理理念，根據每個員工的情況合理分配任務，實行多勞多得的績效管理，讓員工為自己而工作，而不是被迫為企業工作，這樣員工才能最大發揮主觀能動力，同時形成了企業內部自我管理的局面，從而促進企業人力資源最佳化，最終到達提高企業的生產效率與運營效率的目標。

（2）企業經濟管理加快企業產品創新的步伐，使企業生產的產品符合市場的需求，有利于企業長遠發展。企業采用內部管理模式，促進企業市場調研部門向專業化方向發展，與此同時，對市場調研的結果進行專業的分析與研究并且預測出未來市場需求，最終實現企業產品更好銷售，同時也加快企業的戰略目標的完成。

（3）企業經濟管理使企業資金得以充分利用，同時降低企業成本，促進企業使用有限的資金將利益最大化。企業經濟管理是對各個部門進行科學有效的管理，企業財務部門與核算部門也不例外。企業財務部門與核算部門相結合，對企業產品的各項原材料進行整合，并且核算出產品原材料的最佳比例，使企業資源得以充分利用，最終實現企業最大的利益。

三、我國企業經濟管理的現狀與問題

（1）我國企業經濟管理中對員工的福利待遇不到位，使員工沒有得到實惠，無法充分為企業效力。簡單的以某培訓機構對教師的工資合算為例，該教育機構教師的工資是按課時給老師結算工資，一小時給教師10元，然而該教育機構收學生的學費每個人一節課30元，而一個班級至少有10人。同時該教育機構的負責人還用各項規章制度約束教師，這種情況下，該校教師必然難以盡全力教學。

（2）我國企業經濟管理中的人力資源部門不夠專業，使企業無法招聘到適合企業發展的人才，同時也浪費企業的資金，使企業運營效率低下。例如，某房地產公司，房地產公司的人力資源部門的總經理是企業老板的親屬，缺乏專業的人力資源技能和面試技能，這樣就會導致無法識別、留用優秀人才的情況發生。除此之外，企業人力資源招聘不合要求的員工，進而浪費企業資源，不利于企業長期穩定發展。

四、創新企業經濟管理的策略

（1）企業完善經濟管理中人力資源部門，使其專業化與正規化，進而為企業招聘更多的適合企業發展的專業人才。

（2）完善企業經濟管理中的員工福利制度，實施“人文關懷”和柔性管理等政策，企業管理者把員工當成家人，讓員工體會到家的溫暖，同時讓員工得到更多實惠，這樣才能充分發揮員工的潛能，促使員工全心全意為企業效力，更好地完成各項工作。

（3）國家應該開設平臺定期對企業領導進行培訓式管理，讓企業領導認識到國內外經濟管理理念的優勢。企業領導結合企業發展的戰略目標，找到適合企業的經濟管理措施，并且應用到企業中，進而促進企業快速發展，最終達到推動國家經濟的平穩發展的目的。

五、結束語

綜上所述，企業科學的經濟管理措施不僅能為企業帶來更多的利益，而且能滿足企業員工的需求，充分發揮員工主觀能動性，使員工與企業最終實現雙贏。因此，企業必須結合以上觀點，創新發展并實施適合于企業的經濟管理策略。