基于知識共享的人力資源管理創(chuàng)新研究

任彥

[摘 要]人力資源管理模式對于發(fā)揮人才的創(chuàng)造性具有直接的影響。在人力資源管理中搭建有利于創(chuàng)新型人才知識交流的平臺，不僅有利于實現(xiàn)知識共享，而且可以實現(xiàn)知識增值，促使充分發(fā)揮人才的作用。針對當前人力資源管理中存在的不足，需要創(chuàng)新人力資源管理模式，可以從制定科學的人力資源戰(zhàn)略，建立知識交流、知識共享平臺，健全人力資源管理制度體系等方面進行不斷完善，為促進知識交流、加強信息互通、實現(xiàn)知識共享提供有效保障。

[關(guān)鍵詞]知識共享；人力資源；管理創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.031

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-00-02

0 引 言

在經(jīng)濟全球化與知識信息化的背景下，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不適宜新時代對知識創(chuàng)新、知識增值的發(fā)展需求。步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展乃至整個人類發(fā)展都對知識信息有了更大的需求和更高的要求。在后經(jīng)濟危機時期，企業(yè)組織決策重心不斷下移，企業(yè)組織頻繁變革，組織管理實踐的運行方式向團隊轉(zhuǎn)移。所以，研究哪種模式能夠推動企業(yè)團隊內(nèi)部的知識共享、提升組織的創(chuàng)新水平，對于企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。為此，本文結(jié)合知識經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢及當前人力資源管理存在的不足，進行人力資源管理創(chuàng)新，探索有利于知識共享的人力資源管理模式，通過知識共享實現(xiàn)知識增值，從而更好地發(fā)揮人力資源管理在知識共享和知識增值中的積極作用。

1 知識共享的現(xiàn)實意義

知識共享是指員工彼此之間相互交流知識，使知識由個人的經(jīng)驗擴散到組織層面，從而員工可以通過這個良好的平臺查詢組織知識、獲得解決問題的方法和工具。反過來，好的方法和工具通過反饋系統(tǒng)可以擴散到組織知識平臺上，讓更多的員工使用，從而能夠提高組織的效率。從20世紀末期以后，大量的研究證實，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與知識共享之間有著較強的關(guān)聯(lián)性，比如培訓開發(fā)、員工配置以及工作設(shè)計等，均會在不同程度上影響知識共享的方式、廣度及深度。科學合理地配置企業(yè)員工，有助于構(gòu)建知識共享區(qū)域，進而促使企業(yè)員工之間獲得知識以及知識流動，而培訓開發(fā)活動則可以傳遞組織的規(guī)范及價值觀，進而能夠優(yōu)化知識共享的效果。由于單個的人力資源實踐非常容易進行模仿，從而便無法形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，無法消除團隊共享知識的障礙，無法構(gòu)建順暢的團隊共享知識機制。由于團隊工作方式在企業(yè)組織中占據(jù)著十分重要的地位，因而對影響團隊知識共享的因素進行探討，并且由此提出針對性的人力資源管理優(yōu)化對策，成為優(yōu)化企業(yè)管理以及深入研究企業(yè)管理的必然選擇。

2 人力資源管理對知識共享的積極作用

在企業(yè)的組織管理過程中，人力資源管理已經(jīng)取代原有的事務(wù)性管理以及行政性管理，開始朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展。企業(yè)人力資源管理中尤為突出的變化就是將人力資源當成企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻者。人力資源管理理論的發(fā)展與實踐的進步促進了人力資本理念的提升，進而將人力資源上升到人力資本的層面。相應地，人力資源管理也隨之發(fā)生了巨大的變化，突出知識共享，加強人力資源管理創(chuàng)新，在促進發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建有利于加強人力資源管理的激勵機制，對于促進知識共享具有積極的促進作用。

事實上，人力資本理論于20世紀中期便出現(xiàn)了，把具有較強抽象性的知識技能當成與資本類似的生產(chǎn)要素。企業(yè)未來人力資源管理的一項重要理念將是協(xié)作與自主并存。人力資源管理組織未來的必然趨勢是專業(yè)管理的組織，管理制度的彈性不斷加強，上下級關(guān)系更為模糊，組織界限更加不明顯，層次關(guān)系將會被互補關(guān)系和合作關(guān)系取代，而適應這種發(fā)展要求需要對作為知識載體的人力資源進行創(chuàng)新。簡單來說，企業(yè)的組織關(guān)系在未來將不會再是傳統(tǒng)的固有組織形式，而是更加注重知識積累、智力資本，更加重視傳統(tǒng)管理理念向人力資源投資及投資轉(zhuǎn)變，而不同的管理則勢必會對員工和企業(yè)的方式、程度帶來不同的影響，并且知識型的員工也將有著更高的非經(jīng)濟需求、經(jīng)濟需求乃至個性化需求，員工的獨立性會不斷加強，人力資源管理的重心則是推動員工的交流合作與互助發(fā)展，從而通過建立新型的員工關(guān)系促進知識共享。

3 促進知識共享的人力資源管理創(chuàng)新途徑

3.1 制定科學的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

從知識管理理論以及戰(zhàn)略人力資源管理出發(fā)，研究者將重點聚焦于人力資源管理創(chuàng)新知識共享的主題上，并且提出人力資源管理創(chuàng)新的整合系統(tǒng)與單項實踐對企業(yè)的知識共享具有非常大的影響。為了實施有助于資源共享的新型人力資源管理創(chuàng)新措施，企業(yè)則應切實立足于企業(yè)團隊知識的共享障礙，有目的、有針對性地探索與創(chuàng)新人力資源管理的措施，以此為促進知識共享提供有效的路徑，以便于化解企業(yè)員工的知識共享障礙，提高企業(yè)知識共享的有效性。

3.2 建立健全人力資源管理制度體系

大量的實踐研究表明，企業(yè)人力資源的管理措施對知識共享具有非常突出的影響，有效、積極且良好的人力資源管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的知識共享產(chǎn)生正面影響。所以，在企業(yè)的人力資源管理實踐過程中，應當充分利用人力資源管理的指向功能以及調(diào)控功能，以此促使企業(yè)內(nèi)部員工共享知識的行為，借助于創(chuàng)新人力資源管理，有效推動知識共享，這是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展方向與核心目標。

3.3 開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)

知識共享是企業(yè)知識管理的核心環(huán)節(jié)，離不開企業(yè)知識型員工的切身參與，在共享知識的過程中，人是最終的接收端以及最直接的發(fā)送端，而在企業(yè)內(nèi)部的知識共享中，員工扮演者極其重要的角色。所以，企業(yè)應當充分發(fā)揮知識管理的效能，推動企業(yè)內(nèi)部的知識共享。這便離不開企業(yè)的人力資源管理，是由客觀方面的知識共享條件決定的，不會以人的主觀意識而發(fā)生轉(zhuǎn)移，人力資源管理創(chuàng)新和知識共享之間存在天然的聯(lián)系。在信息時代，人們的工作方式、思維方式以及生活方式出現(xiàn)了翻天覆地的變化，而企業(yè)的人力資源管理也應將信息技術(shù)應用在知識庫管理中。處于知識經(jīng)濟時代的企業(yè)，人力資源管理不可能創(chuàng)造出也不可能存在普遍適用的一個方式，但是可以明確的是，企業(yè)人力資源的實踐與人力資源管理會為知識應用、知識傳播以及知識創(chuàng)造服務(wù)，因而信息技術(shù)是必不可缺的。

3.4 搭建交流平臺消除知識共享障礙

企業(yè)應當加強團隊及員工的開發(fā)培訓，以此加快隱性知識的流動速度、增加團隊隱性知識的存儲量、提高隱性知識的流動效率。第一，要建立師帶徒的培訓開發(fā)機制。企業(yè)團隊中具備豐富隱性知識的每一位員工均可以當成“師傅”，企業(yè)員工可以互為師生、互相學習。第二，開展形式多樣的培訓，不僅有助于拉近企業(yè)員工之間的知識距離，而且有助于培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，從而打造一支高質(zhì)量、高水平、高能力的共享知識工作團隊。

總的來說，組織、技術(shù)和人是企業(yè)知識管理的主要組成要素，而組織和人則是人力資源管理的重要組成要素。由此可知，組織、信息技術(shù)以及人力資源是知識管理的主題。其中，人力資源管理是尤為關(guān)鍵的一個知識管理主題，而知識管理的一大核心則是知識共享。因此，人力資源管理創(chuàng)新和知識共享二者之間存在密不可分、缺一不可的關(guān)系。

4 結(jié) 語

組織的持續(xù)發(fā)展需要加強內(nèi)部知識共享，知識共享需要加強人力資源管理創(chuàng)新。知識共享與人力資源管理互相支持配合，相輔相成，對企業(yè)員工進行合理的培訓與配合規(guī)劃，有利于增加員工間經(jīng)驗與知識的共享程度。另外，恰當?shù)莫剟顧C制，也有利于促進企業(yè)的知識共享活動。例如：合理的薪水設(shè)計，或是將員工對知識共享的貢獻程度與員工的業(yè)績考核進行掛鉤等，都可以激發(fā)員工對于知識共享行為的積極性。

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