簡析人力資源管理中信息統計的問題與對策

陳香榮

摘 要：隨著市場經濟的逐步完善，人力資源管理在當前的企業管理中日益受到重視，完善人力資源信息統計有助于合理分配人力資源，發揮人力資源的優勢。本文簡要分析了人力資源管理中信息統計的問題，闡述了人力資源管理中信息統計的作用，并提出了人力資源管理中信息統計問題的對策，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理；信息統計；問題；作用；對策

由于改革開放的進一步發展，中國的經濟飛速發展，致使許多外企進駐中國，招攬去了大批的中國的優秀人才，造成了我國國企人才的大量流失，從而削弱了其綜合競爭實力。所以，國企要想改變在人才競爭中的弱勢，就必須對現有的人才資源管理體制進行改革。

1 人力資源管理中信息統計的問題

1.1信息統計數據存在不真實的問題。人力資源管理中的信息統計真實性是確保人力資源決策的關鍵，但是當前企業人力資源信息統計中存在一定的不真實現象，一定程度上影響了人力資源決策。人力資源信息統計主要是收集人力資源的數據進行分析，數據存在一定的不真實現象，這是導致人力資源信息統計不真實的重要原因。人力資源信息統計工作主要是對數據進行分析，在分析過程中也會存在一定的問題，工作人員的失誤或者是審核不嚴格同樣也會出現統計結果不真實的問題。

1.2人力資源信息統計分析的問題。人力資源管理中的信息統計主要工作就是在大量細瑣的數據中發現問題，研究規律，找到解決問題的辦法。但是當前人力資源信息統計工作主要是分析人力資源的結構，為人力資源決策和人力資源利用提供依據，忽視了人力資源中存在的問題。人力資源信息統計中并未將經濟發展與人力資源的內在聯系進行分析，也未能根據未來企業的發展變化預測出人力資源管理中存在的問題，人力資源信息統計分析的力度還需要進一步加強。

1.3 對員工培訓認識不足，缺乏員工培訓體系。員工培訓是企業深層次發展的需要，企業培訓不僅是開展員工技能培訓，更是企業戰略目標的灌輸，企業文化的培養，員工任職、轉崗的角色轉換訓練，任務傳達，工作能力提升，樹立團隊精神的一種良好的管理工具。企業把員工培訓滲透到各部門，其內涵遠遠超過培訓本身。個別管理者將員工培訓視為一項為完成任務的指標，對培訓之后的跟蹤、效果評估、資源共享視為工作包袱。

1.4 企業缺乏自身特有的文化。每一企業都應當有一種屬于本企業的特有文化，把文化當作企業發展的靈魂，才能使企業員工與企業的目標、發展形成共識，才能鼓勵員工為企業不斷奮斗。大部分企業對企業的文化建設不夠重視，并且將企業文化與人力資源管理相背離，導致企業文化和人力資源相結合的優勢不能充分發揮出來，企業只是單純、一味地停留在喊口號上，很難激發員工的企業歸屬感和員工的主觀能動性。

2 人力資源管理中信息統計的作用

筆者認為人力資源信息統計的作用主要表現在以下幾個方面：

2.1有助于合理利用人力資源

人力資源信息統計對人力資源的利用情況做了比較詳細的分析，將人力資源個體的信息進行了詳細地分析，同時也能夠反映出總體的人力資源情況。人力資源的分配和利用一定程度上是根據人力資源信息統計進行的。通過人力資源信息統計可以更好地發現人力資源利用中的不足，對人力資源進行調整和合理分配，提高人力資源的利用效率。

2.2科學反映人力資源管理情況

人力資源信息統計具有不同的指標，將人力資源管理情況以數量的形式反映出來。人力資源信息統計的數量指標可以反映出人力資源的數量和工作狀況，能夠充分反映出人力資源的整體規模。同時人力資源信息統計中的結構指標可以反映出人力資源的分配情況和利用情況，人力資源的利用率指標可以反映出人力資源管理的效果，其質量指標主要是反映出人力資源功能的發揮。指標作為人力資源管理情況的反映，一定程度上可以反映出人力資源管理中存在的問題，并不斷完善人力資源管理策略。

2.3有利于人力資源管理決策

人力資源管理決策需要綜合分析人力資源的結構和數量，這涉及到眾多的人力資源數據分析。人力資源信息統計對企業的人力資源做了十分詳細的統計和分析，能夠對人力資源管理提供系統的理論和數據分析，這就為人力資源管理決策提供了依據，提高人力資源管理決策的水平。

3 人力資源信息統計問題的對策

3.1提高人力資源信息統計工作人員素質

人力資源信息統計工作是一項比較細致和繁瑣的工作，需要工作人員的專業統計知識，同時也需要工作人員有一定的責任意識和分析能力。作為人力資源信息統計工作人員需要不斷加強自身的專業知識學習，提高統計分析能力，確保數據的真實性和有效性。另外作為工作人員在面臨著巨大工作壓力的情況下也需要提高自身的責任意識和職業道德素養，能夠對數據進行仔細分析和研究，提高統計分析水平，提供有價值的參考信息。企業需要重視對人力資源信息統計工作人員的培訓工作，提高工作人員的專業素養，通過對工作人員進行統計知識和分析能力的培訓，提高自身素質和統計工作的質量。

3.2保證人力資源信息統計數據的真實性

人力資源信息統計數據的真實性是確保企業人力資源管理決策準確性的前提，但是由于統計工作中存在一些工作人員的失誤，導致數據不真實，影響了人力資源管理的水平。今后人力資源信息統計工作中首先需要確保所收集的數據信息的真實性，對收集的信息進行仔細地審核和分析，減少數據不真實的現象。其次在數據統計過程中也需要提高工作人員的責任意識，避免數據分析中出現失誤。另外在數據統計中可以采用網絡化管理，這樣可以減少一些工作人員造成的失誤，同時也可以提高統計分析的效率。但是今后還需要進一步完善人力資源數據統計信息系統，實現網絡化統計分析，確保人力資源信息統計數據的權威性，真實性和有效性。

3.3提高統計分析能力

人力資源信息統計工作要求工作人員通過對數據信息的分析，找出企業人力資源管理中存在的問題。但是當前大多數企業的人力資源信息統計工作都忽視了這一點，今后需要進一步提高人力資源信息統計工作的質量。在數據統計和分析工作中需要將人力資源管理工作與當前社會發展需要相結合，發現人力資源的今后發展趨勢，對人力資源管理工作進行完善。人力資源信息統計工作還需要進一步完善，針對人力資源信息統計中存在的不足，需要進一步完善人力資源信息統計調查系統，進一步提高人力資源信息統計工作水平，更好地為企業發展提供信息服務。

4 結束語

人力資源管理中的信息統計主要是對人力資源現象和過程進行觀察的一種手段，是企業人力資源管理的重要組成部分。因此必須重視人力資源信息統計分析工作，從而提高工作人員的利用效率以及提高企業的人力資源管理水平。

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