新醫改形勢下對完善醫院人力資源管理體系分析

裘彬

摘 要：在現有的經濟環境下，我國醫療行業存在人才上的競爭，為了保障我國醫療人員工作的穩定性，這就要求在醫院管理過程中端正管理者的觀念，確定人力資源，根據醫院的實際情況保障人力資源的管理和開發，隨著我國逐漸推進、完善醫院政策管理，醫院慢慢實現了穩定性、持續性的發展，本文主要對新醫改形勢下醫院人力資源管理中存在的問題以及策略進行了研究探討。

關鍵詞：新醫改形勢 醫院體系 人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2019）01-0-01

在新醫改的推進下，傳統的人力資源管理發生了一定的變化，從中也顯示出了很多不足，現如今的資源管理體系已經很難滿足醫院的實際要求和情況，在醫院發展下，將人力資源管理作為醫院的主要資源，應該受到醫院管理者的重點關注，要想真正的解決人力資源管理中的問題，建立起有效的管理體系，這樣才能夠讓醫院得到更好的發展。

一、新醫改形勢下醫院人力資源管理存在的問題

在醫改政策推進下，醫院的發展有了很明顯的變化，大眾認為新醫改政策的推行，為醫院吸納了許多人才，但是因為受到各方面的影響，當前我國醫院還未注重人力資源管理層面，僅僅只是在醫院的薪資管理、人員招聘等工作上用心，因此在新醫改下，醫院應該注重培養員工的綜合素養，實現人力資源的價值。

1.管理者水平較低

醫院中管理者水平不足，這樣會導致人才隊伍建設發生較大的問題，導致醫院人力資源管理體系的理念無法落實到位，從整體上講，人力資源管理工作的開展對管理者有更高的要求，但是實際情況卻與之相反，很多家醫院的管理者的主觀意識比較強烈，而忽略了職業素質、整體水平以及專業技能等方面，在此背景下形成了較專業的人才隊伍，因此人力資源管理對醫院人才的管理具有極大的作用，但是目前因醫院管理者水平較低，人力資源管理僅僅被用于人才招聘中，而未將其應用于人才繼續教育中，導致醫院中不斷流失了有用的人才[1]。

2.關注度不足

醫院對人力資源管理的認知程度不足，這種原因是影響醫院人力資源管理的核心，在如今階段醫院還未深度的分析人力資源管理的價值，同樣對其的認知度不足，導致醫院人力資源管理工作在實質性上優勢不明顯，對醫院的可持續發展造成了一定的影響。除此之外，醫院管理者自身的認知度存在一定的偏差，若是將人力資源管理體系被當做崗位安排和員工招聘等，這種觀念的存在會在很大程度上阻礙人力資源管理的價值。

3.管理機制不健全

在如今階段，醫院人力資源管理機制相對于來說比較完善，但是卻缺乏一定的有效性和可操作性，這樣長久以往，會導致人力資源管理機制很難得到落實，針對此種問題，醫院管理者應該在醫院規章制度中明顯體現出人力資源管理體系，以醫院實際情況為主，通過強化各方面工作的執行力度，全面提升人力資源管理的水平[2]。

二、新醫改形勢下醫院人力資源管理體系建設的策略

1.建立公開的選人制度

在醫院人才招聘中，首先必須要優先制定好科學合理的規定，控制好成本，重視在醫院中引進人才，并且根據各科室的需求，重點分析人才崗位勝任的能力，合理引進可靠的人才，不要盲目的引進無經驗的醫院人才。醫院中通過現代化的招聘，人力資源管理部分應該首先確認相關的招聘信息是否符合標準，及時關注醫院在平臺上發布的信息，然后對招聘人才進行進一步的考核。針對實際的招聘工作，招聘考試一般分為技能考試和面試考試，在面試過程中醫院管理者不應該僅僅只關注應聘者的專業技能，還需要全面考察應聘者的思維邏輯和綜合能力。醫院中大部分崗位都需要延長考察時間，允許實習醫學一邊觀察、一邊實習，這樣能夠更準確的判斷其潛力和能力[3]。在人才聘用的過程中，需要嚴格招聘醫院人事部門的招聘規定和程序，全程指派專業的人才進行調控和監督，在招聘過程中不違背醫院制度，做到公正、公平以及公開的招聘原則，為了能夠在最大程度上滿足和提高醫院的發展，醫院本身也應該重點關注員工所想，將醫院職工的理想和醫院自身結合在一起，做到雙贏的效果。

2.構建正確的管理理念

在醫院的人力資源管理中，應該先讓管理者正確認識到人力資源管理在醫院管理中的重要性，并且具備正確的觀念，在管理當中真正的運用人才和發現人才。在此基礎下制定相應的人力資源管理規定，在人力競爭、人才培養、人才儲備方面不斷發展進步，以此推動了醫院的持續發展。

3.制定合理的管理制度

合理科學的醫院績效管理制度能夠促進醫院以及醫院團隊的發展，也能夠實現對醫院人才的培養，對他們起到一定的幫助作用，但是在實際情況中醫院系統具有一定的復雜性，工作中不同科室、不同責任以及不同工作性質需要充分考慮到實際情況，因此也需要抓住不同的特點，在醫院中施行精細化的管理。

4.注重各類的人才培養

在醫學角度下來，醫學人才主要分為管理型人才、教學型、科研型以及臨床型，醫院必須要在合理利用人力資源管理的條件下，制定出科學合理的解決方案。針對醫學臨床型人才的培養，醫院應該注重發揮各類人才的特長，并且對其提供一定的進修機會，強化人才的優點[4]。針對醫學科研型人才的培養，應該注重探索和創新；針對教學型人才，應該注重培養其質量。為了全面構建科學的現代化醫學，應該在注重培養專業性人才的同時，將人才管理納入培養計劃中，把握好相關政策，積極開展醫學人才之間的交流，并且與國內和國外的醫學高校開展合作，共同對醫學人才實現培養。

三、結束語

在新醫改全面實施的背景下，醫院人力資源管理體系建設的工作勢在必行，這不僅僅關乎到醫院的持續性發展，還能夠有效提高醫院的核心競爭力。如今社會上人才的競爭越來越激烈，醫院若想得到良好的發展，首先需要制定詳細的人才培養方案，注重人力資源管理，構建有效的考核機制，全面提升人力資源管理質量。

參考文獻

[1]劉文軍.新醫改形勢下公立醫院人力資源管理的探討[J].人力資源管理，2017，（5）：254-255.

[2]王晶選.新醫改形勢下對完善醫院人力資源管理體系的思考[J].當代經濟，2016，（36）：84-85.

[3]劉文軍.新醫改形勢下公立醫院人力資源管理的探討[J].人力資源管理，2017，（5）.

[4]林燕.新醫改形勢下公立醫院績效管理優化問題研究[J].人力資源管理，2018，（2）：219-220.