大型煤化工企業質量管理信息化構建與運行

王海峰

摘 要： 使用信息化技術進行質量管理，可以提升企業的質量管理水平，提升質量管理效率，讓企業變得更加現代化。本文研究大型煤化工企業如何進行信息化的質量管理體系構建和運行，通過分析美化企業的質量管理要求，分析質量管理方法，給出構建信息化質量管理系統的具體方式。

關鍵詞： 大型煤化工企業；質量管理；信息化

引言：隨著企業規模的擴大，大型煤化企業的管理工作都會冒出很多問題。尤其是在質量管理上，由于煤化生產的程序多而且復雜，導致煤化企業在質量管理上會面臨諸多困難[1]。信息化的質量管理，是解決當前困難問題的最優方式，通過模塊化信息化的質量管理管理，能夠讓企業的管理部門清楚生產各個環節的情況，有效獲得生產信息，全面對生產流程進行監控和分析，同時員工的工作效率也在這樣的背景下得到了提升。產品將具備更加優異的最終質量，讓企業能夠完善經營。

一、煤化工企業的質量管理要求

在大型煤化工企業中，需要進行有效的質量控制、保證產品質量，才能讓企業在行業當中更好的生存。為了有效提升管理水平，保證信息化管理可以有效的在質量管理中發揮作用，需要從以下幾個角度出發，質量管理的信息化程度，讓企業可以降低管理成本，提升管理質量。

1.1 質量體系

為了提升質量管理效率，需要建立一套完整的策劃、設計、體系文件編制系統，系統要經過有效的審核和評審，讓文件的編制在每個階段都可以分廠若干步驟，從而促進在質量體系管理的全面進行[2]。通過開焊質量管理體系建設，從而改進管理質量，降低管理成本，也保證信息化管理可以更好的和企業的質量管理對接，促進企業的質量管理發展。

1.2 原材料質量

生產的原材料會極大程度上影響到產品的最終質量，因此，有效的控制原材料質量，也是進行質量控制的重要組成部分。對于企業而言，需要制定全面的原材料管理程序，在提報物資計劃時，必須要明確原材料的指標[3]。原材料入廠后，需要對原材料進行檢測化驗，質量合格后才可以入庫投入使用，對于質量較差的原材料，需要進行退款等處理方式。先入庫的原材料要率先使用，避免原材料超過使用期影響到產品質量，或者造成生產浪費，提高企業的經營成本。

1.3 分析檢驗

對于整個生產環節，都需要對生產過程當中的問題進行實時的檢測，尤其是在一些重要的質量控制節點上，需要更高的檢測頻率和檢測指標。通過充分使用信息化技術，將檢測結果實時發送給相關的質量控制人員，以便于進行有效的生產調整，從而提升產品的整體質量。產品出場后，也需要對產品的成品進行分析，檢查產品是否合格，合格后再出廠。

1.4 生產過程控制

煤化工產品的生產，需要經過很多生產環節，每個產品從原材料加工成最終的成品，都需要經歷各種不同的工序和操作[4]。加工時的工藝參數調整，都會影響到生產環節的中間產品質量，以及產品的最終質量。因此，為了保證生產水平，需要對在崗工人進行嚴格的培訓，提升工人的熟練程度。還需要工人嚴格按照操作流程工作，杜絕出現生產波動，從而維護生產的平穩運行，保證生產環節的中間產品和最終成品的質量穩定。

二、煤化工企業的質量管理現狀

如前文所述可知，煤化工企業的質量管理主要在集中在原材料、生產過程和最終產品檢測，還包括產品質量檢測和對整個生產過程的監控。在工藝操作等流程方面，優有時會出現工人執行力度不足的問題，造成最終質量的下降。其他方面的影響，也會造成中間產品質量不合格，降低產品的最終合格率，影響到生產的工藝流程。

很多企業當中，存在著質量標準混亂的問題，國際標準、行業標準和企業標準在企業內部并行，造成企業生產沒有統一標準；企業的管理方式存在漏洞，管理的缺少可續行和有效性；有一些企業米有充分考慮自身的情況和問題，只是把同行的規則生搬硬套的放在自己的企業中使用，導致企業的整個管理與生產不符合。

三、質量管理信息化內容

根據以上的質量管要求，可以通過模塊化的方式，提升質量管理的信息化程度。有效的控制原材料、生產過程、中間產品，并且借助信息化的技術，對整個生產過程進行全面的檢測分析，跟蹤產品的質量，通過匹配MES物料管理系統中的實物量、批次等信息，提升質量管理的信息化程度，從而有效的提升最終的質量管理效率。

3.1 文檔管理統一化

信息化的質量管理需要并且能夠讓企業各個部門用同一的文檔進行管理，通過搭建企業內部的信息平臺，讓不同部門都可以迅速獲得信息，減少企業內部的信息孤島問題。并且，企業在信息化的建設過程中，也會開始使用統一的信息格式，一方面是信息平臺的要求，另一方面，企業也會為了保證文檔能夠在不同情況下有效，而提升文檔的全面性。

3.2 智能化的分析檢驗

工廠需要根據自身的情況，使用智能化技術，開發符合工廠要求的實驗分析管理系統，對產品和中間產品進行有效的分析檢測，從而提升整個流程的規范化程度。在企業的聲場過程中，也能對質量關鍵的控制點，更好的控制，當產品出現問題時，也可以迅速發出警報，讓工作人員對生產環節進行調整。

3.3 質量問題規范化管理

當產品中間產品不合格時，部門或者中心發布不合格產品的處理清單，并按照系統設計好的流程，對清單進行審批。處理后，也記住信息系統反饋和公布處理結果。生產過程中，總是不免會發生一些事故，通過信息系統可以對事故進行跟蹤調查，并且將事故發生的原因錄入到信息系統當中，幫助企業減少在未來發生同樣錯誤的可能。

結束語：產品質量關系到一個企業的生命，通過使用信息化技術進行質量控制，可以讓企業的質量控制效率更高，更加精準。企業要靈活的將信息化技術運用到質量控制的各個環節，幫助企業的質量管理能夠更上一層樓。

參考文獻

[1]郭兆銀. 大型煤化工企業質量管理信息化構建與運行[J]. 化工管理，2016（22）：114-115.

[2]孫利霞. 煤化工產品的質量管理和控制措施分析[J]. 東方企業文化，2012（15）：31.

[3]馬成鵬. 煤化工產品的質量管理與控制措施研究[J]. 化工管理，2015（05）：86-87.

[4]尹潤生，張曉華，石軍昌. 煤化工企業信息化應用解決方案[J]. 氮肥技術，2015，36（03）：42-44.