對地鐵項目施工項目管理中成本控制的幾點探討

杜碩

摘要：本文主要圍繞地鐵項目施工項目管理過程中的成本控制展開研究，通過分析不同環節可能存在的問題，探究提高成本控制能力的具體措施，推動后續各項工作以合理方式開展，提高項目成本控制的有效性。

關鍵詞：地鐵項目;施工項目管理;成本控制;要點探討

1.地鐵項目施工項目成本影響因素

1.1工期因素

地鐵施工開展過程中，受到多方面因素的影響，施工進度可能與預先的施工計劃存在相對較大的出入，導致其后續各項工作在開展過程中出現其它類型的問題。工期延長將會導致投入的人工成本和設備成本數量等不斷增加，相關人員必須加強重視，將其控制在合理范圍之內。

1.2質量因素

地鐵施工開展過程中，受到具體的地勢走向和地質條件等方面的影響，其施工進度和施工質量等可能并不能滿足實際建設的需要。為此，相關單位應當選擇適當延長施工時間來開展工程建設，保障工程施工的質量，這也會導致施工成本在此過程中不斷增加。另一方面，通過對地鐵施工質量進行檢查，督促其及時整改施工不合理的部分，也會導致工期適當延長，繼而增加施工成本。

1.3管理因素

地鐵施工是一項相對較為復雜的工程，需要專業的管理人員進行管理，后續各項工作才能按照規定方式開展。但是在當前地鐵施工過程中，受到多方面因素的影響，管理者的管理能力和管理素質等可能并不能滿足施工的要求，項目施工開展過程中存在諸多管理問題，對應的施工隊伍和施工人員等并沒有及時到位，這都會給對后續各項工作合理開展造成影響。為了避免該類問題，地鐵項目施工過程中必須加強對管理者的重視，選擇恰當的管理者開展各項工作，可以有效保障其工作質量。

1.4資源因素

地鐵施工過程中，不同階段應用的施工資源等也會存在差異，將會影響后續各項工作以合理方式開展。為了避免施工過程中不必要的資源浪費，相關人員必須加強對不同施工環節應用的材料種類和材料數量等的重視，結合施工要求，選擇性價比相對較高的材料開展后續各項工作。同時，施工過程中還應當加強對各施工組的管控，避免其在施工過程中出現材料浪費等問題，切實保障施工質量。

2.地鐵項目施工管理過程中的成本控制方法

2.1健全地鐵施工成本控制體系

地鐵施工是一項相對比較復雜的工程，涉及的工作人員數量和項目數量等相對較多，彼此之間的配合度等將會給后續各項工作合理開展造成極為嚴重的影響，為此，相關人員必須加強對地鐵施工合理性的重視，選擇恰當的方式來開展各項工作，可以有效保障其工作質量。首先，相關部門應當及時安排專業人員對其進行管理，結合地鐵施工過程中存在的問題以及不同環節之間的配合要求等，綜合地鐵施工整體流程，合理開展后續的計劃制定工作，提高對地鐵施工項目整體的成本控制能力。圖為地鐵施工流程示意圖和具體施工圖。

在整體成本控制體系制定完成的基礎上，相關人員應當加強對施工材料的重視，結合施工過程中各類材料的數量要求和價格標準等，貨比三家，選擇最為恰當的材料方進行合作，降低施工中的材料成本支出。最后，管理人員還要加強對項目整體控制工作的重視，特別是針對意外風險的防范工作的重視，結合成本控制部門存在的問題，引入恰當的制約和平衡體系，在此基礎上對員工進行考核，調動員工的生產積極性，推動員工以更為積極的姿態投入到生產過程中，提高項目的整體收益。

2.2加強對人工和材料費用的控制

人工和材料設備成本在地鐵施工過程中占據重要位置，要求相關管理人員必須加強重視。為此，管理人員應當結合地鐵施工的要求，選擇恰當的施工隊伍來開展各項操作，及時明確其各環節工作過程中存在的問題，加強對員工工作素質的重視，通過培訓等方式，提高員工的工作素質和工作能力，員工的工作熟練度等自然得到提高，對加快施工進度等具有重要意義。同時，施工管理人員還可以結合施工過程中的信息技術要求等，及時對相關人員進行信息技能培訓，提高其綜合素質。最后，管理人員也應當加強對材料設備管理工作的重視，結合施工過程中的材料設備投入要求，及時明確材料設備的應用方向和不同環節的應用數量，督促相關人員按照合理方式使用各類材料，減少不必要的浪費。同時，管理人員也可以安排相關工作人員將材料設備回收，通過創新等方式，應用新材料，同時對舊材料進行廢物利用，可以有效保障其工作質量。

2.3成本控制信息化建設

成本控制工作開展過程中，受到多方面因素的影響，管理者的素質和工程施工要求等可能存在一定差異，該類差異將會對后續各項工作合理開展產生一定的影響。為此，管理人員可以及時引入信息化系統，利用該類系統開展項目成本控制工作，及時將地鐵項目施工過程中存在的問題和應當采取的措施等傳播到信息化平臺中，利用檔案歸類和同類搜索等方法，及時將相關數據記錄下來，可以有效提高地鐵管理和核算工作的整體水平，后續各項工作在開展過程中遇到的問題明顯減少，施工質量等也能夠得以保障。同時，管理人員還應當結合地鐵施工的組織差異，及時將其組織和施工機構之間的聯系等用信息化的方式表現出來，加強對施工隊伍素質建設工作的重視，以更為合理的方式來開展項目施工成本控制等各項工作，加強對項目成本的整體控制，保障其工作質量。

3.小結

地鐵施工項目成本控制工作開展過程中，受到施工人員綜合素質以及施工材料控制等方面的影響，施工成本可能偏離其預期計劃，相關管理人員應當加強重視，綜合利用各類方式對其進行調整，保障施工整體質量。

參考文獻

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