范志林
中圖分類號:F272.92 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)11-188-01
摘 要 在市場競爭日益激烈的今天,電力企業要想在競爭中獲得優勢,就要重視人力資源成本的有效管理,以達到降低企業整體經營成本,提升企業經濟效益的目的。文章在分析電力企業人力資源成本控制現存問題的基礎上,提出了強化人力資源成本控制的幾點對策,以供廣大同仁參考。
關鍵詞 電力企業 人力資源 成本控制
在全新市場環境中,企業之間的競爭實質,就是人才的競爭。企業只有掌握更為廣泛和高端的人力資源,才能夠在市場競爭占據主導位置,從而獲得更好的發展前景。所以,電力企業要重視對人力資源成本的把控與管理,制定科學有效的管理制度,促進企業人力資源的合理應用,保障企業的成本投入都能夠發揮其作用,進而為企業創造更大的效益。
一、電力企業人力資源成本控制現存問題
(一)管理理念落后,風險管控力度不足
受市場經濟的影響,我國電力企業在運營過程中,大都將管理重心放在產品營銷與生產方面,對于人力資源管理工作存在管理理念偏差,不能認識到人才資源成本管理的重要性。且沒有設置有效的管理機制對管理成本進行預算與控制,導致電力企業人才資源成本占據企業總支出的很大份額,嚴重影響了企業的整體經濟效益。此外,由于電力企業在聘用人才時忽視企業的整體人力資源管理,很容易造成所聘用的人員達不到崗位工作的具體標準,無法滿足工作的要求,在影響工作效率和質量的同時,也進一步加大了企業的人力資源管理成本。而部分部門所聘用人員雖然能夠滿足崗位要求,但企業由于缺少對于員工的約束,導致投入成本遠高于崗位人員為企業所帶來的收益,造成了人力資源成本的浪費,為企業管理工作帶來了很大難度。
(二)缺少有效的成本控制制度
人力資源成本控制是企業人才資源合理配置的手段,也是促進企業各部門工作順利進行的必要措施。就目前電力企業人力資源成本管理現狀而言,還存在缺少人力資源成本控制制度的問題。很多電力企業在運營過程中,難以將人力資源管理工作與企業發展戰略相結合,嚴重忽視對相關管理制度的建立。而在沒有科學有效的約束制度的情況下,企業管理人員就很難對人力資源進行合理規劃,導致電力企業人才投入的轉化率低,且造成了一定程度的資源浪費。盡管部分企業已經認識到了人力資源成本管理工作的重要性,但在實施過程中,由于所涉及到的部門繁多,管理內容廣泛,往往會出現人力資源成本管理工作不夠規范,難以有效降低企業人力資源管理成本的現象和問題。
二、電力企業強化人力資源成本控制的相關策略
(一)建立人力資源成本管理機制
面對電力企業存在的人力資源成本管理不到位的問題,為更好地發揮人力資源管理工作的作用,企業應結合內外部發展情況,建立行之有效人力資源成本管理機制,幫助企業管理人員對人力成本進行有效控制,減少人力資源成本支出的盲目性,為企業節省更多的管理成本。首先,企業應根據近幾年的發展計劃,結合對外部市場環境的了解和對于人才的需求,制定企業人力資源成本支出計劃,做好企業人力資源成本預估工作;其次,企業應建立信息化管理平臺,并在平臺中設置相關管理制度,利用大數據技術豐富企業人力資源成本管理數據,掌握人力資源市場的發展動態和未來發展趨勢,同時,根據企業發展狀況建立人力資源管理模型,將企業內部人力資源與外部市場進行匹配,從而制定出更加科學合理的人力資源調整規劃,增強企業人力資源的使用效率。
(二)加強人才成本投入
電力企業要想進一步提升人力資源成本管理工作的有效性,就要認識到人力資源成本控制的關鍵不在于降低成本投入,而在于實現所投入成本效益的最大化。這就需要企業加大對人才成本的投入,不斷提升人才成本效益,以保障企業在市場競爭中獲得更大的優勢。一方面,要認識到高素質人才是企業發展的根基,企業創新發展的動力是人才的引進。企業不但要加強與高校的合作,保障企業人才的輸入質量,同時要利用內部資源加強對從業人員的培訓,不斷提升從業人員的職業能力;另一方面,要加大對管理創新的投入,解決資源分配不公平問題。要進一步明確各部門的工作職責,減少不必要的人力資源支出,確保人力資源成本投入能夠發揮最大成效,切實提高企業經濟收益。
三、結語
我國電力企業在發展過程中還存在著人力資源成本控制不到位,管理不科學、不精細的問題,對此,企業要在分析自身發展戰略與市場外部環境的基礎上,積極探索有效的人力資源成本管理措施,并在實踐中不斷積累管理經驗,以提升企業人力資源成本管理的成效,推動企業的良性發展。
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