物流企業成本控制現狀及改善方法探究

徐雅琳

[摘 要]隨著社會經濟體制的不斷發展，雖然我國物流業的發展越來越快，但是部分物流企業仍然缺乏科學有效的管理方法，物流成本沒有得到很好的控制，進而影響了物流企業的經濟效益和長遠發展。本文通過分析物流企業成本控制的現狀，分析了物流企業成本控制中存在問題，并針對物流企業成本控制中的問題提出改善方法，以此來提高物流企業的經濟效益，確保物流企業穩定發展。

[關鍵詞]物流企業;成本控制;成本核算;物流成本

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A

大多數物流企業都越來越重視企業成本的管理工作，企業內部需要制定成本控制制度，以此來增強企業的科學管理水平，從而實現企業的經營目標。物流企業要想得到更好的發展，就要格外重視企業成本核算工作和物流企業成本控制工作。對企業成本進行合理規劃，能夠在一定程度上降低企業的資源能耗，從而提高企業的經濟效益。

1 當前控制物流成本的基本現狀概述

管理好物流企業的成本問題，能夠增加企業的利潤收入。物流企業在內部不僅應當形成控制成本的理念，而且也應當重視物流企業的成本控制管理制度。但是現階段，企業物流成本管理的方法仍處于初級階段，企業管理層僅在物流運輸和倉儲成本上進行控制，無法形成健全的物流成本管控體系。因此很難有效降低物流成本、提高生產效率，從而達到盈利的目的。雖然當前我國的物流基礎設施在持續地發展，但是與發達國家比較，物流企業在成本控制方面仍比較混亂，無法形成完整的產業體系。物流企業對成本控制意識不強、對成本核算不準確等情況，都會影響物流企業的經濟效益。面對這一基本現狀，物流企業需要正確審視物流成本在管控中存在的問題，并找到相關的解決措施。

2 成本控制中出現的問題分析

成本控制中出現的問題主要從對成本控制的意識不足、成本控制方式過于單一和貨物運輸的速度影響著物流運輸的成本三個方面展開分析。

2.1 對成本控制的意識不足

首先，物流企業在控制成本時，大多數企業都是將物流項目單獨分離出來，再考慮降低成本的方法，但是物流服務項目之間存在著相互聯系、相互影響的關系，一個物流項目的成本很可能會影響到另一個物流項目的成本。所以物流企業在對成本進行控制時，需要加強對成本的控制意識。其次，物流企業是一種通過合同的形式在指定時間內為客戶提供服務的企業，這種物流服務成本高且會耗費大量時間。物流企業應該將物流運輸過程中支出的成本進行記錄和控制，這樣做有利于物流企業分類管理，有利于企業成本控制和分析，也能通過降低成本，為物流服務產品進行準確定價，但是，目前物流企業尚未完全具備這種意識，不僅無法降低物流成本，還阻礙了物流服務的經濟效益。

2.2 成本控制方式過于單一

現今，一部分物流企業為了提高經濟效益，通過增加對產品的服務項目來提高產品的價格，這種手段雖然能夠促進企業經濟增長，但是無法使物流企業長遠發展，因為提高企業產品的價格，就會降低物流企業在市場中的競爭力。而且物流企業在成本控制的過程中一直根據市場需求的目標進行控制，一味地根據市場的需求進行調整，來提高企業經濟效益，這種控制手段忽視了與物流企業相契合的成本控制方法，從而導致物流企業中對成本控制力度過低，達不到預期的效果。

2.3 貨物運輸的速度影響著物流運輸的成本

物流企業在運輸的過程中，需要支出的費用項目較多，如果在物流運輸過程中沒有進行詳細記錄，就會忽略費用較低的物流項目。物流運輸人員會選擇一些費用較低的運輸路段，甚至還會為了節省一些過路費，不走高速，雖然能夠節省資金的支出，但是，如果在運輸時，因為路途太遙遠，沒有在規定的時間內送達，客戶會進行投訴，不僅影響了物流企業的名譽，也對物流企業的經濟效益帶來消極影響。因此，物流企業應該通過對物流速度進行控制，有效降低物流速度對成本控制的影響。

3 物流企業對成本控制過程的改善方法探討

物流企業對成本控制過程的改善方法可以圍繞加強控制成本的意識，對成本進行精確計算，運用科學方法以及多元化的成本控制手段和降低物流速度的影響，加快運輸速度三個方面展開探討。

3.1 加強控制成本的意識，對成本進行精確計算

物流企業內部必須要充分了解物流服務中各個項目之間存在相互聯系和相互影響的關系，所以在對物流成本控制的具體環節中，不應該將單獨一個物流項目分離出來進行成本控制。而且在物流成本中詳細計算物流服務成本，通過對物流服務進行優化的方式來降低物流成本，所以，物流企業必須要提高控制物流成本的意識。物流運輸的過程中有很多需要核算的項目，比如，物流企業中貨運車的基本費用主要包括：駕駛員的工資、貨車保養費、過路費等，但是一些物流企業并沒有對這些成本進行詳細計算，就容易在企業的賬目上出現問題，造成賬目與實際支出無法對應。長此以往，小成本積累起來的費用就會是一筆大開銷。所以，企業的財務人員要明確成本的核算方法，對物流支出費用統一管理，避免核算成本時出現差錯，才能夠有針對性地核算企業的成本支出費用，從而提高企業經濟效益。物流企業應該考慮客戶的特點和商品的特點，積極配合客戶，針對物流配送的方式和降低物流成本問題進行探討。保證在提高物流服務質量的基礎上，降低物流成本控制。

3.2 運用科學方法以及多元化的成本控制手段

運用科學的方法對物流成本進行控制的手段主要三種：首先，需要加強對典型案例的研究工作，運用科學的方法將理論和實際進行有效的結合，對于企業成本的管理方面，需要對以往的成功經驗進行總結和歸納。在實際的操作過程中通過不斷的創新，開展出更多、更豐富的成本控制手段;其次，對于物流企業，需要找出在發展過程中出現的客觀規律，這樣才能夠使得物流企業的物流成本控制方法，能夠真正符合企業的經營機制，物流企業在不影響企業發展理念的前提下對成本進行控制;最后，物流企業需要根據自身實際發展情況開展相應的成本控制方法，同時結合企業自身的發展情況，對物流運輸等相關方面的制度進行改進。

3.3 降低物流速度的影響，加快運輸速度

為維護物流企業穩定發展，企業在實際運營中，應定期進行成本核算工作，由于物流成本核算工作難度比較大，財務人員無法確保物流成本核算的準確性，導致物流企業各項支出在財務報表中難以體現。為了降低物流速度對成本的影響，在選擇運輸物流的路徑上，不要僅僅對運輸距離以及運輸環節考慮，更應當注重考慮交通運輸的工具、時間和費用。對于路徑較遠的運輸目的地，有固定的物流運輸路線，所以在物流運輸的過程中無法更改交通路徑，但是完全可以通過增加物流運輸速度，減少由于速度過慢而造成的經濟損失。對于物流較短的路徑，應當選擇最快的運輸路徑。例如有的物流企業在進行短程物流運輸時，為節省運輸費用不選擇高速，大大延長了物流運輸時間，對物流效率造成嚴重的影響。

4 總結

隨著我國經濟的不斷發展，一定程度上帶動了物流企業的發展。物流成本控制作為物流企業管理中非常重要的一部分，其管理的科學性、合理性直接影響著物流企業對成本的有效控制 。如果物流企業能夠合理有效地提高成本控制意識，找到科學的技術方法并且加快物流運輸速度，就能很大程度上降低物流企業成本，從而最大限度地提高企業經濟效益，使物流企業穩定、持續發展。

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