經濟學角度下的企業效益和管理

李俊 夏雅瓊

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-100-02

摘 要 企業的管理模式在一定程度上影響著企業的未來發展，如果想要得到快速的發展，企業必須要做好管理工作，根據相關研究發現，從經濟學角度來看，使用相應的手段能夠很好地幫助提高企業的經濟效益，同時能夠完善企業的管理模式。基于此，本文首先對財務管理在企業效益和管理中的重要性進行了闡述，并從經濟學的角度分析了企業效益和管理之間的關系以及企業經濟管理中存在的問題，并提出了提高企業效益和管理的策略，以此為相關企業人員提供相應的參考意見。

關鍵詞 經濟學角度 企業效益 企業管理 關系

經濟效益是企業發展最為重視的一個部分，企業要想獲得長久的發展和進步必然離不開經濟效益，而企業的財務管理又能夠在一定程度上促進企業經濟效益的提高，因此，企業應該給予財務管理足夠的重視。隨著當前市場競爭的不斷激烈化，企業要想達到可持續發展，就要不斷強化企業的管理工作，這樣一來才能夠大大提高企業的競爭力，并提升企業的經濟效益。

一、財務管理在企業效益和管理中的重要性

（一）反映企業的經營狀況

對于企業的運行管理工作來說，往往離不開企業正確的決策，企業的財務管理能夠很好地幫助傳遞內部信息，同時也能夠幫助企業制定科學化的決策。財務管理指的就是企業在運營時將各種不同的信息活動進行整理和分析，然后對其運行狀況進行判斷，這樣一來，企業就能夠充分掌握自身的經營趨勢。除此之外，企業的財務管理還能夠幫助企業了解自身的投入回報比，從而對未來的經營有一個全面的預測，這樣才有利于企業的長久發展。

（二）提高企業管理的靈活性

隨著市場競爭激烈化程度的加深，對企業信息第一時間加以掌握是十分重要的，企業要想獲得長久的生存和發展必然要讓經濟效益達到最大化，這樣才能夠提高企業的市場競爭力。就目前來看，企業財務管理的目標在于充分提高企業的經濟效益以及整個企業的市場地位，所以，企業的財務管理部門應該按照企業的實際情況制定相應的合理化的管理制度。實際上，企業的經濟效益能夠充分反映企業的運行狀況以及財務管理水平，這樣才能夠充分體現出企業管理效率。

（三）提高企業的經濟效益

現代市場經濟體制不同于傳統市場體制的地方在于它往往要求當代企業具有較強的科學化決策能力以及應對能力，只有這樣，企業才能夠在競爭越發激烈化的市場中生存下來。對于當代企業來說，其管理工作的核心在于決策的計劃性，財務管理能夠在很大程度上幫助實現企業的全面性管理，同時還能夠對企業加以有效的監督和控制。企業的財務管理工作能夠將企業運營過程中出現的問題加以解決，這樣也可以充分提高企業的經濟效益。

二、經濟學角度下的企業效益和管理之間的關系

（一）企業管理是提高經濟效益的前提

對于當代企業來說，其效益往往是由企業的管理手段所影響的，同時企業的管理也會通過其效益直接表現出來，這是由于一個科學化的管理模式能夠幫助企業獲得較高的經濟效益，所以，企業應該給予科學化管理模式足夠的重視。隨著企業制度的不斷規范化，企業管理模式的影響范圍也越來越大，不僅作用在企業的生產運營方面，同時還影響著企業的發展，因此企業應該對內部管理給予足夠的重視。除此之外，優秀的企業管理還能夠幫助構建一個良好的內部結構，提高企業的信譽，為企業帶來更多的經濟效益。

（二）提高企業經濟效益必須要完善財務管理

隨著當前市場經濟的不斷發展，當代企業也有了較大的進步，最近幾年，企業發展的主要目標在于提高自身的經濟效益。就經濟學的角度來看，企業的經濟效益包括多個方面，這意味著企業在注重自身經濟效益的同時還應該對自身的財務管理工作加以完善，嚴格控制自身的生產成本從未間接提高企業的經濟效益。就目前來看，企業在進行財務管理的同時應該將重心集中在財務管理上，只有制定了合理化的財務官路才能及時掌握企業的財務活動，這樣才能夠幫助企業做出正確的決策。

三、經濟學角度下企業經濟管理中存在的問題

（一）企業規章制度不健全

就目前來看，企業在進行管理的時候往往要求具有完善的規章制度，但是實際上，大多數企業所實行的管理制度還不夠健全，或者由于各個企業的實際情況不同，所制定出的規章制度難以適應于所有的企業。其次，有一部分企業在實施規章制度的時候并沒有非常嚴格，往往只流于形式，規章制度并沒有發揮自己真實的作用，這也難以完全適應當前時代的發展需求。除此之外，有部分企業的制度實施還缺乏一定的力度，這也難以對企業的有關工作人員進行相應的規范，甚至會降低企業人員的工作效率并引發企業中的內部矛盾。

（二）企業機構設置不合理

在當前的市場機制之下，有許多的企業忽視了自身機構設置的問題，比方說企業的機構設置過大，同時有部分的機構管理的內容差別也不大，這也就間接使得企業的經濟效益難以提高。除此之外，企業行政部門的工作人員比較多，企業相關負責人員對于責任的分配還不夠完善，這使得企業管理機構的工作難以順利進行，執行力也大大降低。對于大多數企業來說，企業內部的部分機構是不用存在的，這些不必要的機構使得企業的行政開支大大增加，從而影響了企業的順利運營。

四、經濟學角度下提高企業效益和管理的策略

（一）完善經濟管理制度

從經濟學角度來看，要想提高企業的效益和管理，就要完善企業的經濟管理制度，這樣才能夠保證企業的規范化發展，同時企業還需要充分結合當前的實際情況，從而建立一個健全的管理流程，對企業自身的發展特征有一個全面的掌握，根據當前的時代特點以及企業自身的實際情況來構建一個管理制度。值得注意的是，企業在運行管理制度的時候應該避免其流于形式，讓各個機構在企業的發展過程中能夠充分發揮自身的協調性和有效性，從而實現企業的規范化發展，達到企業的發展目標，大大提高企業的經濟效益。

（二）建立高效組織機構

就當前的市場機制來看，往往需要人們進行合理的資源配置，提高企業運營的效率，傳統的管理模式已經不再適用于當前的市場，只有對其進行有效的改革并對企業的運營方案進行合理的調整和規劃，對自身的經營目標有明確，對各個企業職能部門的責任進行劃分，這樣才能夠大大提高企業的運營效率，降低運營風險，從而提高企業的運營質量和經濟效益。所以，企業應該將各個部門機構進行融合，根據當前的市場需求來進行崗位的設置和安排，大大提高企業的經濟效益和管理質量。

（三）完善考核評價制度

企業在經營過程中應該重視員工的想法，在追求企業利益的同時也要注重員工的利益，這樣才能夠創造出良好的企業內部氛圍，調動起員工的積極性，讓內部員工能夠為了企業的發展而做出全面的貢獻，所以要對企業的考核評價制度進行全面的完善。企業應該制定相應的獎勵機制來激發員工的積極性，在企業經營項目的過程中經常會存在舞弊現象，企業相關管理人員應該看重這一方面的問題，在企業內部營造出公平的競爭氛圍。除此之外，企業還應該加大風險評估力度并建立相應的經營評價體系，保證企業風氣的改善，確保企業運行的順利。

（四）引進專業管理人員

實際上，企業的管理人員應該具有先進的管理思維，根據市場需求的不同制定出相應的管理政策，比方說構建良好的合作體系，引進專業的管理人員，定期制定企業戰略目標并根據戰略目標的不同進行人才培訓計劃，從而提高員工的綜合素質并幫助他們實現自我價值，充分激發員工潛力，間接提高企業的經營管理質量。除此之外，企業還應該對自身的薪酬服務機制進行相應的完善，只有這樣才能夠提高員工的工作積極性，避免人才流失。

五、結語

綜上所述，企業的經濟效益與管理有著密不可分的關系，為了企業的未來發展，管理人員應該對自身的管理理念進行相應的更新，企業管理是提高經濟效益的前提，同時提高企業經濟效益必須要完善財務管理。本文從經濟學的角度對企業的管理方式進行了一定的分析，首先對財務管理在企業效益和管理中的重要性進行了闡述，并從企業規章制度不健全、企業機構設置不合理兩個方面對企業經濟管理中存在的問題進行了分析，針對這些問題提出了相應的解決策略，包括完善經濟管理制度、建立高效組織機構、完善考核評價制度以及引進專業管理人員，只有這樣才能夠保證企業產出更大的社會價值和經濟效益。

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