國有煤礦企業經營管理存在的問題及對策研究

魏保東

摘 要：國有資產企業是我國經濟制度的重要組成部分，是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，其不僅僅能夠保證我國經濟體制的穩定運行，還能夠為社會科技進步、民生改善等作出歷史性貢獻。因此在供給側改革的背景下，要求能夠發揮國有企業的經濟支柱的作用，堅定不移地做大做優國有企業。對此本文展開對國有煤礦企業的經營管理的優化創新，能夠對于國有企業的壯大發展奠定基礎，提供參考依據。

關鍵詞：國有煤礦企業;經營管理;問題與對策

煤礦行業影響我國能源結構安全的重點行業所在，隨著科學技術的發展，當前新的能源資源的出現有效地緩解我國能源資源使用結構，但是煤礦仍舊占據著重要的能源市場，而作為一項傳統的能源結構，煤礦行業的生產經營方面出現了一定的頹勢，慢慢地出現了生產效率較低、經濟效益不高等問題。與此同時煤礦生產過程中所帶來的環境問題也成為制約著煤礦行業實現可持續發展的重要因素所在。當前要想更好地發揮煤礦企業在國民經濟、市場競爭中的地位作用，必須能夠從內部優化入手，做好國有煤礦企業的經營管理的優化創新，從根本上為煤礦企業的發展奠定良好基礎，提供強大的動力支持。

一、國有煤礦企業的經營管理問題

隨著現代社會的發展，當前國有煤礦企業面臨著內憂外患的重要挑戰，一方面國有煤礦企業作為能源資源型企業，在生態文明建設的形勢下，必須要能夠改變粗放式的生產經營方式，將企業的戰略發展轉為循環經濟模式;另一方面是作為國有企業，在國有企業改革背景下，煤礦企業也必須能夠實現內部組織結構、經營管理理念以及人資管理等各方面的創新優化。因此展開對國有煤礦企業進行內部優化控制管理，改變傳統國有煤礦企業經營發展的粗放式觀念，為煤礦企業的發展營造一個良好的生存環境成為當務之急。對此通過總結分析得出當下的國有煤礦企業的經營管理的主要問題有以下幾點：

（一）國有煤礦企業經營發展的外部困境

隨著節能減排理念的提出，科學技術的創新發展，新的能源資源結構的產生，使得市場中的煤炭市場需求變得低迷，一些與煤炭行業的下流產業也實現了低迷發展，更重要的是一些煤礦企業實現了清潔煤炭的創新研發之后。傳統的煤炭能源的生存競爭力越發不足。這使得我國國有煤礦企業的經營發展面臨著較大的市場挑戰。

（二）國有煤礦企業經營發展的內部困境

眾所周知，國有煤礦企業是社會主義經濟制度下最早發展起來的一批企業，其主要的經營管理方式仍舊是粗放式的生產當時，一企業的領導人也是以事業單位的領導方式來管理煤礦企業，這導致企業員工缺少創新性，更重要的是企業在發展中重視“重投入輕產出”的經營發展模式，這使得整個煤礦企業內部的工作無法正常開展，新的人才力量無法發揮積極作用。最終導致整個國有煤礦企業發展停滯不前。

二、國有煤礦企業的經營管理問題的解決對策

對此可知，國有煤礦企業的經營管理理念、管理模式都需要展開創新。當前可以從以下幾個方面入手，從根本上提高國有煤礦企業的經營活力，如此才能夠在日益激烈的市場競爭環境下把握機遇，實現發展。

（一）轉換經營機制，深化企業內部改革

國有煤礦企業的經營管理當務之急就是要能夠導入現代企業的經營管理理念，展開企業的內部改革，從企業的組織結構、人力資源、企業財務會計等各個方面都展開制度創新。對此煤礦企業必須能夠以市場為導向，針對于市場中關于能源發展的綠色環保性出發，改革原有的生產線，從而推出多種經營線，增加企業的競爭活力。其次是要求能夠實現對企業內部的關系重組，產業結構、組織結構、人員結構和資產結構，為國有煤礦企業注入新鮮的血液，有效地激發國有煤礦企業的創新能力，如實現人員結構的重組，導入高校畢業的具有較高實踐能力的煤礦專業人才，使得煤礦的開采技術得到創新，煤礦的UI生產效率得到提升。

（二）轉變經營管理目標，發展循環經濟

傳統的國有企業的經營發展目標在于重投入，其主要是依靠于國家政策的扶持，缺少市場競爭性。而在新時期下必須能夠展開國有煤礦企業的經營目標的轉變，以循環經濟為主要的發現目標，擺脫煤礦企業對于資源的消耗和環境的破壞的粗放式的模式，從而發揮國有煤礦企業在能源的節約利用，礦產資源的高效開采以及清潔生產模式的推廣應用。更重要的是國有煤礦企業可以實現多元化的拓展發展，集中自身的發展優勢，加大對核心業務的技術優化、提高核心業務的資源利用率，實現對核心業務的創新性開發，并且能夠開創一些相關的多元出產業鏈，達到延長產業鏈，提高競爭優勢的發展目標。

三、結語

綜上所述，國有煤礦企業若是陷入持續低迷的情況其勢必會對我國的經濟發展，環境治理多個方面產生巨大的消極影響。對此必須能夠明確當前國有煤礦企業的經營發展現狀，掌握其發展中的內外部優勢和制約因素，如此才能夠對癥下藥，采用更加科學規范的經營管理方式，讓國有煤炭企業順利走出“瓶頸”，發揮自身的積極作用，推動社會的進步發展。

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