關于電力安裝和檢修過程中的成本控制探究

姜娟娟

摘要：人民安居樂業離不開電力系統的穩定運轉，隨著生活水平的不斷提高，人們對電力的需求也快速增長。電力工程項目火熱開展，通過有效的管控手段來實現電力工程的成本控制、提高經濟效益受到相關企業的重視。在現階段的技術發展環境下，電力工程施工中成本控制存在誤區，針對其中的不足針對性的思考解決措施是本文接下來將要敘述的問題。

關鍵詞：電力安裝;檢修過程;成本控制;措施

1 電力安裝和檢修過程中的成本控制的重要性

1.1 可持續提高電力企業的科技水平

在安裝和維護過程中，電力企業通常根據工作項目的設計、預算的數額和收費標準來計算項目的成本。隨著科學技術水平的不斷提高，電力企業在安裝和維護過程中忽視了有針對性的技術操作，成本控制不包括質量、技術、安全等方面的成本。在實施成本控制過程中的電氣安裝和維護將有助于提高每個員工的新技術研究的積極性，促使管理者準確把握電力企業成本控制的實際情況，也有助于電力企業在宏觀調控和對檢驗和控制項目成本管理水平的安裝和維護控制。

1.2 提高相關工作人員綜合素質和責任感

電力施工技術管理人員的素質直接關系到電力施工企業的產品質量和經濟效益。從日常工作情況，對經濟思想的力量建設管理人才缺乏的一部分，在完成建設任務;電力工程施工技術管理人員不熟悉合同條款，有的甚至從未見過的合同，該合同是缺乏理解，對權利的保護意識不足;個別不負責任的施工管理人員，沒有測量現場實際發生工程量，根據他們的估計，造成變更，簽證數量是不準確的，增加外包項目施工成本管理人員;個人不能掌握新技術、新方法及其應用。通過實施成本控制，加強專業技術培訓，制定相應的約束機制和激勵機制，有助于提高電力建設技術管理人員的綜合素質。

2 電力安裝和檢修過程中的成本控制原則

2.1 目標管理原則

電力安裝和檢修工作在實際的成本控制工作中要遵守目標管理原則，即目標的擬定、分解，目標的職責到位和執行，審查目標的執行結果，修改和評價目標。在電力安裝和檢修的成本控制實施目標管理原則過程中，應切實可行的擬定目標，具備可考核性和明確性，事后要公平合理地評價。

2.2 責任、權力和效益結合的原則

電力安裝和檢修在成本控制的過程中，安裝和檢修的負責人以及相關工作人員都應負一定的成本責任，從而組成整個安裝和檢修成本控制的責任網絡系統、要落實成本責任，負責人應擁有一定的權利，即在一定權力范圍之內，可以決定某個工作任務的費用能否開支、怎樣開支和開支多少，對工作任務成本進行有效控制。

2.3 節約成本控制原則

提高電力企業經濟效益的重心是節約人力、物力和財力，這也是一項成本控制的主要基本原則、嚴格控制成本開支范圍、費用開支準則和相關財務體系，對每項成本費用的開支進行監督和限定;提高工作任務科學管理水平、優化安裝和檢修工作方案、提升電力企業生產效率。

3 檢修項目成本控制的措施

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.1 編制好施工組織方案

施工組織方案在成本控制目標的落實過程中起著舉足輕重的作用，一份好的施工組織方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工方案必須經過現場踏勘以后進行的，必須結合項目的實際情況，必須是切實可行的。

實施性施工方案的編寫，應圍繞成本控制目標，組織各職能部門的相關工程技術人員，以及班組的組長和有經驗的工人共同參與，綜合各方好的意見和建議，結合工程特點，現有的施工技術水平來完成。施工組織方案中，對人員，工機具的安排，數量上要做到盡量精確，時間安排上要做到環環相扣，避免人機窩工。對于施工過程中可能出現的問題，風險，要做到未雨綢繆。

3.2 項目成本過程控制

項目成本控制的核心是過程控制，從項目實施的一開始，就要進行成本控制，項目部應加強成本管理和核算工作，建立項目成本臺帳，完整、真實地反應項目成本，每一項支出都必須在預算范圍之內，同時要求每周對公司報送成本支出，公司成本考核小組對各項支出進行嚴格審核，當項目成本出現較大波動時，及時組織人員查找原因，有針對性的對項目成本進行檢查控制，以實現項目成本控制目標。

3.3 加強人員及工期的控制

要加強對成本費用的控制，主要是控制好人工費，人工費對成本控制起到致關重要的作用，一是因為人工費占成本費用的比例高（40%以上甚至更高），二是很多其他費用均與人的因素有關，人數多，工期長，其他費用也會成比增加。要加強人工費控制，主要從以下幾個方面著手：一是嚴格控制人員數量，要根據檢修項目的內容，劃分到每個專業，細劃到每個施工小組，每臺檢修設備，來進行人員的配置，人員的數量既要滿足任務的及時完成，又不能造成人員的富余。二是要制定好施工網絡計劃，由于檢修項目工期緊，必須采用倒班的制度來滿足工期，要制定好網絡計劃，要采用倒排工期的方法，將施工工期細劃到每一天，特別是要加強關鍵線路的控制，每天都要對施工進度與網絡計劃進行比對，對延誤的工期（工序）及時追回，將工期盡可能地壓縮到最理想狀態。三是要加強各專業（各工序）、各施工空間（交差作業）的協調管理，各專業之間銜接有序，各交差作業錯落有致，這就要求有一個高效的項目管理團隊進行有效的協調管理。

3.4 嚴把工程質量關避免補救成本

在施工過程中，也不能一味的追求成本的控制，而忽視了工程質量。要嚴把工程質量關，制定嚴格的工程質量管理制度，管理流程。在工程施工過程中，質量檢查要全程實時跟蹤。對于班組施工中因追求數量而不符合工程質量要求的，工程師、技術員要及時指出并勒令其改正，并對此班組加以記錄，在費用時加以相應的懲罰。及時的采取防范措施，做到“有修必修，修必修好”，一次合格，消除質量隱患，避免工程質量問題而出現補救成本，影響成本控制目標的實現。

3.5 加強合同管理

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。加強項目施工合同管理，重點是充分理解合同的各項條款，及時規避各項風險，在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方考核及索賠。另一方面，我們要加強對業主方的索賠管理，索賠是合同執行階段一種避免風險的方法，同時也是避免風險的最后手段，施工索賠是承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要手段。在檢修項目中，重點是工期的索賠和合同外新增項目費用的索賠。工期的索賠：由于檢修過程中，往往出現業主方設備、備品配件供應不及時而造成局部或部分項目停工等引起機械、人員停滯，相應工期延長及費用增加等，我們可以合理地向業主提出相應窩工索賠。二是合同外新增項目費用的索賠，由于檢修項目具有不確定因素，在檢修過程中，會擴大檢修內容和范圍，我們可以向業主追加合同外新增項目的費用。在索賠管理中，我們要注意索賠的方法和原則，一是要尊重合同，以完整、真實、詳實的索賠證據為基礎及時、合理地處理索賠，二是要選擇合適的時機，采取合適的方式，找到雙方都能接受的平衡點。

4 結語

電力安裝和檢修成本控制是電力企業發展中重要的工作。而電力安裝和檢修的成本控制，基本上是貫通整個電力企業系統的項目，無論是安裝還是檢修，都需要嚴格地控制好成本。

參考文獻

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