基于財務風險管理的企業內控體系構建

余琳梅

摘要：本文首先分析了企業財務風險管理中存在的問題，對財務風險專業人才缺乏、財務風險意識缺乏以及缺乏系統的內部監督體系等問題進行了詳細的闡述，然后指出了企業內部控制體系中存在的問題，詳細說明了缺乏內部控制意識、內部控制執行力度小以及信息反饋缺乏及時性等問題，最后根據這些問題全面總結了目前財務風險管理中的企業內控體系構建工作的措施，旨在為企業的建設與發展提供有效的理論基礎，從而全面促進整個企業的建設與發展。

關鍵詞：財務風險;內控體系;問題;措施

一、企業財務風險管理中存在的問題

（一）財務風險專業人才缺乏

目前很多企業在建設中，并沒有比較專業的財務人員，即使有專門的財務工作人員，但是其自身并不具備完善的財務風險管理知識和技能，導致企業財務風險管理存在很大的問題。就目前很多企業而言，最關鍵的問題就是，大多數的財務決策和管理工作開展主要依靠一些沒有財務風險管理專業知識的人員展開，導致財務分析總結的決策缺乏科學性，在長期這樣的工作狀況下，企業中財務決策失誤就會越來越多，對企業的良性發展具有不利的影響。

（二）財務風險意識缺乏

很多企業在進行建設的過程中，并沒有充分到財務風險，很多企業認為財務活動和財務工作之間不存在絕對性，因此在實際開展財務工作，并沒有意識到財務活動存在就會存在財務風險，企業中財務風險意識就比較缺乏，并且在企業中的基層工作人員在財務風險意識上就更加缺乏，這主要是因為企業中的工作人員大多數并沒有經過比較專業的培訓，對財務風險沒有意識。

（三）缺乏系統的內部監督體系

隨著財務工作在企業建設中占據著越來越重要的地位，近幾年，很多企業已經逐漸制定了一些內部監督制度和規范，但是在內部監督體系建設上仍然還有一大段路程需要走。即使有一些企業制定一些內部監督制度，但是在實際的實施過程中卻仍然存在很大的問題。原因是很多企業中管理系統工作并不能真正發揮其效益，導致內部監督管理工作名存實亡，由于企業中上級管理不嚴格，沒有對財務工作中出現失誤的員工財務相應措施，最后導致監督力度不夠，員工工作積極性不高。

二、企業內部控制體系中存在的問題

在社會現代化企業建設背景下，企業之間的競爭也越來越大，企業建設與發展中，企業內控體系是一個比較重要的保障條件和前提，但是在目前的企業建設與發展中，企業中的內部控制體系還存在很多問題，存在很多不完善的地方，主要表現在以下幾個方面：

（一）缺乏內部控制意識

目前很多企業中工作人員沒有形成內部控制體系建立的意識，對于內部控制體系在企業建設與發展中的作用不能全面認識，對內部控制作用的發揮也存在不利影響。沒有意識到企業中完善的內部控制管理體系，能夠提高企業內部管理工作的質量和效率，促進員工自我的不斷監督與提升。

（二）內部控制執行力度小

很多企業在談內部控制體系的建立與完善，但是在實際的工作中，并沒有對內控控制體系工作全面展開實施，沒有專門開展專業知識培訓課程和講座，導致很多企業內部員工對于企業內部的財務管理決策沒有形成比較清楚的認識，所以，企業內部領導人員和員工對內部控制管理工作都沒有執行力，導致內部控制體系管理發揮的效用較小。

（三）信息反饋缺乏及時性

內部管理工作不是企業中一個部門的工作，它需要企業內部所有部門之間的有效結合運用，和企業中任何一個部門的建設與發展都具有明顯的關系，但是在目前的企業建設中，很多公司的結構比較復雜，在溝通上效率不高，內部部門之間的信息不流通，這就會導致企業內部的信息不能及時的傳達，導致信息在共享性上存在效率低的問題，甚至因為信息的傳達不及時問題，就會導致企業內部管理工作中存在很多問題，不能及時被發現，給企業內部控制工作帶來問題。

三、財務風險管理的企業內控體系構建措施

（一）提高財務工作人員的專業性

在企業的發展中，財務工作人員具有重要的作用，是企業建設與發展的重要記錄，因此，企業在建設中，企業建設需要重視會計人員的培訓工作，為企業建設與發展提供比較專業的財務管理人員，保障企業中的財務管理人員都能夠具備較好的預測能力。并且，企業在進行員工培訓工作中，可以利用多元化培訓的方式，在企業的財務內控體系建設中，應該將重點放在風險評估和企業內部財務管理兩方面，促進企業內部員工都能夠形成財務風險和財務管理意識，將內部控制管理工作提到日常工作中，在最大程度上使企業內部財務風險減小，為企業建設發展創建一個良好的財務環境，另外在進行財務工作人員的招聘過程中，需要按照嚴格的考核制度，對前來應聘的人員進行全面考察，采取考核過關上崗的模式。另外，在企業的建設工作中，應該建立比較完善的激勵機制，針對在財務工作中表現比較突出的工作人員按照公司的獎勵制度給予一定的獎勵，針對在財務工作中比較懶散的工作行為，也需要采取一定的懲罰措施，對其進行懲罰，從而提高整個企業中相關工作人員的工作積極性。

（二）提高企業的財務風險管理意識

企業內部的領導者和員工自身都應該具備較強的財務風險防范意識，在對企業中財務風險進行全面了解的基礎上，為企業穩定發展制定完善的管理制度和規范。企業內部的財務工作人員的風險防范意識形成是關鍵，因此企業中應該在日常的工作管理中，應該加強風險防范的宣傳和知道，定期進行宣傳冊的發放工作，召開知識講座，讓員工能夠全面重視財務管理風險工作，能夠采取比較積極的態度對自己的工作，認真完成自己的工作內容，同時應該在企業內部應該組織專門的管理人員構件企業內控體系，為內部控制管理工作提供完善的體系保障，促進企業內控工作又快有好的運轉，在最大程度上降低企業內部的財務風險管理，為企業的建設與發展提供優勢特點。

（三）完善企業內控管理體系

在保障企業內部工作人員能夠對內部控制體系知識和基礎內容全面掌握的基礎上，應該為企業員工采取開放式的管理制度，在管理中注意收集員工們的意見，企業在內部管理工作中應該針對員工們自身的意見和建議，來對企業內部控制管理工作進行不斷完善，促進企業內部控制管理體系的改革。就具體來講，主要是要做好企業內部風險預警和快速應急機制，及時識別處理相關問題，針對企業中的財務風險監控工作、風險內控措施、風險應對等工作進行不斷的改進，最終形成財務風險的閉環管理，為企業建設與發展提供比較完善的管理體系，促進企業內部控制管理工作質量和效率的不斷提升。

四、結束語

綜上所述，企業內控體系的構建工作在整個企業建設與發展中具有重要的意義，企業在發展的過程中，只要有財務活動，就會存在財務風險，這是不能忽視的問題，但是目前很多企業中都沒有意識到這一問題，導致企業在財務風險管理中存在很多問題，因此，這就需要企業加強對企業內控體系的建設與完善，為企業內控體系的建設與完善提供保障，采取相應的措施全面改進企業內控管理工作，從而為企業競爭力提升打下堅實的基礎。

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