新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)精益文化的構(gòu)建與實(shí)施

周其慧

摘要：新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，面對(duì)復(fù)雜且極具變化性的國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力是其必然選擇。精益文化在這一過程中能夠發(fā)揮有益作用，它在企業(yè)的生產(chǎn)、管理、價(jià)值等方面均具有推動(dòng)效果。本文鑒于此，對(duì)精益文化在國(guó)有企業(yè)中的構(gòu)建與實(shí)施策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國(guó)有企業(yè);精益文化;構(gòu)建策略;實(shí)施策略

引言：

精益文化對(duì)于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。它能夠推進(jìn)企業(yè)精益管理進(jìn)程，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在新時(shí)代背景下持久前行的動(dòng)力。探尋構(gòu)建精益文化的有效策略，堅(jiān)持不懈地研究精益文化在國(guó)有企業(yè)中的實(shí)施策略，是當(dāng)代國(guó)有企業(yè)謀求新發(fā)展道路的關(guān)鍵。

一、精益文化對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)管理制度與企業(yè)文化經(jīng)實(shí)踐是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素，二者缺一不可。其中，企業(yè)文化是企業(yè)精神的凝聚，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方方面面都有潛移默化的影響。國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代背景下想要高質(zhì)量發(fā)展必須探究企業(yè)文化發(fā)展的新策略，而將精益文化與企業(yè)文化進(jìn)行充分整合，為企業(yè)文化注入新活力，有助于企業(yè)整體發(fā)展。具體而言，精益文化一方面有助于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行精益管理，促進(jìn)管理效率的提高;一方面有助于國(guó)有企業(yè)職工思維方式的轉(zhuǎn)變，激發(fā)職工工作積極性與職工自身的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于國(guó)有企業(yè)精益文化的構(gòu)建與實(shí)施

（一）國(guó)有企業(yè)精益文化構(gòu)建策略探究

1.樹立精益文化理念

構(gòu)建精益文化應(yīng)當(dāng)從點(diǎn)滴做起，國(guó)有企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)立足于新生產(chǎn)模式，樹立精益文化理念。具體而言，其一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工具體生產(chǎn)過程中向他們滲透精益生產(chǎn)的思想，即在工作時(shí)潛移默化地影響職工思想;其二，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)發(fā)揮表率作用，對(duì)于工作任務(wù)精益求精，發(fā)揮創(chuàng)造力與自主能動(dòng)性不斷探索精細(xì)化工作模式;其三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)精益制度體系的構(gòu)建，通過企業(yè)剛性規(guī)則，提高職工的執(zhí)行力，從而幫助職工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，樹立精細(xì)文化理念。總而言之，思想的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，需要企業(yè)在運(yùn)行過程中持續(xù)努力與滲透才能夠達(dá)到理想的效果[1]。

2.堅(jiān)持以人為本原則

精益文化的構(gòu)建需要以實(shí)踐為基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各部門的精益管理為精益文化增添新元素，這就需要堅(jiān)持以人為本的管理原則，綜合應(yīng)用各種方式激發(fā)職工工作積極性與其自身的創(chuàng)造力。國(guó)有企業(yè)可以從下述兩點(diǎn)加以完善與改進(jìn)，其一，關(guān)于精益部門的構(gòu)建，為職工建立自我展示平臺(tái)，即在職工做好本職工作的基礎(chǔ)上，讓職工親自參與到企業(yè)精益管理中，鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新與改造，促進(jìn)職工工作積極性的提高;其二，關(guān)于精益激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，激勵(lì)職工對(duì)工作進(jìn)行具有精益效果的改善，對(duì)職工成果加以鼓勵(lì)，可以通過物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)職工潛力，促進(jìn)職工為企業(yè)發(fā)展而不斷努力。

3.營(yíng)造企業(yè)精益氛圍

營(yíng)造精益氛圍對(duì)于構(gòu)建精益文化具有重要作用。具體而言，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身出發(fā)，注重精益理念在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方方面面的滲透，有效打造精益文化氛圍。其一，企業(yè)可以應(yīng)用信息化技術(shù)手段，通過微博、企業(yè)網(wǎng)站等載體進(jìn)行精益理念的宣傳;其二，企業(yè)可以組織以精益文化為主題的企業(yè)活動(dòng)，使得企業(yè)內(nèi)部處處可見精益文化，引導(dǎo)職工開展精益生產(chǎn)工作;其三，企業(yè)可以將精益文化與企業(yè)文化相整合，在創(chuàng)建企業(yè)形象、品牌的過程中融入精益文化理念，從而進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)精益文化的構(gòu)建。

（二）國(guó)有企業(yè)精益文化實(shí)施策略探究

1.推行精益管理模式

實(shí)施精益文化進(jìn)行精益管理。精益管理是指在管理過程中將管理作用于開源與節(jié)流兩方面，達(dá)到節(jié)約企業(yè)資源、降低企業(yè)運(yùn)行成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。精益文化有助于企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)精益管理，即在每個(gè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)均發(fā)揮精益文化的影響，鼓勵(lì)職工將精益求精的態(tài)度作用于具體工作中，形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作氛圍，而非僅僅將精益視為一種口號(hào)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重精益文化對(duì)人的作用，充分發(fā)揮精益文化的精神激勵(lì)作用，提高職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展

充分整合精益文化與企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化新發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積淀，將精益文化融入企業(yè)文化之中，能夠促進(jìn)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，使其具有先進(jìn)性與時(shí)代性。具體而言，其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在向職工普及企業(yè)文化的過程中加入精益工作思想，促進(jìn)職工精益思維的構(gòu)建;其二，在企業(yè)文化宣傳活動(dòng)中，注重精益理念的實(shí)際應(yīng)用，即將精益文化DNA實(shí)際植入企業(yè)文化中;其三，在企業(yè)運(yùn)作過程中，不斷推行全面整合的精益文化與企業(yè)文化，將其滲透于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之中，并對(duì)其不斷發(fā)展與完善。通過這樣的方式在實(shí)踐中與文化建設(shè)方面均加入精益文化元素，必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，并且進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.構(gòu)建精益生產(chǎn)機(jī)制

堅(jiān)定精益文化理念，推行精益生產(chǎn)模式，提高國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)力水平。具體而言，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建集精益服務(wù)、精益成本、精益運(yùn)營(yíng)、精益設(shè)計(jì)、精益物流、精益設(shè)備管理及精益?zhèn)}儲(chǔ)等于一體的精益生產(chǎn)機(jī)制，從而推進(jìn)精益化國(guó)有企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程。當(dāng)然，精益生產(chǎn)模式的有效構(gòu)建還需要國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作過程中不斷探索與實(shí)踐，注重對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正與完善。同時(shí)，注重精益文化理念的滲透，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到事半功倍的效果。

總結(jié)：

總而言之，國(guó)有企業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)力量，探尋精益文化構(gòu)建與實(shí)施的有效路徑，同時(shí)全面發(fā)展企業(yè)文化對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量以及增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。因此，相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求以及企業(yè)特色，形成一套基于精益文化理念的科學(xué)合理的精益管理機(jī)制，助推企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉建國(guó).以企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)精益管理提升[J].中國(guó)有色金屬，2017 （S2）：317-318.

[2]襲建富，鄭曉蓮.以精益價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化重塑與再造[J].冶金企業(yè)文化，2018 （03）：46-47.