對事業單位管理會計應用的研究

張穎 劉毅

摘要：在社會主義市場經濟體制下，事業單位需要重視市場和內部管理對自身發展所帶來的影響。管理會計是現代化財政體系的方向，同時也是提升我國事業單位資金使用效率和治理能力的有效方式。本文主要闡述管理會計運用在事業單位中的問題，并給相關的對策和建議。

關鍵詞：事業單位;管理會計;應用;問題;策略

管理會計在事業單位中是十分重要的內容，不僅可以為事業單位財務管理人員提供準確信息，同時還可以保障管理人員做出正確的決策。當下管理會計在我國事業單位中的運用呈現上升趨勢，也得到了廣泛的應用，但是因為我國經濟體系較為特殊，在應用的過程中存在很多問題，需要逐步進行完善。

一、事業單位管理會計應用的意義

會計的主流方向都在向著管理會計的方向發展，管理會計在事業單位中的作用十分重要。

（一）我國會計的主流方向就是管理會計

目前我國處于互聯網時代，管理會計在事業單位中運用可以順應我國經濟和科技的發展趨勢，在這種趨勢的引領下，管理會計可以更好服務在事業單位中，同時還可以滿足事業單位的內部需要，將事業單位內部業務信息和活動與財務信息進行融合，這樣對事業單位成本管理有著十分重要的意義。

（二）對事業單位增強內部管理有著重要的意義

在事業單位管理過程中，內部控制是十分重要的工作內容，事業單位內部應用管理會計系統可以與內部控制體系進行融合，有效減少事業單位面對的外界監管壓力，管理會計與內部管理有效結合，可以使得事業單位內部管理高效運行，兩者有著相輔相成、協調發展的作用。

二、事業單位運用管理會計存在的問題

（一）沒有構建規范的理論系統

不論任何一種理論都需要規范的理論系統對其進行支撐。在事業單位管理會計建設過程中，在判斷運用的是否成功時，關鍵就是看其是否具備了完善的理論體系。在規范的理論體系下，能夠清楚認識管理會計多種概念。但是目前我國事業單位在管理會計建設的過程中，還沒有科學的理論體系來作為指導，使得管理會計在事業單位的應用比較困難。因為我國很多事業單位對管理會計的應用時間并不長，很多理論體系的構建還處于起步階段，正是如此，事業單位管理會計還是處在供不應求的狀態，這也是管理會計理論體系建設的主要障礙。另外我國很多事業單位領導人員對管理會計的相關理論也并不重視，很多事業單位并沒有設立管理會計部門，所以，相關理論系統建立更無從談起。

（二）沒有完善內部控制體系

目前我國社會在發展過程中，事業單位有著十分重要的作用。事業單位內部有無建設完善的內部控制體系不僅對事業單位的發展有著一定的影響，同時也會對我國社會發展產生影響。當下我國很多事業單位在發展過程中都不具備完善的內部控制體系，導致事業單位無法對財務工作進行更好的管理，只有完善內部控制才可以真正做好財務管理工作，同時還可以對員工進行監督管理，因此，完善內部控制體系是事業單位目前急需解決的問題。

（三）缺乏優秀的管理會計人才

針對我國事業單位來講，之所以對管理會計的運用無法達到預期效果，就是因為缺少高素質管理會計人才。換句話說，是否具備高素質管理會計人才直接決定了事業單位應用管理會計的成功與否。目前我國部分事業單位雖然設立管理會計部門，但是管理會計人員的專業素養普遍較低，在實際工作中很難適應復雜的會計工作。首先因為管理會計人員缺少管理意識，我國事業單位還有很多計劃經濟體系的留存，導致事業單位管理會計人員很難對自己的職業有正確的認識。其次也是因為上述原因，事業單位應用管理會計方式無法得到領導的認同，這也打擊了管理會計人員對本職工作的積極性和主動性，進而加大了管理會計在事業單位應用的難度。

三、事業單位應用管理會計的路徑分析

（一）構建完善的管理會計體系

構建相對完善的管理會計法律法規。目前我國會計法律法規體系和相應制度體系都是為了滿足財務會計需要，因此需要在此基礎上對會計體系進行完善和強化，構建可以適應管理會計推廣和應用的法律法規體系，融合我國國情設立管理會計準則，同時指導并規范我國事業單位管理會計實踐，以便推動管理會計的應用和發展。另外為事業單位提供學習和了解管理會計趨勢的機會。財政部門需要積極組織管理會計人員進行入戶調查，以便了解各個事業單位管理會計的實踐情況，同時對一些實際問題進行指導。

（二）強化事業單位管理會計專業人才培養 完善評價機制

事業單位原有會計人員因為受到政策體系的約束，很多時候會計管理職能都會受到一定的限制，管理知識也相對比較匱乏，落后于當今社會實際需求和發展。首先要強化事業單位會計人員的培訓力度，構建完善的會計人員考核評價和激勵體系，積極鼓勵和支持會計人員提升自身管理能力，同時參與事業單位經營管理活動中。其次要盡快培養出一支專業管理會計人才。鼓勵各個高校強化管理會計課程體系的建設，強化管理會計方向以及管理會計高素質人才的培養。構建優秀的管理會計人才儲備庫，以便為我國事業單位管理會計的發展提供人才儲備。

（三）全面整合管理會計職能

目前我國處在經濟體系不斷深化的階段，在事業單位中，財務會計需要承擔的職責也越來越多，在過程中不僅需要向管理人員提供財務信息，還需要提供管理和經營信息，以便為事業單位領導人員提供決策幫助。基于這種情況，專業的管理會計體系和崗位應運而生，管理會計能夠對事業單位各項決策提供幫助，管理會計中的崗位對事業單位發展也越發重要，同時管理會計與財務會計之間的協調工作也十分重要。所以，管理會計需要對事業單位的每一項運營流程進行了解，這樣才可以為單位領導人員提供科學的引導與幫助。另外管理會計還需要對事業單位的未來發展進行全面分析，提升自己在事業單位經營活動的參與度，以便提升各項決策的科學性和可行性。管理會計與傳統財務會計不同的是管理會計需要對事業單位經營成本進行科學把控，還需要仔細分析每項經營活動的成本原因，以此來通過科學手段減少事業單位經營活動成本。

（四）強化配套軟硬件建設 構建良好的管理會計內控環境

事業單位需要加強管理會計的應用意識與重視程度。今年屬于貫徹十九大精神的開局之年，事業單位要把握好這一戰略機遇，不斷強化自身危機意識，提升內部管理整體水平，積極與社會市場接軌，為未來發展打下基礎。不斷深化事業單位實施管理會計工具和方法的應用，例如全面預算、績效考核、資產管理、內部控制等管理工具進行逐步深化，同時還需要給管理會計工作人員灌輸管理會計工具內容和其重要性，提升工作人員對管理會計工具使用的積極性與執行力，為后續管理會計的應用推開大門。

四、結束語

綜上所述，事業單位應用和推動管理會計是一項比較復雜的過程，隨著我國經濟和市場競爭日漸加劇，事業單位為了自身生存和發展，需要對自身管理水平進行有效提升。首先就需要進行管理會計的改革，強化對管理會計的認識與學習，從而強化事業單位內部體系的改革，使得事業單位整體管理水平得到提升，以及提升工作效率和資金的使用。

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