業財融合在企業中的應用現狀與應對措施研究

梁金貴

一、企業業財融合的現狀

（一）企業財務人員無法有效參與業財融合

目前，我國不少企業的信息化水平不夠高，因此企業的財務人員把很多的時間和精力都用在了事后的記賬和核算上，如果想要真正的參與到企業的業務活動中，就會大大增加財務人員的工作難度和工作量，因此，推進業財融合，對財務人員的業務能力和素養提出了更高的要求，要求他們不斷加強自身的學習，努力向復合型人才轉變，積極拓展自身財務工作的邊界。

（二）企業對業財融合缺乏必要的認識

一些企業在思想上以及日常的經營管理過程中，對業財融合缺乏必要的重視，企業的財務部門比較在意的是事后分析這一環節，在具體的工作過程中，對業財融合的應用也僅僅是停留在一些較淺的層次。

二、企業業財融合現存問題的解決對策

（一）采購環節

（1）在簽訂合同之前，需要對供應商進行評估。在采購業務最開始的時候，需要注重評估重要材料的供應商，對其財務狀況的穩定與否加以全面的了解，看其價格的變動是否頻繁、合理;然后再仔細分析供應商的付款條件，對其付款周期加以了解，并清楚是否有商業現金折扣。另外，如果原材料的市場價格波動比較大，就可以在原材料價格比較低的時候和供應商簽訂長期合同，以此來避免由于市場價格的變動帶給本企業的不利影響。

（2）對應付賬款加強管理，把握最佳的支付時間。如果供應商沒有規定現金折扣，通常情況下，企業會選擇延遲支付供應商的貨款，然后用供應鏈進行融資。用這種免費占用供貨方的資金來緩解自身資金短缺壓力的做法，在一定程度上可以幫助本企業緩解資金成本的壓力，并提升資金的使用效率，但是也有可能會影響本企業的形象和聲譽，最終影響今后的長期合作。所以，建議企業財務根據自身實際的情況，選擇科學、合適的時間進行支付。

（二）生產環節

（1）對新產品進行科學、合理的預測。企業在開發新產品項目之前，需要財務部門根據業務部門的數據對新產品和新項目的開發費用和生產成本進行預測，然后再根據市場的具體情況對產品的銷量、收入和營銷費用等進行科學、合理的預算，再以此為依據，編制出新產品的利潤測算表，并結合新產品未來在市場上的發展趨勢，幫助業務部門和企業管理者對是否投產新產品和新項目作出合理的建議。

（2）嚴格把控生產過程，控制生產成本。企業的財務人員需要實地深入生產現場，盡量排除生產過程中的浪費，避免過剩和不必要的生產，從而達到幫助企業節約生產成本的目的。在企業的生產管理過程中，可以采用作業成本管理法，對資源的消耗過程以及產品對作業的成本動因進行分析，對無效作業和有效作業加以識別，從而盡可能消除不增值作業和無效作業，進一步幫助企業控制生產成本。

（三）銷售環節

（1）加強對客戶的信用管理，并對客戶的信譽加以授信評估。企業為了降低回款風險，財務部門需要積極配合業務部門，嚴格、仔細評估客戶的信用，從而制定出與本企業實際情況相符合的信用政策。其參考的核心依據是客戶的還款能力和信用履約記錄，對其加以量化和評定，然后對客戶加以分類，根據不同的級別和標準，分別提供不同的信用期和信用額度，以此來達到降低資金回收風險的目的。

（2）幫助銷售部門制定科學、合理的銷售定價。企業的財務部門對于產品的銷售定價可以提供一些有關成本決策的信息，并從企業成本費用的實際情況出發，預測定價對企業利潤的影響，再根據生產和銷售提供的信息，對產品的定價、成本趨勢以及銷量和成本費用的具體情況進行敏感性分析，科學、合理的描述產品的銷售利潤趨勢及其實現的基礎和條件，從而為企業的正確決策提供切實可行的參考依據。