新時期電力企業員工培訓的現狀及改進

毛永紅

中圖分類號：C975 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-119-01

摘 要 隨著近年來我國社會經濟發展水平的不斷提升，社會對于電的需求量越來越大，人們的日常生活也對電的依賴性越來越強，為了有效的契合當前新的發展要求，電力企業也相應的做出了改進，對于企業員工培訓工作的重視性也逐漸提升，這是電力企業建立高素質員工隊伍的一個重要方式，對于員工的思想意識、工作內容等方面的問題都加以進行培訓，然而就當前電力企業培訓工作的現狀來說，仍舊存在著一些不合理的地方，這就使得最終的培訓效果大打折扣，因此說在未來的培訓過程當中，需要結合當前的實際發展特點來進行相應的改進，通過不斷優化的培訓模式來切實的實現員工職業素質的提升，進而有效的促進電力企業的可持續發展。

關鍵詞 電力企業 員工培訓 現狀 改進

就我國社會當前的實際發展狀況來看的話，電力企業自身的發展是在不斷完善的，為了更好的契合當前社會發展對于電力企業的要求，如今對于企業內部人才的管理和培訓工作的開展也有了越來越多的重視，然而具體的培訓狀況卻是不容樂觀的，培訓體系當中還是相應的存在著一些問題，這就要求在未來的培訓過程當中，要不斷的對問題進行改進，結合著電力企業內部員工的實際發展狀況，探索出一條更加適合企業培訓發展的道路

一、新時期電力企業員工培訓的現狀

（一）培訓較零散且無針對性

如今我國大部分的電力企業在進行員工培訓的時候，往往是著眼于全體的員工而進行的，但是員工之間個體差異性和崗位的差異性卻被忽略的了，這樣員工培訓的內容也就沒有針對性，隨著當前我國電力生產工作不斷得以變化，電力企業內部員工也要不斷的進行新技能的學習，不斷的汲取新的電力發展理念，但是如今電力企業在進行具體培訓的過程當中，沒有形成一個全面的培訓體系，在進行技能培訓的時候往往都是零散的灌輸給員工，這樣的培訓效果是比較差的，因為在實際的工作過程當中，電力企業當中員工業務基礎也是相應的存在著一定差異的，他們自身對于新內容的接受能力不同，因此說這種無針對性的培訓方式便難以取得有效的培訓方式。

（二）培訓的內容形式較為單一

目前我國很多電力企業在開展員工培訓的時候內容和形式都是比較單一的，甚至很多企業在開展員工培訓工作的時候只是為了形式化的走過場，培訓工作并沒有產生太過突出的作用，一般的內容都局限在相關的電力法規、通報文件或者是相關電力知識技能等的書面式培訓，這樣填鴨式的培訓過程難以產生實質性的作用，過于重視學歷教育和相關的理論考試，而實際操作培訓方面的內容比較少，這就直接造成了教育培訓的內容和實際的生產過程有所脫節，難以對員工綜合素質的提升產生積極影響。

（三）在思想認識方面存在不足

就我國電力企業當前的發展來看，電力企業內部人員的水平還相應的存在著一些問題，并且由于企業內部發展囿于傳統，因此電力企業的整體發展也有所不足， 然而越是在這樣的發展背景下，電力企業都沒有在思想方面對員工培訓工作加以重視，為此在企業內部培訓工作的開展氛圍不夠濃厚，難以將培訓工作的開展落到實處。

二、針對于員工培訓現狀的改進措施

（一）采取漸進性的網絡培訓方式

如今社會科技發展水平的提升使得很多方面的發展都產生了變化，相對于短期的課堂培訓形式來說，如今電力企業可以借助于網絡技術來進行漸進式的培訓，這樣一來員工個體化需要就可以在一定的程度上得到滿足，不必局限性課堂上的理論培訓，員工都可以結合著自己的技術發展特點來選擇自己最需要的培訓內容，網絡培訓的方式除了可以更好的契合員工自身的時間，而且網絡上也有著大量的培訓信息，電力企業可以建立屬于企業內部的網站，將各種培訓目標和培訓信息發布在企業網站上，供員工各取所需[2]。

（二）將學習和應用加以結合

為了進一步的將最終的培訓效果加以保證，那么企業就要在培訓的過程當中重視培訓和發揮之間的有效兼顧，這主要是為了保證電力企業內部的培訓活動可以取得更佳的培訓效果，為企業員工提供更多進行知識應用的機會，促進企業培訓效果的提升。

（三）重視對員工激勵驅動的施加

為了進一步的激發出員工參與到培訓工作當中的積極性和主動性，電力企業還要重視對于員工所進行的激勵，施行“探究式”的學習方式，這有助于員工更快的將培訓的內容應用到具體的實踐過程當中，對于員工來說，他們自身的學習能力已經比較差了，所以對于企業所組織的各種培訓活動也往往會帶有一種排斥心理，整體的參與積極性是比較差的，而通過一定的激勵措施能夠有效的調動員工的積極主動性。

三、結語

綜上，就我國社會當前的實際發展狀況來看的話，電力企業的改革發展是很有必要的，只有這樣才可以有效的促進自身發展，適應社會要求，首先來說就要重視對企業員工的培訓，通過電力企業內部的培訓和開發來實現員工培訓意識的強化和培訓內容豐富拓寬，對于當前培訓過程當中所出現的問題要積極的對其加以處理，這樣一來才可以更好的實現員工培訓效果的提升，在企業內部打造出一支更具高素質的員工隊伍，進而得以保證電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]魯德云.電力企業員工培訓的現狀及改進方法與對策[J].現代企業文化，2013（35）：113-114.

[2]何彬.電力企業員工培訓管理模式的改進思考研究[J].管理學家，2018（8）：119，121.