論拜城縣眾維煤業強化企業管理的方式方法

劉冰健

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-090-02

摘 要 要想做好強化企業管理工作，就要全面落實好企業創新、創一流工作，開展好企業管理工作，還要以主題實踐活動為內容，著重點是把企業管理理念放在抓好落實上，拜城縣眾維煤業通過聘請黨校教授授課等方式，不斷提高黨員干部的執行力，通過企業管理這塊試金石，從而達到強化企業管理工作的目標。強化企業管理過程中，公司還應當通過明察暗訪的形式，對黨員干部在工作中推諉不履職盡職等行為進行責任追究，通過積極探索從而形成企業新的管理模式。

關鍵詞 創新引領 履職盡責 企業管理 班子建設

強化企業管理工作，抓好領導班子建設問題是關鍵所在，在新形勢下，如何加強企業管理工作，筆者以為，當前的首要任務是要強化領導干部的學習，建立領導干部自覺遵守法律法規制度，建立黨員干部學習制度，讓黨員領導干部認真參加各種培訓，通過各種形式的培訓教育，提升黨員干部的綜合素質，從而達到強化企業管理的目標任務。

一、強化企業管理職能 不斷健全完善企業管理機制

1.強化企業管理職能，就要著重強化提升企業員工的積極性，特別是當員工面對新職能調整時，如何做好職工的思想工作，是企業強化管理職能的重要內容。當前，拜城縣眾維煤業企業管理的可持續發展面臨嚴峻挑戰，面對困難，拜城縣眾維煤業迎接挑戰，把企業管理作為強企的重要內容。雖然當前煤礦企業受到金融危機的沖擊，企業經濟面臨諸多難題，但這更需要認真落實抓好企業管理工作，樹立唯標必達，唯旗必奪的企業精神，使員工有一種奮發進取、拼搏向上的銳氣，有一種知難而進、迎難而上的勇氣，有一種增強戰勝困難的信念、解決問題的信心和各項工作爭一流的干勁。樹立凡事少說“不行”而要研究怎樣“才行”的思想取向，創造性地開展好各項工作。

2.企業管理工作如何在實際工作中得到充分落實，拜城縣眾維煤業結合集團工作的實際，在求真務實上下功夫，通過落實企業管理工作，來展示煤礦企業統籌發展、解決問題深刻認識企業管理重要性的內涵，使企業在管理上不斷創新，使企業管理工作體現在樹立牢固的群眾觀上。強化企業管理，公司的班子成員要對集體做出的決定，都要不折不扣地去貫徹執行，自覺維護領導班子權威，要不斷增強領導班子團結，強化領導班子的整體功能，靠團結來維護，靠團結來體現，靠團結來加強。班子成員之間要坦誠相見，互相信任，傾力支持。主要領導要注意化解不團結因素。

3.強化企業管理，就要有針對性地解決實際問題，不斷增強解決問題的能力。要揚正氣、狠剎歪風，開展積極的思想斗爭，不做老好人，要堅決反對自由主義，自覺做到有利于凝聚人心的工作。要通過共同的努力，去珍惜在一起工作的緣分，使一班人真正努力形成心齊干事興業的良好局面。強化企業管理是拜城縣眾維煤業一項重要而緊迫的政治任務，意義重大，影響深遠。作為煤礦企業，就要在按照企業管理的相關要求對不適應企業管理的內容要進一步改進，要立足大局與長遠，健全完善管理機制。要把實現企業年度目標的過程，把企業管理貫徹落實到企業發展形成保障拜城縣眾維煤業特別的長效機制。

4.拜城縣眾維煤業在企業管理過程中，還通過數據平臺集中化管理和云端數據共享，實現系統與設備互通、產業鏈上下游信息協同，進而達到企業降本增效的目的。公司實現企業管理后，幫助企業規范日常管理，轉變管理方式，提高管理效能，這也是“洞頭企業云管家”平臺建成的最終目的。在大數據時代，企業的信息化建設也在不斷推進，并加大政策引導力度。以示范試點為抓手，改變傳統作業模式，讓大數據驅動實現企業精準決策，為企業帶來更高的效益。上級集團公司還通過對企業開展數字化調研，重點梳理企業在工業軟件、首臺套、兩化融合、上云標桿等方面情況，并對重點企業進行診斷，給予企業在項目申報上的指導，打破了兩化融合項目的局面。

二、強化企業員工安全培訓 避免管理工作出現重大安全隱患

1.依據拜城縣眾維煤業員工培訓工作方案，企業主要負責人和安全管理人員要定期開展安全生產培訓。培訓對象主要為企業主要負責人和安全管理人員。培訓內容主要包括國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準，主要負責人或安全管理人員崗位職責，國內外先進的安全生產管理經驗，典型事故和應急救援案例分析等。培訓結束后，將統一組織閉卷考試。對于無故不參加培訓或不全勤參加培訓的企業，將納入安全生產培訓專項重點檢查企業，檢查企業主要負責人和安全管理人員安全生產履職情況，發現違法行為，實行頂格處罰。企業主要負責人或安全管理人補考不合格的應當視為生產安全事故隱患，責令企業立即停止違法行為，限期整改，并依法予以處罰。

2.拜城縣眾維煤業高度重視員工安全培訓管理工作，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的思想，通過強化企業安全生產基礎建設，督促企業防止“三違”行為發生。公司以安全培訓為契機，全面摸清本企業主要負責人和安全管理人員培訓考核情況，切實提高企業安全管理人員安全素質和安全管理水平。并通過安全生產大講堂、專題培訓等方式，組織轄區內的企業主要負責人和安全管理人員開展培訓，提高企業安全管理人員安全素質和安全管理水平。企業主要負責人和安全管理人員培訓班暨安全生產大講堂活動，必須要邀請企業代表分享安全生產管理和事故防控工作中的經驗，并就“如何落實企業的安全生產主體責任”“企業如何采取措施防控事故風險”等話題進行座談交流。并要結合粉塵涉爆場所安全監管，對轄區內的粉塵涉爆企業主要負責人和安全人員進行培訓，推動各粉塵涉爆企業進一步落實企業安全生產主體責任，切實加強粉塵涉爆安全管理工作，進一步遏制粉塵涉爆生產安全事故發生。

3.不能自學的人員是現代文盲。在現代社會中，靠過去知識與經驗是走不遠的。新的形勢總是在不斷的演變，如果將思維局限于過去掌握的知識或積累的經驗，工作總是老一套，欠缺創新精神，就跟不上社會，等待自己的只有被淘汰。因此，企業的管理人員必須要提高領導力，只有管理人員具備勝任了管理職位的工作能力，才能夠培育非履行職權的人格魅力，必須擁有格局、境界和修為。才能有效的吸引員工主動跟隨，有效調動員工的積極性、主動性和創造性，才能帶動員工完成各項工作目標，推動企業不斷向前發展。