有關現代物流與供應鏈管理在企業中的應用研究

倪小娟 何官潮

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的物流行業得到了長足發展。供應鏈系統作為我國傳統企業與現代企業管理的連接關鍵，在企業的物流管理中承載著非常重要的地位。故此，本文將進一步研究現代物流與供應鏈在現代企業中的應用，從而為我國現代企業的物流管理做出自己的一點貢獻。

關鍵詞：供應鏈管理;現代物流;應用

隨著我國國民經濟水平的提高，現代互聯網技術的發展，我國的物流行業也在迅速發展。我國物流行業發展的過程當中出現過盲目不合理的現象，但隨著發展的深入，使我國的物流行業發展由最初的虛熱逐漸轉向理性與務實，本文將從四個方面出發，來探討我國供應鏈管理與現代物流管理中的應用。

一、企業物流發展進程快

目前，在我國內地物流的發展中，工商企業物流占比達80%左右，我國的工商企業在進行物流時，仍然以企業的自營物流為主。第三方物流發展迅速，并一直持續穩步的發展，但第三方物流發展的過程當中綜合能力還不夠成熟。故此，未來我國的物流發展趨勢會呈現出第三方物流與企業物流共同發展的局面。目前我國第三方物流未來發展前景較好，由于總體運營成本的壓力，實力較強的工商企業能夠迅速適應并整合自己的各項業務，建立獨立與半獨立的企業物流實體，實力較弱的企業將與第三方物流進行合作，將自己的物流包給第三方物流。目前在我國進行投資發展的外資企業傾向于與第三方物流進行合作，是我國跨國物流企業的重要客戶。基于此物流發展現狀，物流企業應該盡可能的拓展國內企業，確保物流企業自身發展的安全，降低經濟風險。

二、整合物流資源與物流業務

隨著總體運營成本的壓力，實力較強的工商企業物流成立了獨立與半獨立的實體物流公司，整合自身的物流資源與物流業務，面向社會提供物流服務，從而實現由企業內部物流向第三方物流的轉變。例如：我國的海爾集團，成立企業物流部門之初是為了滿足企業自身的物流需求，隨著物流規模的發展以及市場競爭力的加大，逐漸發展為物流公司，盡可能的節約企業的物流成本，從而提高企業的競爭能力與企業的經濟效益。我國的“安吉天地”、“華聯超市”等都是出于企業自身的發展需求，從最初的滿足企業內部物流需求，逐漸的擴大規模，將物流從企業從屬地位剝離出來，完成物流實體化與半實體化的發展，不斷地進行現代化、規模化的發展。由此可以看出在未來的發展當中，物流企業將進行社會化的合作，物流合作有利于降低物流運營的成本，擴大市場份額，從而形成規模化的經濟效益。

三、現代物流大企業中物流發展的優勢

我國現代的物流大企業在發展的過程中，由于規模集約化，無論是在物流的設備以及物流的性價比遠遠高于小型的物流企業，這也進一步擠壓了我國小型物流企業的生存空間，使其逐漸喪失了企業的競爭力。因此小型物流企業在發展的過程中必須選擇與其他企業進行聯合，并完成社會化合作，才能確保社會化過程之后中小物流企業依然能夠生存發展。根據對我國的大型物流企業發展現狀進行研究可以發現，連鎖性的企業都在逐步加大物流網絡建設以及物流設施的投入。但由于我國物流發展歷史較短，物流行業資金的投入與發展的規模仍與外國物流公司的發展有所差距，我國一些商企和第三方物流雖然都建立了物流中心，其規模以及運營的水平遠低于國外。但由于我國物流中心建設成本較低，運營的成本也比較低，足以滿足我國現階段的物流成本需要，因此物流企業可以采用分期建設的方式，來實現物流配送中心與物流信息網絡的建設。

四、地方物流建設將物流設施納入到發展規劃當中

目前我國各個地方的物流建設發展不夠完善，各地區與各級之間物流的銜接還不夠順暢，合理的物流規劃能夠幫助物流設施的有效發展。目前，國內已經建立了多個物流基地、物流中心與物流園，總體來說我國的東部已經基本完成了物流的規劃。對于東部物流設施的建設，一些人預測在物流熱結束之后這些設施可能會閑置，這是因為在物流過程中物流的目標客戶流動性加強，但我國各個地方在進行物流設施建設時，側重的是物流的結點中物流實施的建設，其主要功能是完成貨物的集散與位于物流流向。但這就要求，政府在進行物流規劃時要將客戶的需求與物流企業的運作模式有效地結合，才能進一步確保物流企業在未來發展過程中能夠開創的新的物流格局。

物流企業在發展的過程當中，如果仍然沿用傳統的業務流程就無法將供應鏈管理的優勢發揮出來。物流企業在發展的過程中，必須正確意識到供應鏈管理對于企業發展的重要性，深入了解供應鏈的管理模式，只有這樣才能確保最大限度的發揮供應鏈管理的作用，從而盡可能的擴大企業的經濟效益。因此企業在發展的過程當中發揮供應鏈的管理作用應該從以下幾個角度出發：

第一，全面分析企業的運行管理模式。全面分析企業運行管理模式的目的，是為了實行供應鏈管理時，能夠具體的指出管理模式中存在的問題，從而做到精準管理。

第二，正確區分供應鏈管理模式。供應鏈管理模式與傳統的管理模式不同，供應鏈可以主動的了解需求方的具體需求。供應鏈管理作為一種主動管理模式，無論是從響應的速度以及需求的滿足都遠遠高于傳統的管理模式。

結語

物流是確保我國經濟發展的重要行業。我國的物流企業在未來的發展過程中，應該注重物流中心的建立，并滿足物流客戶的需求。同時將供應鏈管理模式應用到現代企業的管理當中，將物流管理與供應鏈管理進行有機結合，從而降低企業的經營成本，實現企業利益的最大化。

參考文獻：

[1] 陳? 迪，王厲冰.RFID在服裝企業供應鏈管理中的應用[J].服裝學報，2017，2（5）：411-415.

[2] 張永棟.物聯網技術在企業供應鏈管理中的應用研究[J].物流工程與管理，2018（4）：91-92.

[3] 杜? 欣.現代物流與供應鏈管理在企業中的應用[J].中國商論，2018（25）：17-18.

[4] 吳丹丹，王紅春.BIM技術在建筑供應鏈中的應用障礙與對策[J].物流技術，2018，37（8）：122-125.