研究新形勢下企業效能監察工作

馮穎燕

摘 要：企業效能監察工作是提升企業效率的重要工作，在不同的企業中因為實際情況和生產方式不同，開展的企業效能監察在工作方式和工作內容上也存在著差異，本文通過對各種企業的效能監察工作進行分析。得出了新形勢下如何做好企業效能監察工作的一些策略，期望能夠為相關的人員提供一些幫助。

關鍵詞：新形勢；企業效能；監察工作

效能監察工作是企業在生產中以促進企業生產效益和經濟效益為目標的一項工作。在進行這一工作時，需要嚴格按照我國在這方面的法律法規，并且在不同的企業中，該項工作還需要符合企業相應的規章制度，這是體現企業文化的重要方式。效能監察工作總結來說，就是對監察對象在工作過程中的工作效率和工作成果進行檢查，是強化企業監管力度的重要體現。本文就這一工作提出了如下幾點看法，期望能夠為相關的人員提供幫助。

一、在具體工作中要做到“四個把握”

效能監察工作在企業中一直是一項綜合性工作，在不同的企業有著不同的工作重心和工作方式，但是筆者通過對大量企業的效能監察進行總結發現，企業在發展過程中需要做好如下四個把握，就能夠做好相應的效能監察工作。

（一） 調查摸底、選題立項

效能監察工作在工作過程中不能僅僅停留于表明現象的判斷，當發現監察對象出現問題時，不能夠馬上對其工作內容和工作行為進行否定，需要結合該人員的工作環境和工作內容進行細致分析，做好相應的監察報告。保證以后在實施這一工作時有著相應的計劃進行指導。

（二） 查清問題，找準原因

在工作中發現監察對象存在問題之后，不能夠對其進行直接處理，還需要對其中的問題進行細致分析，在保證企業能夠恢復生產的情況下，對企業效能下降的問題進行深入分析，查清后面存在的原因，使得企業能夠通過能效檢查工作，促進人才的流通，給人力資源管理部門提供建議。

（三） 分清責任，嚴格獎懲

企業效能監察工作，管理著城市的方方面面，在進行這些工作的過程中，不能夠僅僅進行相應的懲罰制度，針對那些在生產過程中增加企業的生產效能的部門或者人員，效能監察工作需要對其進行一定的獎勵，使得企業在生產中形成一個良好的獎懲風氣，同時對那些損害企業效能的部門或者個人，效能監察工作要對其中的問題進行深入分析，將責任正確的落實到相關的人員上，并對其按照相關的規定進行處罰。

（四） 提出建議，改進管理

效能監察工作主要是對企業的各個方面的效能進行檢查，利用該項工作收集的數據，可以很好地為企業增加生產效能提供一些建議，同時在效能監察工作增加提出建議的工作內容，不但能夠促使能效監察人員在工作過程中專業性的提升，還為企業的發展提供了很多有效的建議。

二、在工作創新中要做好“五個結合”

企業效能監察要常抓常新，才能不斷取得新成效，要取得好的效果就必須在工作方式、方法上力求創新。監察部門在實際工作中應做好四個方面的結合：

（一） 效能監察工作要與《監督辦法》的貫徹執行相結合

為了保證效能監察工作能夠落實到位，可以將《監督辦法》做為企業管理過程中重要的管理工作，并且在其中融入有效的管理方式。利用企業的實際生產情況和《監督辦法》構建出科學的效能監察體系，讓企業在這方面有著更加符合實際情況的管理體系進行有效管理。

（二） 效能監察工作要與工程治理工作相結合

該項辦法主要是指工程建設企業在工作過程中，需要符合相關的規章制度，在進行相應的審批工作過程中，需要在其中加強相應的效能監察工作，在其中對企業生產中不科學的安排進行指正，幫助企業通過審核工作。并且在這一工作中，還需要加入其余的工作內容，例如，某些領導為了一些利益，在工程中進行不正確的指導，使得企業的經濟效率降低，工作建設難度增加，針對這類事件，效能監察單位也需要對其進行嚴格的監察管理。

（三） 效能監察工作要與落實“三重一大”決策制度相結合

“三重一大”是企業能效監察工作中重要的指導思想，總結來說就是將決策主體職責權限劃分、決策程序及決策方式、決策過程記錄這三個做為工作重點，同時在其中將權力進行進一步的分化，利用這樣的方式增加權力的規范性，使得在工作中有著更加科學的制度進行監督。

（四） 效能監察工作要與企業開展的各項主題活動相結合

當今的企業有了很多的80、90后這類年輕人，無論是企業文化建設的需求還是員工的娛樂生活的需求。在企業中都需要開展一些晚會后者活動，增加員工的凝聚力，企業的效能監察工作結果就可以在這些活動中體現出來，利用晚會的形式，對一些有利于企業效能的員工進行獎賞，增加效能監察工作的有效性。

綜上所述，在不同的企業中雖然有著不同的效能監察工作，但是為了促進在這方面企業的發展，可以通過做到：“四個把握”和“四個結合”的方式對這一工作進行提升，使得企業能夠得到更加全面的發展。

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