市場型孵化器發(fā)展的現(xiàn)實途徑

劉玉　石穎逸

摘要：文章先闡述了市場型孵化器發(fā)展的組織形態(tài)和種類的相關利益，再對清華-啟迪之星孵化器的發(fā)展變革、組織形態(tài)演變及其功能的發(fā)展歷程進行分析，并對清華-啟迪之星的發(fā)展模式進行分析，最后總結出孵化器發(fā)展的現(xiàn)實途徑和未來方向。

關鍵詞：孵化器；組織形態(tài)；功能；現(xiàn)狀

一、市場型孵化器的發(fā)展歷程

Joseph Mancuso于1959年在美國創(chuàng)建的“貝特維亞工業(yè)中心”（Batavia Industrial Center），賦予了原意為孵化家禽的工具“孵化器”全新的經濟概念，由此全球首家孵化器在美國誕生。起初孵化器并沒有受到歐美等西方發(fā)達國家的重視，直到20世紀70年代因傳統(tǒng)產業(yè)的衰退影響，政府希望通過創(chuàng)業(yè)來加快經濟復蘇，孵化器的發(fā)展才開始提上日程。換而言之，孵化器真正起步于20世紀80年代，并于90年代在美國和歐洲走向繁榮。20世紀80年代初期，美國的孵化器大多都是有政府直接資助成立，基本都是非營利性或混合性孵化器。80年代中后期企業(yè)孵化器的概念被提出，市場型孵化器開始正式出現(xiàn)在舞臺上。1987年我國首家孵化器于武漢誕生，我國的孵化器時代由此拉開序幕。2000年至今，市場型孵化器以驚人的速度發(fā)展，孵化器產業(yè)化趨勢日益明顯。國外對于孵化器的首個研究起始于1984年Temali和Campbell對美國國內孵化器做的一個全國性的調查。國內的首個孵化器研究則始于1988年林峰的《美國一種新的企業(yè)機構——企業(yè)孵化器》。隨著孵化器在經濟發(fā)展中起到了越來越重要的地位，孵化器相關課題的研究也引起了國內外眾多學者的關注。

二、市場型孵化器的組織形態(tài)和發(fā)展歷程

隨著經濟社會的發(fā)展和人們對市場型孵化器認識的不斷加深，對于市場型孵化器的功能、特征、目標、表現(xiàn)形式的認識都在不斷發(fā)展。景俊海 （2001）發(fā)現(xiàn)市場型孵化器組織經歷了綜合型孵化器、現(xiàn)代綜合型孵化器、專業(yè)技術型孵化器、專業(yè)人才型型孵化器、國際型孵化器、虛擬孵化器和創(chuàng)業(yè)投資型集團孵化器等七種組織形態(tài)。其中一般由市場主體參與的孵化器主要包括經典綜合性孵化器、現(xiàn)代中和孵化器、專業(yè)技術孵化器、國際孵化器、虛擬孵化器和創(chuàng)業(yè)投資型集團孵化器。宋德文（2000）認為自20世紀80年代后，從美國的市場型孵化器發(fā)展演變過程可以看出市場型孵化器的縱深發(fā)展歷程，自80年代后美國的市場型發(fā)展歷程可視為以下幾個階段：組織的創(chuàng)立、從單個孵化到孵化系統(tǒng)、孵化器運行的市場化和創(chuàng)業(yè)孵化等。

三、市場型孵化器發(fā)展的現(xiàn)實模式

1. 方法與案例設計

Yin總結了五種研究方法類型，其中案例研究最適用于研究是什么（WHAT）的問題。本文研究的主要問題在于：清華啟迪孵化器的發(fā)展路徑是什么樣的，本文的案例研究目的是構建理論而不是檢驗理論，因此理論抽樣是具有一定的合理性，所選案例均具有一定的啟發(fā)性，或是極端案例，或是難得的研究機會。本文選擇清華啟迪作為研究樣本的主要原因如下：清華啟迪作為源于清華大學校園內部社區(qū)活動發(fā)起的孵化器，作為較為成熟的孵化器，其發(fā)展模式經歷了幾個階段的變遷，因此具有一定的研究價值。

2. 案例簡介：清華-啟迪之星

啟迪之星的前身是成立于1999年的清華創(chuàng)業(yè)園，是我國科技部火炬中心認定的首批國家級孵化器。至今，啟迪之星已在全國建立孵化基地108個，擁有創(chuàng)新孵化面積近20萬平方米，占全國孵化器規(guī)模的5%左右，是我國國內線下覆蓋網絡最廣、最全的創(chuàng)業(yè)孵化器，也是我國第一個中美跨境孵化器及駐香港最大的孵化器。

雖然啟迪之星成立于1999年，但早于1993年，在清華科技園內已經提出了清華創(chuàng)業(yè)園的初步構想，至1999年清華科技園的“園中園”——清華創(chuàng)業(yè)園正式成立，啟迪之星已初具一定的孵化功能。時至今日，再回首不難發(fā)現(xiàn)啟迪之星的發(fā)展歷程代表了我國典型孵化器的發(fā)展歷程。在最初的1993～1999年期間，由清華大學清華科技園內部的一些相關人員自發(fā)創(chuàng)建了一個幫助創(chuàng)業(yè)學子創(chuàng)業(yè)的簡單組織，此時的清華創(chuàng)業(yè)園還是一個基于點對點服務的非營利性組織，由于資金和實力有限清華創(chuàng)業(yè)園也只是為在校的清華創(chuàng)業(yè)學子提供一些簡單的服務，其中最主要的就是為創(chuàng)業(yè)者提供基礎的租房服務。在1999～2005年期間，啟迪之星正式成立，從清華創(chuàng)業(yè)園變更為清華-啟迪之星，此時的啟迪之星已經開始慢慢成長為一個經典綜合型孵化器，雖然此時的啟迪之星仍舊扮演的一個非營利性的中介組織角色，但與在孵企業(yè)和產品服務提供商之間的溝通模式已經從最開始的點對點模式轉變成了產業(yè)鏈模式。在孵企業(yè)和產品與服務商之間的溝通逐漸變多，資源互換也變得更加頻繁，同時也能為創(chuàng)業(yè)者提供部分資金支持。至2005～2012年期間，啟迪之星開始由非營利性機構轉變?yōu)闋I利性機構，此時的啟迪之星已經成長為一個具備有為在孵企業(yè)提供租房、資金和一系列相關服務的現(xiàn)代綜合型孵化器。與之前的產業(yè)鏈的溝通模式不同，現(xiàn)階段的啟迪開始與形成以啟迪之星為中心的衛(wèi)星式溝通模式，在孵企業(yè)和產品與服務商開始圍繞著啟迪之星進行一些基礎的資源互換和溝通。至2012年以后，啟迪之星開始了野蠻生長模式，在提出了以創(chuàng)業(yè)企業(yè)、服務鏈、產業(yè)鏈為主體的三螺旋結構之后，啟迪逐漸成長為一個關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內容提供商的營利性平臺，一個為在孵企業(yè)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產品與服務提供商資源交換和溝通的平臺。同時，各種創(chuàng)業(yè)企業(yè)增多、匯聚的生產要素增加、集聚的空間載體變多、資金也越來越充足、孵化網絡上的節(jié)點也在不斷增加。相關的科技實業(yè)、科技金融、科技園區(qū)（孵化器、科技園、特色小鎮(zhèn)、科技城——主要是空間尺度的問題）也在不斷的加入到以啟迪之星為核心的孵化平臺中來。同時啟迪也開始根據(jù)自身的資源和條件開始了孵化器的專業(yè)化和國際化進程，如今的啟迪之星業(yè)已成為一家集現(xiàn)代綜合型孵化器、專業(yè)型孵化器和國際型孵化器為一體的平臺式孵化器。

3. 案例分析

早在1993年清華科技園決定建立清華創(chuàng)業(yè)園開始，清華科技園對啟迪今后的發(fā)展路線和目標就做出了定位，即科技成果轉化、創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化和履行清華大學自身的社會責任，因此可以將啟迪之星看做是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的組織機構。不同階段的孵化器所具備的孵化功能和核心目標及收入來源都不相同，從啟迪的案例我們可以看出處于初級階段的孵化器為在孵企業(yè)提供的幫助基本都是一些硬件設施和政策優(yōu)惠，發(fā)展到中級階段之后就可以為在孵企業(yè)提供一定的基礎服務，到高級階段之后可以為在孵企業(yè)提供更多的基礎服務及產品服務商的核心資源。需要注意的是，這三種狀態(tài)都具備自己的特點，但這三種階段在時間和功能上具有一定的連續(xù)性，所以高級形態(tài)一般也包含著低一級形態(tài)的功能。啟迪之星孵化器發(fā)展形態(tài)如表1所示。

四、小結

本文通過分析啟迪之星的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)啟迪之星的發(fā)展從經典綜合型孵化器發(fā)展到現(xiàn)代綜合型孵化器，到最后的平臺式孵化器，期間經歷了從低級到高級的形態(tài)變化。整個形態(tài)的變化反映在啟迪之星與產品與服務提供商之間的聯(lián)系密切程度，期間啟迪與產品與服務提供商的聯(lián)系緊密程度決定了啟迪能為在孵企業(yè)提供服務的多少和質量，也決定了啟迪的收入多少和來源。

發(fā)展期間，啟迪之星與在孵企業(yè)和產品與服務提供商之間的聯(lián)系從無到有，從簡單到復雜，從基礎到核心的變化過程反應了啟迪之星運行模式從點對點到鏈式，然后到衛(wèi)星式，最后形成自己的平臺的一個變化過程。因此孵化器在發(fā)展的時候需要注意孵化器不是中介組織，在為在孵企業(yè)提供他們所需要的幫助的同時，孵化器可以利用自身優(yōu)勢，整合周圍孵化網絡的資源，將自己打造成一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的搜索平臺。這樣在孵企業(yè)可以通過平臺搜索自己所需要的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，提高孵化器內部的跨邊網絡效應。同時，產品與服務提供商也可以通過平臺進入到在孵企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中來，甚至可以根據(jù)在孵企業(yè)發(fā)展階段的不同來提供不同的產品與服務。因此，孵化器的平臺化是孵化器發(fā)展的必由之路，也是現(xiàn)階段孵化器發(fā)展的大勢所趨。

參考文獻：

[1]景俊海.科技工業(yè)園創(chuàng)新之路[M].陜西師范大學出版社，2001.

[2]宋德文.美國孵化器的發(fā)展沿革[J].政策與管理，2000（09）.

[3]YIN R K. Case study research： design and methods[M].Sage Publications，Inc，2009.

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[5]YIN R K. Case study research： design and methods[M].Sage Publications，Inc，2009.

*基金項目：國家社科基金項目“基于價值鏈創(chuàng)新的新型孵化器競爭力研究”（編號：16BGL031）。

（作者單位：中共浙江省委黨校）